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发表于 2021-12-13 20:36:54
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为提升组织能力、确保十四五战略目标的实现,组织变革和激励变革被认为是华润置地十四五期间重要的三大发展引擎之一。
其管理架构变革表现在总部、大区和城市公司关系的变革上,核心就是要精简放权,要建造总部主建、大区主战、城市公司主攻的高效的组织,打造城市公司全价值链的组织能力。当中,大区的部门是精简,总部则要建设专业和专家型的平台,强化专业的管控。
根据华润置地首席人力资源官吴秉琪介绍,大区是要建设业绩管理平台,承担管理兜底和业绩兜底的责任;城市公司作为业绩的主要实现者,从组织人事变革则要构建全面人才盘点和全员绩效管理为核心的人才评价体系,结合盘点的绩效的结果,优进处退,奖优罚劣。
那份文件里提到的首席运营官张大为总主持调度会没问题,按计划升M1。玩心跳 。 |
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