深圳总部经济新闻每周更新贴 (更新至2013年05月18日，从593层开始）-周年纪

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马化腾重组棋局：电商、搜搜、微信分拆谋上市
http://business.sohu.com/20120518/n343465377.shtml

     5月17日，21世纪网从腾讯内部人士独家获悉，公司将在5月18日正式宣布旗下的电商、搜搜、微信三大业务从腾讯大集团中分拆，并成为独立的全资公司。
　　据悉，马化腾此次推行的战略最深层原因是希望三大业务以后能够分拆上市，他将在18日亲自宣布这一消息。
　　这一决定已获得腾讯高层确定，并且已经传达到总监一级。但具体的公布形式，是以新闻发布会，还是只是对外发布新闻通稿的形式，腾讯内部目前还无法确定。
　　据知情人士透露，此次腾讯的内部重组意味着将加大力度发展电商、搜搜、微信三大业务，同时马化腾则不希望一些人在大集团里面吃大锅饭成为资源的掣肘。
　　烧钱电商何时迎来春天
　　“电商要单独成立一个全资子公司，将从B2系统（互联网系统）抽离出来，成立新的互联网部门。” 一位不愿具名的腾讯内部工作人员告诉21世纪网。
　　“马化腾要在未来5年投入投10亿美金整合、发展独立的电商系统，腾讯在电商这块要画一个很大的饼。”
　　乍一看这无疑是腾讯的一大利好，公司终于下大决心投入做电商。而腾讯又有大量的用户，可以低成本地获取大量流量，同时腾讯电商这次的独立又有雄厚资金的支持。
　　凭借如此优势资源参与电商领域未来巨大市场的瓜分，成功看来是一件很轻而易举的事情。但现实并不一定如愿望般美好。
　　5月16日，腾讯公布2012年一季报，并首度将电商收入作为一个单项列出。报表显示，腾讯电商业务收入为7.53亿元人民币，占第一季度总收入的7.8%。然而其收入成本约为7.32亿元，如果抛开其成本投资等，腾讯电商很有可能仍然面临亏损。
　　对此，上述腾讯内部人士承认，公司电商这块仍处于亏损状态。
　　QQ网购从去年10月上线到现在，日均交易只有30几万元。而另一方面，收购的好乐买、珂兰钻石仍持续亏损。
　　就连腾讯电商业绩一贯坚挺的易迅，实际上也处于亏损中。在有了对京东的质疑后，腾讯电商依然按照这样的路线发展，前景并不乐观。
　　而根据腾讯电商内部透露的消息，部门去年重金打造的QQ网购，目前的日均交易额只有30几万元，即使在大促销期间也不到百万的交易规模，为此此前负责QQ网购运营的电商平台部助理总经理林文钦不再负责QQ网购的运营。
　　易观咨询的数据显示，我国电子商务行业2010年的融资总额已高达10亿美元。
　　腾讯电商近两年来发展势头不小，对于腾讯电商这个烧钱的行业来说10亿美金的投入已经达到2010年电商行业的融资规模，不禁令人倒抽一口冷气。
　　但对于一直处于亏损状态的腾讯电商，这10亿美金该如何合理的使用才是大家关注的焦点。
　　沪上某电商分析师表示，电商现在正处于烧钱阶段，在低价竞争模式下，电商难以找到适合长远发展的盈利模式。
　　搜搜尚待突出重围
　　近两年来，网络用户的浏览习惯随着自身的需求发生了一些变化。
　　随着谷歌退出内地市场，百度即占有搜索引擎70%的市场份额，再加上近几年来搜狗、必应（bing）、雅虎（yahoo），以及专业型的搜索引擎有道、新浪爱问的参战，搜索引擎领域竞争激烈。
　　然而，依托于腾讯这个大树下的搜搜，由于粘连腾讯用户，使大家对搜搜的使用频率也在不断增加。但如果除开腾讯SOSO粘连QQ用户外，主动接受并使用搜搜的用户究竟有多少？
　　打着“搜搜更懂你”旗号的搜搜是仅次于百度，Google的第三大搜索门户。前有百度，后有众多专业型搜索引擎，搜搜目前的地位很尴尬。
　　坐拥7亿使用者的社交大佬腾讯，能否成为国内搜索引擎市场一家独大的局面？能否将自身7亿的QQ使用者转换到搜搜上来，是搜搜能否成功的关键。
　　“腾讯把搜搜独立出来让人很意外。”一位电商分析师向21世纪网表示。
　　谁也没想到马化腾会把在腾讯业务中较弱势的搜搜独立出来，决心做大做强。而在做大做强之前，搜搜是否更应该清晰的认知搜搜精准用户的定位。
　　微信时代来临？
　　2011年1月21日，微信才正式推出。经过短短一年多的时间，来自腾讯方面的数据称，截至目前，微信的注册用户已经超过1.2亿。
　　从微信的推出，到零资费、跨平台、拍照发给好友、发手机图片、移动即时通信等功能的研发，再到微信4.0版本的发布，腾讯在微信业务上的布局越来越广。
　　互联网观察人士张鹏表示，微信正在从单纯的聊天工具变成移动社交平台。
　　而微信在用户看来是社交平台，在腾讯看来则是贯穿QQ、邮箱、腾讯微博的平台，腾讯的平台，腾讯想借此微信联系内部众多品牌强化其关系链。
　　在2012年第一季度财报还披露，腾讯国手机聊天应用KaKaoTalk投资额达4.03亿元，并获其13.84%的股权。KaKaoTalk是与微信相类似的智能移动终端通讯软件，而腾讯收购韩国KaKaoTalk有意介入韩国手机聊天市场。
　　从此来看，腾讯移动社交平台虎视眈眈。由此看出，腾讯单独把微信业务拉出来也无可厚非。

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国有文化产权交易进一步规范化 深圳文交所配合文博会推出新业务 - 中国在线
http://news.163.com/12/0519/11/81S7J67B00014JB5.html

财政部文资办常务副主任王家新5月17日表示，文资办拟chutai政策，规定今后国有文化资产产权公开交易，原则上必须通过上海文化产权交易所和深圳文化产权交易所这两大文交所进行交易。
这将是自chutai《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》及中宣部等五大部委的中宣发49号文件以来，国家在整顿产权交易所，规范文化产权市场迈出的又一坚实步伐。上述文件选定上海文交所、深圳文交所为国家重点支持的两家试点单位，可以在文化产权交易模式和交易手段上探索创新发展之道。“今后，国家将继续摸索出一整套的规则，监督管理中国文化产权交易，促进其规模化、规划化发展。”国家文化版产业司司长刘玉珠表示。
成立于2010年3月的深圳文交所是继上海文交所之后，国内第二家文化产权交易所，曾于当年7月首创推出权益拆分模式（也叫份额交易化模式）——即把艺术品的总价平均分成若干份，投资者可以像投资股票一样通过交易所的电子平台进行交易。但随着国内各地纷纷开办文交所，并效仿使用该模式后，一度导致了艺术品的暴涨暴跌。因此，深圳文交所于2011年3月份被迫停牌长达9个多月。
据《中国企业报》报道，自国家chutai政策整顿和规划产权交易所，并规定深圳文交所为国内仅有的两家重点支持试点单位之一后，深圳文交所从去年12月份开始着手艺术品权益拆分业务善后解决工作，并承诺将于5月份举办的中国(深圳)国际文化产业博览交易会上亮相新的业务。
“新战略新业务新系统”
5月17日，在第八届文博会开展前一天，号称“永不落幕的文博会”的深圳文交所及时推出了其“新战略，新业务，新系统”发展纲要。“深圳文交会要积极稳妥地推进文化产权交易模式和交易手段试点，以融资本力量，促文化辉煌为运营理念，率先探索一条文化加资本的新路子”。深圳文交所副总经理高强表示。
据悉，在此次亮相的“4+1”新业务中，深圳文交所将全面发挥其交易平台的功能，重点推出了“中央文化产权制定进场业务”、“文化企业上市孵化机股权交易业务”、“版权创新交易业务”，“艺术品银行业务”和“专门针对文博会优质文化产业项目的投资配套服务”这五大业务，不仅为国有文化资产产权转让、增资扩股、改制和融资等提供交易平台和专业服务，还将打造国内首家文化企业上市服务中心及文化企业股权交易平台，专为国内非上市非公众文化企业提供股权融资服务平台，并提供版权评估、登记、交易服务和专为艺术品打造的交易服务功能等一系列配套服务。
同时，深圳文交所还在其官网上推出了动态竞价交易系统，该系统使文交所实现了全球范围远程报价，线上线下同步进行，24小时全天候交易和在线结算实时支付等功能。
当日，深圳文交所就与中国电影集团、中国对外文化集团、中国国际电视总公司等多家中央级文化企业签署进场挂牌交易及投融资对接的战略合作协议，并成功为华夏城视网络电视股份有限公司提供增资扩股服务，使之从原来的19家股东扩增到35家。

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深圳三传媒集团牵手腾讯 建国内最大跨媒合作
http://sports.qq.com/a/20120520/000495.htm

昨日，本届文博会迎来了一次“重量级”的签约项目——深圳三大传媒集团，包括深圳报业集团、深圳广电集团和深圳出版发行集团，与中国目前最大的互联网企业腾讯签署战略合作协议，相互借取传播优势实现创新发展。这也是迄今国内最大规模的跨媒体平台合作项目。
跨媒体联合报道大事件
基于深圳报业集团旗下各报在新闻报道专业能力和影响力，以及腾讯在传播速度上的优势，本次深圳报业集团与腾讯合作的最大亮点之一，是在今后的大型事件上实现跨媒体联动报道。
深圳报业集团和腾讯合作的主要内容包括：每年深圳报业集团与腾讯将进行不少于2次以上大型策划联合报道，以及品牌活动的合作联动策划的各项大型活动。这些活动除了在报纸上进行报道，还将在腾讯的新闻频道首页、传媒首页以及博客、微博重点位置进行重点推荐，共同推进影响力建设。此外，深圳报业集团还将与腾讯微博一起开发新闻微博领域，凭借各自的传播优势，共同打造微博社区化平台。深圳报业集团媒体新技术研发中心将于近期挂牌成立，该中心将着力推进流媒体定制分发交易平台、流媒体云计算平台和流媒体云基地三个媒体技术攻关项目的运行和实施。据悉，深圳报业集团可望与腾讯在开拓移动新阅读平台项目上展开合作。
打造深圳书城网络旗舰店
今后，在QQ商城里，将会有深圳出版发行集团的书城网络旗舰店。出版发行集团将利用腾讯网络与电子商务渠道，整合自身书城资源，打造这一全新的电子商务——网络书城，融入市民数字化生活。该集团还将与腾讯联合进行读书阅读微支付合作项目，多平台、立体化地推广并整合双方出版资源产业化发展，共同打造从写稿、小说连载、推广、出版、发行、售卖等全产业链发展。
主持人、名栏目腾讯开微博
“深圳广电集团与腾讯的合作包含了很多内容。比如吸纳更多有名的电视电台栏目、著名的主持人开通腾讯微博，在腾讯网上转载优秀栏目的视频以及共同参与重大活动的报道等。”在签约现场，腾讯公司的有关负责人向记者介绍。
据了解，腾讯与深圳广电集团的合作将以深圳卫视为主的大型活动、新闻报道、综艺电视栏目为重点。

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华为能否成为中国的苹果？
http://tech.hexun.com/2012-05-22/141665640.html

      2012年3月8日，在苹果公司推出新iPad之后，华为消费者业务集团CEO余承东在微博上表示，华为最新的平板电脑MediaPad 10 FHD在硬件上已经全面赶超新版iPad;翌日，余还表示将在2012年底预计会推出一款比iPhone5还要强大的旗舰手机。2012年，华为在智能手机领域全球销售量的目标为6000万台，中国市场占有率达到30%~40%。
　　华为正在学习苹果的纵向垂直整合策略，在两个层次上进行战略转型，并利用自身在电信设备以及技术等多方面的能力在智能手机市场进行扩张。
　　两个层次的转型

　　华为的电信设备业务在最近几年增长很快，与行业第一名爱立信(Ericsson)的差距逐渐缩小。根据路透社(Reuters)对华为2011年财报的分析，华为在电信设备方面的收入达到210亿美元，这一数字超过爱立信去年198亿美元的收入。
　　在发达国家市场当中，因为金融危机以及市场进入壁垒的影响，华为在电信设备方面的增长面临困难;而中东、北非等发展中国家市场的地缘政治风险又在扩大。根据Gartner的市场研究报告，受到欧洲债务危机以及全球经济放缓的影响，全球电信设备支出的增长率仅为6.6%，较去年出现大幅度放缓。
　　2012年3月24日，澳大利亚政府以安全为由，禁止华为对数十亿澳元的全国宽带网设备项目进行投标。现在的电信设备领域，由于各方存在的交叉持有专利的问题，已经进入战略僵局;而市场规模的限制，则为三分之二收入来自电信设备业务的华为带来了增长的天花板。
　　在“公司层战略”上，华为由原来的专注于电信设备领域，通过相关多元化扩张至企业信息化业务和消费者业务。依托芯片设计、系统集成、软件与云计算等多方面的技术积累，根据客户性质的不同，华为已经成立了从电信运营商到消费者的三大业务集团。
　　在消费者业务方面，华为已经在全球各地设立了研发中心，并以开放式的态度招募了多个国家的多方面人才。担任消费者业务集团COO的万飚表示，华为将在2011~2013年之间采用三步走的策略，将其品牌由B2B领域拓展至B2C领域，目标成为全球第五大手机制造商。
　　在“职能层战略”上，华为的消费者业务已经抛弃了原来的性价比路线，开始向中高端迈进。2012年2月，华为在移动世界大会(Mobile World Congress)上展示了旗舰产品Ascend D Quad智能手机，预计其售价将在400~500欧元左右。2012年3月，华为退出了泰国政府对90万台平板电脑的采购竞标，其原因主要是竞争对手的报价远低于华为的报价，而华为更加关注于产品的利润率。
　　熟悉消费者业务需要多种策略
　　手机产业的发展历经了三个世代(Era)，每个世代的成功因素都不尽相同。华为消费者业务的成败在于能否将原有的竞争力拓展至新的领域。
　　在第一个世代中，手机是作为电信设备附属“终端”的角色出现的，制造商主要依靠通信技术实现竞争优势。在这一阶段，大型的电信设备制造商成为了主流的手机厂商，诸如：爱立信、西门子(Siemens)、摩托罗拉(Motorola)等。
　  在第二个世代中，随着拍照、音乐、视频等多媒体娱乐功能的融入，手机产业开始脱离电信行业体系，产品设计与硬件素质成为了核心成功因素。消费类电子企业开始进入手机行业，如：三星(Samsung)、索尼(Sony)、飞利浦(Philips)等厂商;而传统的电信设备厂商则逐渐退出。2009年底，由于Symbian S60的软件系统和硬件平台无法支持大型的手机游戏，诺基亚停止了其游戏手机N-Gage的开发，标明这一世代的发展已经到达极限。
　　在第三个世代中，手机以“移动互联网”终端设备的角色出现，制造商利用自身的优势进行整合和拓展，并搭建相应的“生态系统”，“体系竞争力”成为关键要素。苹果公司iPhone成功的因素之一，就是通过将PC领域的操作系统与手机领域的硬件平台进行整合，从而打通了两大领域，并形成了体系竞争力。而苹果公司的“去Google化” 也标志着其企业竞争力拓展至其他领域;而谷歌则通过收购Android和Motorola手机业务，完成了互联网、OS和硬件的战略布局。
　　华为的竞争优势在于与运行商的良好关系以及自身的技术能力。与运营商的良好关系将为华为带来销量和知名度，提供出货量的保证。以中国市场为例，三家运营商都将业务增长点放在了“移动数据业务”方面，中低端运营商定制手机的出现，保证了华为终端业务的规模。
　　由于中国联通(600050,股吧)对于iPhone的补贴过于高昂，从2011年5月开始逐渐引入华为等厂商中低端智能手机，12月新增3G用户达到创纪录的349万。随着LG和HTC等厂商在运营商定制业务方面的放缓，华为迎来了机遇期;2012年5月底，华为将为T-Mobile推出两款新的myTouch智能手机。
　　在芯片设计、云计算等多方面的技术优势，也成为了华为终端业务的技术基础和生态系统的基础，而未来一旦实现整合和打通，即可以形成全体系的竞争力。华为的互联网业务部还提供了诸如网络存储、浏览器、IM、应用程序商店、网上商城等综合性移动互联网产品及服务，这些都会为手机业务的未来发展提供保证。
　　手机市场总体正在全面向“移动互联网终端”迈进，市场处于大规模“并购与整合”的动荡状态，这为华为的发展带来了机会。
　　随着运营商逐渐提升对于数据业务的关注度，华为在电信设备方面的优势使其在市场竞争中更加独特。2012年2月，中国移动总裁李跃透露，中国移动将在2012年全面扩大TD-LTE的规模试验和部署，今明两年预计投资2000亿元。通过提供综合的电信设备与终端，且以开放的态度不强调对最终用户的控制力，使得华为可以进一步地进入手机领域的中高端市场。
　　另外，立足中国市场以及对本土市场的了解，是本土厂商的巨大优势。据移动市场咨询Flurry Analytics最近发布的报告显示：2012年2月，在中国苹果iOS和Android设备激活量已经超越美国。
　　手机业务对于华为最大的挑战，在于对消费者业务的不熟悉。华为作为一个较为低调的、在消费者市场品牌力较弱的厂商，如何打入高端市场仍然需要多方面的策略。品牌、制造、零部件体系的供应和相关技术等，都需要华为加以投入。例如，2010年中期，由于三星AMOLED屏幕产能不足，HTC不得不采用其他公司的显示屏幕，影响了其手机的出货。华为高管万飚表示，华为将把营销方面的支出增加一倍以上，占销售额的比例将从2011年的2%提高至4%~5%。

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央企金控梦又一例：华润银行去年净利大增180%
http://finance.sina.com.cn/china/jrxw/20120521/114412109677.shtml

央企金控梦正在步入丰收季节。
　　日前，华润银行发布2011年年报，该行去年总资产和净利润双双同比大增180%左右。
　　与此同时，在华润完成对其改组后，该行在去年已完成更名、增资、设立异地分行、发行信托等一系列大动作。
　　资产利润双双猛增
　　据2011年报，华润银行去年总资产达到463.31亿元，总负债395亿元，分别增长179.78%和161.81%；实现营业收入9.69亿元，净利润3.02亿元，分别增长219.62%和184.36%。
　　华润银行的资产质量，也在稳步向好。2011年末，该行资本充足率为26.09%，比年初上升了11.93个百分点；核心资本充足率为25.75%，比年初上升11.84个百分点；不良资产率为0.03%，不良贷款率为0.02%。
　　这对该行来说意义非凡。据公开资料，作为珠海唯一一家具有法人资格的银行，该行贷款不良率一度高达53%，在城商行中处于“第六类行”。
　　而这与华润的精心呵护密不可分。2009年4月，华润与珠海市政府达成协议，以20亿元收购华润银行前身珠海商业银行，用于处置其不良资产和增资。
　　从去年开始，完成不良资产处置、重组之后，在华润的拉动下，华润银行开始跑上快车道。去年上半年，该行完成更名；8月，华润银行注册资本总额由13.275亿元增至56.378亿元，这是重组后华润银行第一次增资配股。
　　更为现名后，华润银行的“地盘”也在迅速扩大。去年6月底，该行迈出珠海，深圳分行揭牌；9月底，由该行发起的德庆华润村镇银行开业；11月，该行发行了第一款信托产品。
　　而在银行存贷款业务对接上，华润对该行的支持堪称不遗余力。去年，华润旗下的上市公司华润三九，就曾两次在该行办理了总计2亿元的存款业务。
　　产融结合大进军
　　此前，华润集团董事长宋林在一次内部讲话中这样定义：华润银行要成为一家有“特色”的银行。“特”的含义就是要建立差异化的竞争模式，把产业经营与金融服务结合起来，变成产融结合平台，形成强大的能量。
　　目前，除华润银行，华润旗下已经有信托深国投、私募汉威资本、华润租赁(原三九金融租赁)等控股公司，并战略持有国信证券、鹏华基金(微博)、华泰保险等国内金融机构。而华润银行华润集团的地位无疑首屈一指，作为华润产融结合的重中之重，银行战略是华润近几年来的金融重心。
　　“我们要把华润的金融跟产业形成一个有机的结合。以华润的产业为基础，把既有客户转化成银行可以提供服务的优质客户。从产业角度出发，我们可以很清晰地摸清这些上下游客户，他们的金融需求是什么。”日前，华润银行董事长蒋伟公开表示，这种模式更重要的是可以通过华润良好的产业基础培养其行业金融能力，建立专业专长，创造全新的商业模式。

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营改增试点或扩增10个省市 深圳已申报
http://finance.sina.com.cn/china/20120523/132012128464.shtml

营改增试点或扩增10个省市 深圳已申报
　　南方日报讯 (记者/卢轶 实习生/白庆虹)据媒体报道，营业税改征增值税(以下简称营改增)试点在上海初见成效，进一步扩围的方案或将在5月底或6月初chutai，试点扩围有望在下半年启动。有消息称，目前包括北京、天津、重庆、厦门、深圳五市和江苏、湖南、海南、安徽、福建五省正积极申报营改增试点。
　　根据财政部、国家税务总局于2011年11月正式发布的《营业税改征增值税试点方案》及其相关政策，上海市从今年1月1日起，已经在包括陆路、水路、航空、管道运输在内的交通运输业，以及包括研发、信息技术、文化创意、物流辅助、有形动产租赁、鉴证咨询在内的部分现代服务业，率先开展“营改增”试点。
　　笔者从财税管理部门和试点企业的最新信息了解到，上海的改革试点至今，各项政策措施运行情况总体良好，减税超过20亿元，企业税负降低40%。其中，小规模纳税人税负有较大幅度下降，大部分一般纳税人税负略有下降，现有增值税一般纳税人的税负因进项税额抵扣范围增加而普遍降低。
　　上海的改革试点表明，“营改增”的真正利好远不止于减负，更体现在对业务和商业模式的促进上。来自运输业、信息服务业、创意产业等方面的多家试点企业反映，“营改增”从制度层面解决影响服务业发展的税收瓶颈问题，有利于开拓服务业市场，延长产业链条。
　　“营改增”试点的优势遂引起各地兴趣，不少地方更担心上海的试点优势会形成洼地效应，从而导致自己本地的资金和产业流向上海，于是纷纷向中央争取试点。据媒体报道，营改增试点进一步扩围的方案或将在5月底或6月初chutai，试点扩围有望在下半年启动。目前包括北京、天津、重庆、厦门、深圳五市和江苏、湖南、海南、安徽、福建五省正积极申报试点。
　　据了解，未来营改增试点地区扩大将仍然主要参照上海目前试点模式，即在行业选择上以交通运输业和部分现代服务业为主，同时此前上海模式中原行业税收改革后归属地方财政的收入分配维持不变，以及过渡期内对改革后税负升高企业给予财政补贴等配套政策，也基本都可以原封不动进行推广。
　　此外，5月19日，温家宝总理在武汉主持召开六省经济形势座谈会时也表示，要加快推进营改增试点。

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深圳前海将享更多优惠政策
http://www.p5w.net/news/gncj/201205/t4272678.htm

【深圳商报讯】（通讯员 黄颖川）昨日上午，国家商务部、香港特别行政区政府和广东省政府联合在香港举办2012CEPA政策宣讲会，国家商务部副部长蒋耀平、香港特区政府财政司司长曾俊华、广东省副省长招玉芳出席并致辞。国家有关部委、我省16个部门及香港特区政府相关部门负责人，香港工商界、业界和企业家代表等约400人参加了会议。

　　蒋耀平表示， 2003年以来，内地与香港先后签署了CEPA及八个补充协议，在货物贸易领域，内地与香港已经全面实现贸易自由化；服务贸易领域，逐步对香港扩大开放。广东积极实施CEPA及先行先试的有关政策措施，取得了积极成效，密切了粤港合作，为CEPA进一步扩大开放积累了经验。CEPA透过制度平台体现了“一国”的优势和“两制”的特点。下一步我们将进一步扩大对香港服务业的开放，签署新的CEPA补充协议；支持将更多的优惠政策措施在广东先行先试，特别是支持深圳前海、珠海横琴、广州南沙先行先试；切实做好CEPA落实工作，发挥CEPA应有的政策效应，为两地业界带来实实在在的利益。
　　招玉芳表示，下一步将按照中央提出的到“十二五”期末通过CEPA实现内地和香港服务贸易自由化的目标，重点推进编制服务贸易自由化行动计划，大力推进南沙、前海、横琴等服务贸易自由化的示范区建设，共同争取各部委支持，完善沟通协调机制，跟进解决政策落实的有关问题，以及借鉴香港经验，优化营商环境等四方面工作，加强两地服务业合作。
　　曾俊华表示，CEPA补充协议八在今年4月正式生效，商务部及广东省政府即到香港举行宣讲会，介绍新开放的内容和配套实施细则，落实李克强副总理提出的CEPA有关措施，我们表示诚挚的欢迎。补充协议八在广度和深度上都进一步充实了CEPA在服务贸易投资和投资便利化的内容，为香港业界进入内地提供了更多机遇和广阔的空间。未来特区政府将进一步加强与广东省的合作，推动CEPA政策落实，积极协助香港企业、专业人士用足、用好CEPA的优惠政策，实现互惠双赢。

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腾讯宣布投资10亿美元至旗下电商控股公司
http://tech.qq.com/a/20120524/000212.htm

     腾讯科技讯 5月24日消息，继上周腾讯公司宣布组织架构重组，成立六大事业群及腾讯电商控股公司（ECC）之后。今日，腾讯集团董事会主席兼首席执行官（CEO）马化腾(微博)再次宣布：腾讯将为独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元，以帮助腾讯电子商务业务在未来更好的打造面向消费者的服务能力，构筑新一代电子商务开放平台。同时，腾讯还宣布，集团总裁刘炽平出任腾讯电商控股公司董事长。
     新任腾讯电商控股公司首席执行官（CEO）吴宵光表示，此次投资显示了腾讯集团长期耕耘电子商务的决心，未来腾讯电商将会以更加灵活的机制应对市场挑战。吴宵光认为，“电子商务下一波的增长浪潮将来自于消费者需求的升级。”
因此，腾讯电商控股公司将会把此次投资的大部分用来打造从卖家端到平台端的服务体验升级，整合拍拍、QQ商城、易迅、移动电商、生活服务、数字发行业务等腾讯电商旗下业务，实现以“B2C+优质商户开放平台”的新一代电商开放平台的格局。
他表示，腾讯将会更大力度加大对B2C垂直类目的投入，通过端到端的体验打造优质用户口碑，从而带动优质商户打造新一代电商开放平台，打造简单、可靠、低价、优质的网购体验。同时，吴宵光还表示，腾讯电商控股公司将继续关注行业中的新兴公司以及电子商务领域的投资机会，加大行业投资力度。对于腾讯电商平台上的商户和合作伙伴，腾讯将会以更加专注、灵活和创新的模式与其实现共同成长。
     除了加大投资力度之外，腾讯电商将会不断强化电商开放平台为合作伙伴提供更好的合作环境，依托腾讯海量流量的优势和强大的技术能力逐步建立起流量分配的生态系统，为合作伙伴提供公开公正的发展平台；还会不断积极整合物流、仓储、售后等基础设施帮助合作伙伴提升良好的服务体验，进而达到实现产业升级，推动整个行业发展的目的。
     有分析人士表示，对比此前电子商务领域公开的投资金额，腾讯为电商控股公司所投入的10亿美元已处于行业领先水平，由此也可以看出腾讯对于电子商务的战略重视程度。相信腾讯将会把此轮投资主要使用在平台用户体验升级、物流仓储等电子商务基础设施建设、新领域的投资并购等三个主要方面。可以预期腾讯电商控股公司在强力资源的驱动下，将形成更加优质的开放平台格局，提升消费者购物体验，进一步推动中国电子商务行业实现共赢发展。

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招商银行：转型是一场管理革命
http://stock.hexun.com/2012-05-26/141803083.html

杨兴云

　　招商银行（简称招行）从1987年成立至今，已经走过了25年的历程，当初其从1亿元资本金、1个营业网点、30多名员工起步，发展成为了资产总额近2.8万亿元，机构网点近900家，员工近5万人，分别在上海和香港两地上市的中国第六大、全球60大的商业银行。
　　招行由于高速成长被国际金融界公认为创造了从一个小银行成长为大银行的发展奇迹。此外，凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的财务绩效，招行在国内的品牌影响力也在不断扩大。
　
  　成长轨迹
　　在日趋激烈的市场竞争环境中，一家银行要脱颖而出，坚定不移地走差异化经营的道路至关重要。
　　事实上，25年来，招行的经营特色日益凸显，竞争优势不断提升。
　　在零售银行方面，招行打造了一卡通、一网通、信用卡、金葵花理财、私人银行等受到客户喜爱的产品与品牌，零售存款、贷款、利润占比都明显领先同业。在批发银行方面，招行大力发展中小企业业务，成立了小贷中心，推出了千鹰展翼计划，中小企业贷款余额占比达54%。在中间业务方面，财富管理、POS消费等零售中间业务以及资产托管、投资银行、公司理财、现金管理、企业年金等新兴批发中间业务，均居股份制银行首位。
　　在服务渠道方面，招行在加快发展物理网点的同时，构建了网上银行、自助银行、远程银行、手机银行、网络互动银行等电子服务渠道，零售、对公柜面业务的替代率分别达到88%和47%，遥遥领先国内同业。在国际化综合化经营方面，招行形成了包括永隆银行、香港分行、招银国际、纽约分行、离岸金融在内的跨境平台，以及包括租赁、投行、保险、基金在内的综合化平台。“总体而言，招行成立25年来的战略可概括为“三步两转”。所谓“三步”，即业务网络化、资本市场化、发展国际化三步走战略；所谓“两转”，即始于2004年的一次转型及目前正在实施的二次转型。”招行行长马蔚华认为。
　　在业务网络化方面，招行抓住了互联网兴起带来的历史性机遇，于1999年推出了中国境内第一个系统的网上银行一网通，适应了客户足不出户就能快速、便捷办理金融业务的需求特征。经过持续不断的技术改进和全方位营销，招行网上银行的技术性能、客户数、交易量等指标一直领先同业。2003年，一网通获得被誉为国际信息技术应用领域奥斯卡大奖的CHP奖，这是中国企业首次获此殊荣；英国《金融时报》把招行称作“中国银行业的电子化领头羊”。
　　近年来，招行网上个人银行业务交易量年复合增长率接近100%，电子银行综合替代率超过80%。以一网通为基础，招行逐步构筑了包括自助银行、电话银行、手机银行等在内的网络服务体系；完善了一卡通的柜面、ATM、商户、网银服务功能，并加大市场推广力度，发卡量从1998年的300多万张增加到目前的5400多万张；在国内同业率先实现资金汇划“零在途”，成为国内第一家在全国所有网点都可以为客户提供异地资金汇划实时达账的银行。
　　11年间，招行的个人银行客户数从近300多万增加到超过4300万，增长了13倍，并且客户满意度一直保持领先同业的水平；而同期招行物理网点从164家增加到770家，只增长了3.7倍。这正是网络化有效弥补了物理网点不足的劣势的结果。
　　在资本市场化方面，为有效解决困扰招行长远发展的资本问题，招行在资本市场上组织了五次较大规模的融资活动。一是A股发行上市。2002年，招行向社会公开发行了15亿A股，实际募集资金107.69亿元，创下了当时国内总股本最大的上市银行、筹资额和流通盘最大的上市银行、国内第一家采用国际会计标准上市的公司三个之最。
　　二是可转债成功发行。2004年，招行向社会成功发行了65亿元可转债。可转债的发行正逢资本市场调整期，虽经历波折，但最终受到众多投资机构的热捧，超额认购倍数达164倍，创下了当时中国股市可转债发行的多项第一。可转债的发行也使招行充分认识到资本市场的游戏规则，这是招行了解资本市场、认识资本市场和融入资本市场的过程。
　　三是H股发行上市。2006年，招行在香港联交所发行了24.2亿H股，实际募集资金203.37亿港币。这次H股发行，是招行步入国际资本市场的过程，是提高自身管理国际化水平的过程。
　　四是300亿元次级债成功发行。2008年，招行成功发行了300亿元次级债券，这为招行顺利收购香港永隆银行奠定了坚实的物质基础。
　　五是A+H股配股融资成功完成。2010年3月，招行成功完成了约220亿元A+H配股资本金募集。这次融资有效提升了招行资本充足率及核心资本充足率水平，为进一步推动招行步入可持续发展新阶段奠定了资本基础。
　　在发展国际化方面，招行于2002年，率先在国内股份制银行中设立了香港分行，正式开始了国际化发展的探索。随后，招行近几年又加快了国际化发展的步伐，2008年成功设立了纽约分行和并购了香港永隆银行，受到了国内外的瞩目。事实上，招行纽约分行的设立曾列入中美战略经济对话的内容，历经了多年艰难曲折，成为美国自1991年实施《加强外国银行监管法》以来批准中资银行成立的第一家分行，开创了中资银行进入美国市场的大门。目前，纽约分行清算结算、贸易融资、银团贷款等业务全面开展，截至2010年6月末资产已超过3亿美元,并提前实现了盈亏平衡。
　　接下来，招行还于2009年正式成立了伦敦代表处，进一步扩大了国际影响力。
　　与此同时，招行积极学习借鉴国际先进的管理方法与手段，争取成为了首批实施新资本协议的唯一股份制银行，推广使用了管理会计、管理驾驶舱等精细管理工具，引进开发了现代商业银行管理信息系统430余个，建立健全了覆盖各业务、各岗位、各环节的制度体系，在管理变革和管理国际化的道路上坚持不懈地探索前行。
　　两次转型　　
    “进入新世纪(002280,股吧)以来，资本市场的快速发展和信息技术的广泛应用带来资本性脱媒和技术性脱媒愈演愈烈，加之利率汇率加速市场化，使得银行作为社会融资中介和支付中介的地位受到挑战，中国银行业传统的生存空间不断受到挤压；与此同时，银行作为社会财富管理中介的职能特征则日趋显现。”马蔚华表示。
　　针对上述情况，顺应国际银行业的发展趋势，招行于2004年在国内同业中最早提出了经营战略调整，率先实施了第一次转型，致力于加快发展零售业务、中间业务和中小企业业务。经过几年的努力，经营战略调整取得了明显成效，业务结构、客户结构和收入结构不断优化，目前招行储蓄存款占自营存款的比重超过36%，零售贷款占自营贷款的比重超过36%，非利息收入占营业净收入的比重超过20%，中小企业贷款占对公贷款的比重超过53%，均居国内股份制银行首位，初步形成了有别于国内同业的独特的资产负债结构。
　　更重要的是，经营战略调整的实施，使招行步入了效益、质量、规模协调发展的良性轨道，在资本消耗较少、资产增幅较低、风险不断降低的情况下，实现了利润的大幅增长，成为中国境内盈利能力最强、经营风险最低、剔除风险后资本回报率最高的银行之一，因此被境内外投资者视为国内最具成长性的银行。
　　马蔚华表示，当今国际先进银行，大都经历了由外延粗放增长到内涵集约发展的战略转型，最终实现了银行价值与股东回报的稳定增长。集约化经营是当今银行业发展的必然趋势，银行业面临的内外部环境促使必定要经历这样一场战略大转型。
　　根据这一判断，针对自身经营中存在的差距，招行于2009年底明确提出，要在继续深化经营战略调整的基础上，加快转变经营方式，着力实施二次转型，进而不断改善投入产出与股本回报水平。
　　为此，招行以降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户和确保风险可控为主要目标，着力采取改进绩效考核体系、强化经济资本管理、提升贷款定价能力、降低成本费用开支和完善组织管理体制等举措，切实推动招行走一条较低资本消耗、较高经营效益的发展新路子。“全面实施二次转型，是使招行未来成为真正优秀的国际化商业银行的必由之路。”马蔚华表示，对招行而言，二次转型不是简单的业务发展方式的转变，其实质是一场管理的革命。通过实施二次转型战略，招行将稳步提升国际化管理水平，在管理方面不断向国际先进水平靠拢。

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水贝珠宝整合初见效 交易中心欲上市
http://news.hexun.com/2012-05-26/141805203.html

　　中国珠宝产业有两个主要基地，深圳的水贝和广州的番禺。番禺主做外销，而深圳的水贝产业片区占据了国内珠宝批发总量的70%。
　　前几年，水贝的珠宝业与其在全国的龙头地位多少有些尴尬。70%的占比，却以小企业居多，且零星散落，主做最原始的代工，同质化严重，低层次恶性竞争，缺少著名品牌与大型企业。
　　来自潮汕的珠宝商人卢礼杭的发家史，几乎是水贝珠宝产业发展的缩影。1987年从学徒工做起，他开创的雅诺信珠宝给知名品牌做过代工，2003年创新经营与TCL合作“宝石手机”声名鹊起，完成原始积累后为壮大产业建立统一平台水贝国际珠宝交易中心，这是深圳第一个珠宝交易中心。现在，雅诺信还给六福珠宝和北京菜百等知名品牌供货。
　　卢礼杭说，罗湖区政府的目标是，要把水贝打造成珠宝界的“华强北”。
　　5月20日记者获悉，雅诺信集团计划将旗下水贝珠宝交易平台业务为主体赴香港上市，目前正在申报阶段。目前，陆陆续续前来洽谈的投资公司已超过20家。卢礼杭正在从中选择引入战略投资者。

　　产业变迁

　　5月20日，意大利顶级珠宝品牌宝格丽（BVLGARI）的设计师来到了水贝考察。这正是当地政府和企业所期盼的，希望把国际资源吸引过来。
　　据悉，目前整个水贝周边已有2400多家珠宝企业。截至2011年底，水贝所在的罗湖区黄金珠宝产销值已超过1000亿元。
　　香港是世界级别的珠宝交易中心，因为毗邻香港的优势，改革开放以后，深圳吸引了大批的香港珠宝界的老板来投资建厂，一些小工厂自发聚集到水贝。到2002、2003年时，水贝的珠宝企业规模发展到100多家，但其中大多数是给港澳品牌做最原始的代工。很多珠宝商就在那时赚下了第一桶金。
　　深圳东方瑞璐珠宝首饰有限公司董事长陈汉义，12年前就在北京创业打造自己的珠宝品牌，但最终还是在2005年来到了深圳开公司。他解释说，“没办法，这边当时已经成为集聚地，配套非常齐全。”该公司的一个专项发明是，在瓷器上镶嵌珠宝。
　　卢礼杭现在回忆说，过去十几年，整个行业经营模式太落后，行业信息很闭塞，企业与企业不交流，各人靠各人的渠道，依靠与某商场建立关系供货，把这种渠道死死地把在手里。他说，“当时就算再好的朋友，也不会告诉你他在跟哪家商场做生意。”
　　中国珠宝玉石首饰行业协会副会长史洪岳总结目前产业存在的问题是，增长方式依然依靠投钱、增加人数，然后扩大地盘，建厂、建店，整体上还处于一个比较粗放的发展模式，另外很多企业都是以卖原料和加工费为主，产品附加值不高。
　　5月19日，山东黄金(600547,股吧)营运中心副总经理何黎跟同行交流时直言，“我们这个圈内，六成以上是做加工出身的，做工厂、做批发、做源头这部分生意，实际是在卖白菜，而珠宝的终极目标一定是在零售上面。”他认为在这样的情况下，首先应该实现战略眼光的转型，其次是研发的升级。何黎指出，“研发上的脱节使我们的产品不具定价权和话语权。”
　　外部环境同样竞争激烈。深圳的周边城市，如番禺、花都、顺德等地都先深圳一步成立了黄金珠宝首饰产业园，他们以更低廉的厂房租金和劳动力价格吸引部分港资、台资珠宝首饰企业迁入。此外，天津、河北、上海、江苏等省市也相继推出了促进黄金珠宝首饰行业发展的优惠扶助政策。
　　在确定了将珠宝作为支柱产业之后，深圳当地政府给予了极大的扶持力度。到目前，四大行在当地都有以水贝命名的一级支行。深圳为珠宝产业创造了很好的融资环境。比如，一家珠宝品牌到深圳成立分公司可能会很快拿到融资，而在别的地方却拿不到。
　　这两年，大家逐渐解决了温饱问题，有一些企业开始转型做零售，更加追求时尚品味，一个典型代表是吉盟首饰。据吉盟首饰副总经理宋红介绍，目前该品牌全国门店已超过200家，计划到今年年底超300家，签约了明星做代言。
　　卢礼杭称，现在大家不再只做代工和配套，开始追求越来越深入的细分市场，当地就有家企业专做耳钉，很成功。
　　5月19日，深圳市罗湖区政府区长贺海涛透露，当前正在全力推进在国内有风向标意义的中国水贝黄金珠宝市场价格指数。

　　创新模式

　　卢礼杭现任雅诺信集团董事长。他1987年进入珠宝业打工，从学徒工做起。当时整个行业同质化严重，完全低层次竞争，尤其90年代末市场放开，恶性竞争加剧。卢礼杭开始想避开低层次竞争，自己创业。其创办的雅诺信珠宝当时还是一家小工厂，缺技术缺客户，同样依靠代工生存。
　　卢礼杭记得约在2001年的一天，跟TCL李东生一起吃饭。李东生说起了一个很大的困扰，说中国消费者很崇洋，手机都要洋品牌，老百姓很难接受国产品牌，认为国产品牌不值钱。卢礼杭想到，如果仅仅要解决低价值问题，还有比跟珠宝结合更能升值的吗？当时李东生就觉得很有意思。于是两方的设计师团队开始接触。TCL风靡一时的“宝石手机”概念由此而来，因此拓展了卢礼杭公司的销售渠道。尝到甜头之后，当时除了IT，他还跨界与房地产、服装等领域合作。
　　通过与TCL的合作，卢礼杭了解到水贝周边的工厂已经非常多，达到了一两百家，他想搭建一个平台，把大家集中在一起面向采购商。
　　跨界合作让他完成了原始积累，于是花费1.68亿元购买了一栋三层物业，于2004年创建水贝国际珠宝交易中心，这也是深圳第一家珠宝交易中心。想邀请一两百家珠宝加工厂进入展示自己的产品。据卢礼杭透露，现在那栋楼光一年租金就有几千万的收入。
　　然而事情一开始并不顺利，对当时的珠宝企业来说，大多数老板是不愿意加入进来展示自己的，因为这个行业山寨非常迅速，知识产权保护的环境很不好。当时不仅同行不服，身边还有很多朋友劝他，千万别做这种傻事。对于珠宝企业，集中在一起意味着将自己的客户透明，透明就意味着有可能流失。甚至当时有人说等着看卢礼杭怎么倒下。
　　随后卢礼杭开始做大量的调研，周边当时有200多家加工厂，全国的珠宝采购批发大量集中在这里，市场基础已经足够，只要能有正确引导，可以把量做大。他想到一个办法——首先要获得政府的支援。他花了相当长的一段时间向政府汇报产业集中程度情况，不断邀请政府部门到水贝来调研。此后政府的推动起了很大的作用。各个加工厂逐渐从拒绝到接受，到配合，最后支持。
　　雅诺信集团总部位于深圳罗湖区水贝工业区四栋。现在集团旗下公司包括，水贝国际珠宝交易中心、彩宝基地、雅诺信珠宝首饰有限公司等。

　　上市计划

　　水贝国际珠宝交易中心运营一年以后，陆续有投资者找上门来。他们对这个改变了传统的经营模式很有兴趣。
　　卢礼杭透露，到目前来参观考察洽谈的投资公司已经不少于20家。他表示，考虑引入战略投资者，目前正在选择当中。他拒绝透露候选者名字。一位知情人士称，雅诺信集团是打算以水贝交易中心平台业务赴香港上市，目前正在申报阶段，进展顺利。
　　截至5月上旬，已有3家珠宝企业在证监会披露的拟上市企业排队名单中，分别是沈阳萃华金银珠宝、艺华珠宝首饰、爱迪尔珠宝，其中艺华珠宝和爱迪尔珠宝曾获得VC/PE投资。
　　已经上市的珠宝企业财报数据表现出众。2011年财报显示，潮宏基(002345,股吧)(002345.SZ)净利润1.5亿元，同比增46%；东方金钰(600086,股吧)(600086.SH)净利润3.38亿元，同比增34.72%；明牌珠宝(002574,股吧)(002574.SZ)净利润2.5亿元，同比增15.69%。
　　ChinaVenture投中集团数据统计显示，2007年至今珠宝行业共有24笔融资案例，涉及14家企业，累计融资规模达17.95亿元，其中传统渠道珠宝企业累计融资额度为10.25亿元，珠宝电商企业披露融资规模为7.7亿元。
　　深创投、方源资本、联创策源、联创永沂等近年均在珠宝领域有大笔投资。
　　卢礼杭认为，除了水贝交易平台外，公司还得有自己的实体。他认为未来5—10年是彩宝产业发展的最佳阶段。2008年他提出打造全国最大的彩宝基地。今年成为了六福珠宝的彩宝指定供应商。

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2015年深圳金融业增加值有望达到2250亿元
http://finance.sina.com.cn/china/dfjj/20120524/174412140475.shtml

导语：他预计，2015年，深圳金融业增加值达到2250亿元，占GDP比重达到15%左右；金融机构利润达到1500亿元。
　　经济观察网 实习记者 徐嫩羽 记者 申兴 “前海金融创新将给金融企业带来机会，从而促进深圳全国金融中心地位。前海金融创新将给深圳的实体经济、深圳的战略性新兴产业、基础设施产业、高科技产业带来重大机会；前海的财税、政务和法制创新将减轻现代服务业企业的成本，提升企业的竞争力。”昨日，综合开发研究院(深圳)常务副院长郭万达在出席宁波银行“2012跨境人民币金融创新论坛”时表示。
　　他预计，2015年，深圳金融业增加值达到2250亿元，占GDP比重达到15%左右；金融机构利润达到1500亿元。
　　2010年，国务院批复《前海深港现代服务业合作区总体发展规划》，对前海明确定位为：现代服务业体制机制创新区、现代服务业发展集聚区、香港与内地紧密合作的先导区、珠三角地区产业升级的引领区。
　　郭万达表示，前海规划的产业包括金融业、信息服务业、现代物流业、科技及专业服务业等，其中金融业为重点规划产业。

　　在人民币国际化的历史机遇下，前海作为“特区中的特区”，推进了一系列金融创新。前海是中国对外开放实验窗口，它的一系列金融创新为中国金融业提供试验和参考。
　　郭万达介绍道，前海金融创新主要着眼于人民币跨境结算、混业经营、放松监管、金融交易市场建设、深港金融合作。前海拟试点深港银行跨境人民币双向贷款业务，完善人民币流出机制和回流机制；推动人民币对外直接投资，建立募集香港人民币的投资基金；建立募集香港人民币的房地产信托投资基金，支持深圳保障房建设；在香港发行以人民币计价的地方政府债券和企业债券。前海拟与国家开发银行合作，设立国家级创投母基金；试点由境外投资者以外币出资设立的私募股权基金QFPE，或试点QFLP，给予投资私募股权市场的外资有限合伙人一定的人民币换汇额度。前海拟设立交易所集群，成立前海金融交易所、前海股权交易中心等。深港资本市场合作方面，拟建立前海与深交所、港交所之间的“直通车”。银行业创新方面，拟设立前海科技银行和纯网络银行。
　　国务院发展研究中心金融研究所副所长、中国银行业协会首席经济学家巴曙松(微博)谈到，香港既是国际金融中心，又是中国境内的海外市场，深圳是连接香港和内地的桥梁。深圳前海深港现代服务业合作区靠近蛇口港，可以说是深圳的前沿，利于粤港合作。“深圳金融办将前海作为企业驻外投资的产业试点，这非常好。”巴曙松说。

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深圳康佳预计今年销售800万部智能手机
http://tech.hexun.com/2012-05-28/141853441.html

     康佳近日对外宣布，公司将投资5.5亿元，在深圳光明新区建设康佳通信运营总部，大力拓展手机市场。深圳康佳通信科技有限公司运营总监左斌日前向深圳商报记者确认了该消息。他透露说，康佳通信于2012年3月份正式确定进驻光明新区，目前已完成选址工作，进入土地公开交易环节。
　　谈起康佳手机13年经历的风风雨雨，左斌坦言，康佳手机作为一家稳健型的企业，将一如既往地做出最好的智能手机满足国内外市场需求，并将成为国内领先、全球知名的民族品牌。
　　记者注意到，今年5月，康佳推出了一款机皇级智能手机“云智能”E900。左斌对该款智能机很自信，他的一位同事向记者演示了“康佳书写王”。在手机上随意地写入关键字“王”，手机内对应的与“王”字有关的资料等相关索引结果便自动显示在屏幕，随意点击还可自动索引出对应的移动互联网信息。左斌表示，康佳书写王是全球首款基于云计算，提供桌面直达式手写、笔迹书法美化等诸多创新型功能的智能手写系统。
　　左斌透露，康佳手机拥有一支强大的研发团队，仅智能手机的研发人员就差不多有500人，康佳从GSM、CDMA到TDSCDMA、WCDMA，从2G到2.75G再到3G，一直保持着领军者姿态。早在2003年，康佳手机就已经启动了智能手机研发工程，率先踏上了自主研发智能手机的漫漫征程。经过linux系统和微软Windows Mobile操作系统的洗礼之后，康佳手机果断决策，进入了当前世界最主流的智能手机领域谷歌Android开放系统联盟，开启了康佳智能手机研发的新时代。9年的奋斗与沉淀，为康佳手机打造出了一支超高水平的国产智能手机研发团队，形成了康佳手机智能研发领域的核心竞争力。
　　“从目前销售势头来看，今年实现800万部智能手机的销量应该是没有问题的。”左斌介绍，目前康佳在销的智能手机机型虽然还不够多，但是每一款销量都很好，比如E810、E860、E5838等，单款月销量都在5万部以上。截至今年4月份，康佳智能手机海内外出货总量已经突破200万部。左斌保守估计，今年康佳智能手机海内外总出货量应该能突破900万部。

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爱立信反对欧盟调查华为与中兴
http://finance.qq.com/a/20120529/003187.htm

瑞典爱立信周一（5月28日）表示，反对欧盟委员会就中国无线网络供应商华为技术有限公司和中兴通讯公司有可能在欧洲倾销产品的指控进行调查。
爱立信负责政府和行业关系的佩尔森（Ulf Pehrsson）表示，委员会的任何针对这些公司的反倾销计划都可能会导致对他们施加惩罚性进口关税，这是错误的处理方式。
他表示，“爱立信是自由贸易的坚定支持者，我们不认同这类单方面措施。”他称，欧盟这种针对个别中国企业的行为，面临着开启恶性循环的风险。
上周五（5月25日）《金融时报》报道称，在上周的闭门会议上，布鲁塞尔的官员已经告知欧盟成员国有“确凿证据”证明华为和中兴从政府补贴中受益，从而以最低的价格销售设备和相应服务。
世界最大的移动网络设备制造商爱立信，其对手诺基亚和西门子的合资企业诺基亚西门子通信公司，以及总部设在巴黎的阿尔卡特-朗讯均面临着来自华为和中兴的竞争，并且利润空间受到挤压。华为和中兴已经迅速成长为全球电信设备和服务供应商。
鉴于该委员会从未在没有接到投诉的情况下展开贸易调查，佩尔森称此举是“独一无二”的。
佩尔森称，“欧盟委员会是自发行动，没有从行业收到反倾销调查申请。”
佩尔森称，相反爱立信将支持“适用于所用行业参与者的全球规则”。佩尔森指的是美国和中国正在进行的关于国家支持出口信贷的规则和指导方针的谈判。
佩尔森表示，“我们宁愿看到欧盟积极采取措施参与这些谈判。”
格林尼治时间14点16分，爱立信股价下跌0.1%至每股61.9克朗。

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欧元破八 深圳外贸企业下半年销售恐受影响
http://roll.sohu.com/20120526/n344139765.shtml


　　欧洲经济复苏不确定性，以及希腊等国的债务危机越演越烈等，导致欧元汇率持续下跌。近日欧元对人民币汇率近十年来第一次跌破8整数关口，创2002年6月以来新低。而更让深圳外贸企业头痛的是，欧洲客户对未来信心不足导致订单骤减，由此担心影响下半年销售。
　　欧洲客户不敢下订单

　　记者注意到，人民币对欧元汇率中间价连续三个交易日创历史新高。24日银行间外汇市场人民币汇率中间价为：1欧元兑人民币7.9495元。而一年前1欧元兑换人民币牌价为9元以上。仅一年时间，欧元兑人民币贬值幅度超过10%，同期美元兑换人民币贬值幅度只有2%左右。
　　欧元贬值，出口结汇影响如何？昨天记者调查发现，深圳绝大部分外贸企业出口结汇均以美元作为结算币种，因此受欧元贬值的影响有限。但最让出口商担忧的是，欧洲客户对未来缺乏信心，不敢下订单。包括在最近广交会谈好的欧洲订单，也预计数额会减少。这让外贸企业很悲观。
　　“欧洲市场清淡，导致贸易商不敢下订单。”昨天，深圳超维负责人陈芒告诉记者，现在许多企业都遇到了欧洲订单骤减的情况，欧洲客人不下订单，将大订单改成小订单的情况屡屡发生，并有蔓延之势。这很让人心焦。据介绍，超维在欧洲的一位客户最近来电协商，计划将ODM的五个品种订单改小份额，该客商原本下订五个品种每个品种3000台电子产品，协商希望将五个品种每个品种改为1000台产品。从1.5万台变成5000台，订单减少达到70%。
　　欧洲经济的不确定性波及欧洲出口订单以及主要以欧洲市场为主的上市企业。记者注意到，一直以欧洲为市场的TCL通讯业务一改过去几年持续盈利情况，TCL通讯预计今年首季盈利将较2011年同期大幅下跌。
　　有企业转战国内市场
　　欧洲经济持续低迷，深圳众多出口企业谋划转战国内市场。去年，总部设在深圳的TCL通讯开始向国内市场发力，加大了该公司两大品牌“TCL”与“ALCATELONETOUCH”在国内的发展力度。尽管成效明显，但业内认为，TCL通讯的主要业务仍在国外，短期难以改变其业绩和盈利情况，也难以改变其股票颓势。
　　不过国内市场和新兴市场拓展较早的企业已经获得了收益。陈芒介绍，去年和今年一季度，尽管超维在欧洲市场受挫，但其国内市场增长消化了外销市场的低迷形势，去年和今年一季度企业销售额均有较大幅度增长。
　　不少业内人士认为，深圳外贸企业要抓紧转变思路，从纯粹以欧洲市场为主转战到新兴市场，大力拓展国内市场。此外，欧元贬值，有利于商品和产品的进口，外贸企业要善于转变思路，试水进口市场。

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消息称苹果电视已在富士康深圳工厂试产
http://it.sohu.com/20120529/n344329725.shtml

     昨日，有知情人士透露，深圳富士康龙华厂区的IDPBG事业群已经接到了苹果电视（或命名iTV)的订单，目前处于试产阶段，但该人士并未透露更多细节内容。
　　“苹果将于今年12月份公布电视机产品，发售时间为明年年初。”投资银行Piper Jaffray分析师吉恩·蒙斯特近日称，苹果电视机售价将在1500美元至2000美元之间，尺寸在42英寸至55英寸之间。
　　颠覆传统手机行业的苹果公司能否在电视行业再续辉煌？业内多家家电企业大佬表示，电视行业是成熟市场，利润不高，苹果如何在成熟市场获得高毛利率，对其是最大挑战。
　　苹果电视新亮点
　　产业观察者洪仕斌表示，苹果的人机互动、强大的兼容性、操作的便捷性是苹果产品强大之处。“苹果电视机要成功的关键不是内容而是应用。”在Apple的体系中，Airplay是实现不同设备之间互联互通的桥梁，电脑、电视、手机、平板、音响甚至家庭网管、网络硬盘通过Airplay实现了不同设备的完美链接。
　　吉恩·蒙斯特称，苹果电视机或可通过iPhone或iPad进行遥控，可能支持Siri语音控制技术，能访问苹果App Store应用商店。“我们相信，苹果电视机能在发布1~3年后占领全球10%的电视机市场。”
　　互联网专家谢勤益表示，苹果电视的优势主要有四点：一是有一批忠实的果粉；二是苹果公司具有强大的资金实力；三是苹果有内容平台，可移植到电视里；四是苹果对电视面板技术很了解，无论是液晶还是OLED。
　　行业资深观察人士老杳表示，移动互联网时代的到来为三网融合奠定了基础，这也是Apple、三星等国际品牌纷纷染指智能电视的主要原因。
　　家电企业如何接招
　　TCL集团董事长兼CEO李东生认为，智能互联网、云计算终端产品，平板电视和移动终端的相互融合，对企业是机会也是挑战，他表示，今年会把TCL多媒体、通讯协同，在下一代终端上创新。
　　据TCL广州分公司相关人士透露，在今年年初于美国举行的电子消费展上，TCL公司已经购进两台苹果电视进行研究，“好像是46英寸的，功能和国内现在做的智能电视差不多，但他们强的是内容。”
　　国内不少家电巨头除了硬件上的布局，更注重开发软件应用。
　　刘棠枝出任创维彩电事业本部总裁后，对智能电视也加大投入，并重点改造了公司的研发机构。“WiFi在中国普及还不及美国，但发展快，深圳中移动升级到100Hz，WiFi，智能电视未来想象空间非常大。”为此，创维目前正在与多家企业合作，内容方面与百事通、南方传媒合作，技术方面与金山、腾讯沟通。
　　苹果电视原型机曝光
　　苹果已故CEO乔布斯此前曾经对其传记作者沃尔特·艾萨克森表示，他已经攻克了电视难题。
　　据美国科技网站Cult of Mac报道，消息人士已经见到了传闻已久的苹果高清电视原型机，它像是一款大尺寸Cinema显示器，内置iSight摄像头，支持Siri语音助手。
　　消息人士称，内置到苹果高清电视中的摄像头非常高级，可以进行面部识别，并放大用户面部，用户在房间内走动时可以进行追踪，这使得用户躺在沙发上就可以进行视频呼叫，而不只是站在电视前。由于支持Siri，它可以使用语音命令发起FaceTime呼叫。
　　苹果电视或命名为iPanel
　　美国投资公司Jefferies分析师皮特·米塞克预测称，苹果将于第四季度推出苹果电视。苹果计划将这种产品命名为iTV，前提是能从一家英国公司那里买下命名权。如果不能的话，则可能会命名为iPanel。