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发表于 2015-10-12 22:47:55
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并不否认万达广场的成功。
但我觉得对现在的武汉来说,一般的万达广场没有大家说的那么有吸引力了,其基本 ...
楚天风 发表于 2015-10-12 22:24 
普通的万达广场就是个购物中心。但武汉中央文化区是万达投资最多的商业地产项目,不是一个万达广场所能涵盖的。其中,文化旅游板块就有投资高达80亿的,汉秀和电影乐园,这也是目前中国投资最大的文化剧场和电影科技馆。另外包含一个超五星级酒店和一个普通五星酒店,以及几十万平米的专业写字楼,几十万平民湖景住宅。最后是亲水商业步行街——汉街。这才是武汉中央文化区的组成。其中,汉街的万达广场是国内购物中心的旗舰店,品牌和装修是国内万达的最高档次。
普通的万达广场则作为区域性商业中心或社区型商业中心,为区域和社区配套。沌口经开万达、汉口藜角湖就是这类定位。这类项目在武汉其他区域可以在布局几个,如南湖一片的确缺乏大型社区购物中心,万达进去可以为片区二三十万提供全面的配套。
现在的万达广场注重全产业链,即在满足购物、餐饮、休闲、娱乐等功能下,开始将线上与线下服务打通,构建O2O服务平台,依托全国万达广场多年形成的大数据。万达电商也进入万达广场。这些是商业地产的调整和转型。万达百货从一开始就是挖人进来的,效益一直不好,王健林知道。当初是因为建设购物中心需要不得不搞。而现在传统百货业面临转型和调整,所以王建林借这个机会乘机进行大手术,这是正确的。
万达的大歌星已经关闭,但万达院线成为中国最大院线,估值高达千亿。
所以说,从资产运营角度,王健林很成功。他的目的是建立商业帝国,不是像恒隆、太古那种专业做商业零售业。出发点就不一样。
目前万达投资重点是文化旅游产业,即万达文化旅游城,简称万达城。就是在武汉中央文化区基础上更加丰富的一个大型文化乐园。成都万达城是这类大型投资项目的第一个,投资规模比武汉中央文化区还要大,武汉的是500亿,成都这个号称上千亿。
国内一共保持在8个以内。
至于万达百货,最终估计是关闭,就像王健林关闭不赚钱的大歌星那样。这样万达反而甩掉包袱,收益更好。 |
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