2015 年4月18日武汉新闻汇总

落飞

回复 14# 卡卡的爸爸


    湖北gdp排第九，

落飞

2015年第一季度快递业务量排名

落飞

一季度各省gdp
一季度云南GDP完成2613.67亿元，同比增长7.2%，名义增长6.47％
一季度北京GDP4773.5亿元，同比增长6.8%，名义增长8.2％
一季度四川GDP6234.50亿元，同比增长7.4%名义增长6.06％
天津第一季度gdp3709.03亿，增长9.3％，名义增长16％
一季度上海全市GDP为5815.79亿元，增长6.6%，，名义增长9.46％
一季度，重庆实现地区生产总值3306.69亿元，同比增长10.7%，名义增长10.86％
河南一季度GDP7720.21亿元，同比增长7.0%，名义增长3.53％

lebron

没有朗汇的消息。。。
“很高兴遇见你”

issacszc

天津第一季度gdp3709.03亿，增长9.3％，名义增长16％

在现在这个大环境下，天津名义增速太快了吧

tlc027

回复 21# issacszc

普查调增了吧，希望我汉也会调增.

wwllyyss

这个消费金融公司是不是跟人们口诛笔伐专坑人的捷信一个性质 ？

issacszc

出了雷军周鸿祎 湖北却消失在中国互联网版图

编者按：腾讯科技先后发布的《上海互联网为何沉沦？》、《深圳互联网为何能快速崛起？》等文引发各界强烈反响，最新一期关注中部省份湖北的互联网发展现状。

腾讯科技 雷建平 4月17日报道
天上九头鸟，地下湖北佬，说的是湖北人的聪明能干。湖北自古也一直是人杰地灵的地方，涌现出屈原、伍子胥、张居正等名流。
行至现代，湖北人也在各行各行有很多成就，尤其是伴着近些年中国信息产业快速发展的东风，湖北人在中国互联网圈做得风生水起，在互联网江湖占据一席之地。
中国互联网流传一个说法：第一阵营是张桌子——TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军(微博)系，E是周鸿祎(微博)系，创始人分别是马化腾(微博)、马云(微博)、李彦宏、雷军、周鸿祎。
这其中，周鸿祎和雷军分别是湖北黄冈人和仙桃人——中国5个互联网大佬，湖北人就占据了2席。
除这些一线湖北籍大佬外，还活跃着一批有影响的互联网精英，如人人公司CEO陈一舟(微博)、完美世界创始人池宇峰、一号店董事长于刚、晨兴创投合伙人刘芹、本来生活CEO喻华峰等。
曾经的“天才少年”李一男，如今的微信产品负责人张小龙，也都与湖北有很多渊源，尽管李一男、张小龙都是湖南人，却都是从武汉当地的大学——华中科技大学走出来的。
湖北系在互联网圈如此成功，以至于有说法是，湖北人统治中国互联网半壁江山。
湖北人在互联网江湖创造辉煌的同时，湖北本土却几乎在中国互联网版图消失。在总理都谈互联网+的时代，荆楚大地却难有一家能拿得出手的互联网企业。
PPTV曾在湖北 却最终说再见
这些年来，中国互联网企业不断崛起，各种估值10亿美元的互联网公司也在如雨后春笋一般的诞生。
腾讯科技曾报道过这种有趣的地域现象，指出当上海互联网逐渐沉沦的同时，深圳、杭州、广州和福建等地的互联网却在逐渐兴起，并大有赶超上海互联网的势头。
但上海互联网再怎么沉沦，仍有大众点评、分众、一嗨租车、快钱、易传媒、齐家网这些企业，近年来还兴起洋码头、饿了么等新一代互联网企业，上海缺少的只是一家互联网一线企业。
反观湖北互联网，仿佛外界再如何喧闹，有再多企业获得上亿美元融资，总与其不相关。这些年来，湖北少数几家规模相对大的互联网企业PPTV、卷皮网还从本地搬走！
其中，PPTV搬到上海、卷皮网搬到深圳，这些公司的掌舵人毫无例外都是湖北人。而同期电商企业韩都衣舍依然在济南，网龙仍在福州，美图秀秀等依然在厦门。
为何网龙、美图秀秀能坚守福建，而PPTV、卷皮网这些企业会选择搬离湖北？
PPTV搬到上海的主因是离人才和客户更近。PPTV前CEO陶闯(微博)对腾讯科技表示，上海人才更容易寻找，另一方面，PPTV拿到SMG上海文广大客户大单，做SMG视频直播后台。
卷皮网总裁夏里峰对腾讯科技表示，互联网的发展不等人。湖北当地互联网从业人员规模有限，随着卷皮网规模做大，在武汉找不到合适人才，必须要到更成熟地方寻觅合适的人才。
夏里峰指出，湖北互联网不缺乏技术、运营人才，但湖北地区没有大型APP企业，缺乏足够多的产品经理，在产品市场推广方面也有问题，卷皮网又没足够时间和精力自己培养人才。
卷皮网是家电商导购平台，2014年底完成3500万美元B轮风险投资。夏里峰没说的是，搬离武汉前，市场给卷皮网估值低，但卷皮网搬到深圳后，企业估值水涨船高，估值在2亿美元。
湖北也有些相对知名互联网企业，却又遭遇被收购的命运，如手机游戏平台九游在2012年被UC收购。海豚浏览器在2014年被搜狐畅游9100万美元收购51%股权。
更早前，在2006年百度以3000万人民币收购天空软件更轰动一时。当前湖北互联网只剩下海豚浏览器、超级玩家、盛天网络还相对知名，但在全国互联网版图来看却不入主流阵营。
为何湖北消失在中国互联网版图
过去这么多年，湖北为中国互联网的发展提供了这么多的优秀人才，雷军、周鸿祎在中国互联网挥斥方遒，湖北本地互联网发展却如此惨淡，这形成巨大的反差。
现实的问题是，当问在其他省市打拼的湖北互联网从业者，是否愿意放弃现在所有，回到当地干一番事业时，恐怕得到的多数答复都会很明确：不会。
多位在外地打拼的湖北人均说，回去只会面临英雄无用武之地。现实最突出尴尬是，湖北互联网缺乏一家标杆性的互联网企业，不足以能吸纳足够多的人才。
以杭州为例。阿里巴巴在杭州，阿里巴巴有能力吸引很多优秀的人才在杭州聚集。阿里巴巴周边有浙江大学等知名高校，不愿意离开杭州的人肯定会把阿里巴巴视为首选工作单位之一。
随着阿里发展壮大，阿里又培育出大量互联网人才，那些不愿意离开本地的人又在杭州创业，相继创办出9158、挂号网、蘑菇街、移动理财APP挖财等企业，杭州互联网创业氛围日渐趋浓。
福建互联网逐步起色的重要原因是，有网龙、91无线等企业的成功在先，让部分人富裕起来创业，闽南则有蔡文胜等天使投资人愿意对互联网项目进行投资。
汉能资本CEO陈宏曾指出，很多时候要有人出来创业，如武汉没好的互联网公司：1，资金不往武汉跑；2，当地人不觉得能做起来；3，即便有人想创业也拉不到融资，不如到北京。
晨兴创投合伙人刘芹直言，湖北没氛围。啪啪创始人许朝军(微博)说，在于湖北互联网缺乏配套的人才和生态系统。Sonos中国区总裁王汉华指出，湖北面临的问题同样适合山西。
还有一些湖北互联网面临的具体问题，湖北经济相对沿海地区较为落后，即便能吸纳互联网人才，而湖北当地三四千元的平均薪资，跟一线城市的收入相比没有竞争力。
另外，政策方面也没有对互联网企业进行特别扶持。
从湖北人性格来看，自古有不服周典故。不服周典故是，武汉地处荆楚要地，隶属于楚国，楚国自商朝时是南方大国，向来不把他国放在眼中，欲对周朝取而代之，做中原诸国领袖。
在一定程度上，湖北人聪明、勤奋，但没有抱团的做法，在外闯荡一向是独立打天下，这种性格限制了企业的发展壮大。
武汉当地企业、页游265G合伙人赵起就对腾讯科技表示，外出闯荡的湖北人还相对好。在湖北本地的互联网企业就格局偏小，企业之间闲聊的多，真正能相互帮助的很少。
这些因素造成湖北互联网的恶性循环。一方面互联网人才外流、另一方面湖北当地互联网企业又招募不到合适人才，发展落后，甚至连企业也搬出湖北，导致湖北消失到中国互联网版图。
湖北当地政府应“筑巢引凤”
随着互联网+概念的兴起，湖北当地政府对互联网的重视程度也在加大。不久前，小米科技CEO雷军应邀给应邀作了题为《互联网+助飞实体经济》的专题讲座。湖北省委书记李鸿忠彼时表示，雷军的报告为家乡送上了前沿的市场理念、互联网思维方法和坚持不懈努力奋斗的精神财富。
现实的难题是，在互联网已深刻改变传统行业时，湖北各方对互联网的态度急需改变，即传统思维要转变为互联网思维。
一位湖北籍企业家对腾讯科技尖锐表示，湖北行政环境还是内地心态。
上述人士指出，武汉是全国第一批禁止滴滴专车的城市，这本身反应出当地对互联网的态度。湖北当地部门应该向沿海城市深圳学习，对互联网企业的支持不能仅仅停留在口号上。
如深圳政府是服务性很强的地方政府。汉能资本CEO陈宏就曾表示，深圳市相关领导非常礼遇企业家，2015年IT领袖峰会发布的八大趋势报告就是市长和互联网企业家连续两个深夜探讨出来的。
若地方政府重视科技行业，非常愿意和企业家打交道，服务意识很强，企业家们非常愿意合作，也能在当地培育出浓厚创业氛围。一位业内人士指出，这些方面湖北亟待加强。
CSDN创始人蒋涛对腾讯科技表示，若当初猫扑、PPTV能在武汉做成做大，现在的互联网环境可能会不一样。培育出当地一家成熟的互联网企业，除靠扶持外，还需要一定的运气。
最近获百度投资的51用车CEO李华兵(微博)是湖北鄂州人。李华兵的建议是，湖北应“筑巢引凤”，利用武汉大学、华中科技大学等高校的科研优势，将BAT等企业部分研发中心吸引到武汉。
这样的好处是，首先形成IT产业的聚集效应，同时让一部分愿意留在当地的创业者有人才选择面，还能吸引一部分投资人的注意。
卷皮网虽然搬离武汉，但多少有些无奈。卷皮网总裁夏里峰对腾讯科技表示，只要企业达到3000到5000人规模，一定程度上需要企业和政府一起来努力解决留住当地人才的问题。
夏里峰说，如今很多离开湖北的从业者做得不错，但多为追求个人成功，很多人不缺资金，可适当反哺家乡，不管是资金、资源还是培育人才。
面对湖北相对落后的互联网发展现状，雷军建议应向北京中关村学习经验。
雷军在湖北演讲时曾表示，中关村有2条很重要的经验，第一个是15年前引进跨国公司的研发机构，第二个是10多前中关村极为重视科技金融，这使得小米在中关村诞生并非是偶然。
雷军指出，当初中关村吸引跨国公司研发机构曾因挖角引发本地企业反感，但这些机构却培育了大批的人才，小米创业时大部分人来自这些机构。而中关村重视科技金融，引入大量的风险投资、股权投资、天使投资、新型孵化器，这些又帮助中关村企业持续的融资发展。
“湖北跟发达地区相比慢一拍，但有后发优势。”雷军建议湖北当地应该用互联网+的思想来研讨在湖北到底有多少事情可以改善、可以进步，比如家装O2O领域湖北就可有作为。
啪啪创始人许朝军也认同O2O这一方向。许朝军对腾讯科技表示，湖北有很多服装加工厂，有很现成的整合优势，湖北在服装O2O领域也可以大做文章。
湖北在中国经济版图中失意太久，许多人抱怨中央不给政策。一位分析人士指出，湖北人或许更应该反思，在互联网+时代，自己改变思维才能最终改变落后的命运。

polo1006

武汉这几年是在补课，努力缩小差距的时候。
前面竞争对手都比较强大，一刻都不能放松啊

antaskang

回复 3# 落飞


    外贸这一块整个湖北都要发力，尤其武汉。

飞行的坚果

武汉铁路局于2005年3月18日成立，至今刚好十年。4月17日，武汉铁路局晒出十年成绩单。

以武汉为中心的高铁“十字架”形成

武汉铁路局相关负责人介绍，该局自2005年3月18日成立以来，京广高铁，合武、汉宜、宜万铁路，天兴洲大桥、高铁训练段等重点工程相继投入使用，武汉、武昌、汉口三大客站改造扩容，以武汉为中心的高铁“十字结构”已经形成，武汉铁路局在全国路网中的地位更加突出。

3个快速客运交通圈连接国内主要城市

十年来，高铁和动车组开行覆盖湖北除极个别地区以外的所有地市，形成了以武汉为中心，覆盖省内300公里范围和至长沙、南昌、合肥、郑州等中部省会城市2小时左右的快速客运交通圈；至长三角、珠三角、京津冀、关中城市群4小时左右的快速客运交通圈；以及至太原、重庆、南宁等城市群5-6小时的快速客运交通圈。

年客运量十年增加2倍达1.43亿人

武汉铁路局年客运发送量从2005年建局之初的0.46亿人增加到1.43亿人，十年来增加了2倍，总营业里程从由2932.5公里增加到目前的4926.1公里，其中200公里以上高速线路1529.9公里，复线率、电气化率均大幅高于全国平均水平，干线货物运输实现5000吨及以上重载化，为助推湖北等地经济发展提供了强劲动力。

飞行的坚果

鄂武商A(000501.SZ)计划在武汉市斥资80多亿元，打造一个多业态的购物中心项目。这被视为鄂武商A以定增方式引入战略投资者，启动混合所有制改革后最早的重要投资计划之一。

“这是公司最近两年来最大的计划。”日前，在2014年股东大会上，鄂武商A董事长刘江超坦言，尽管经过多年的商业运作，鄂武商A在省外扩张仍不具备优势，公司的战略是尽量发挥省内的资源优势深耕本地市场，而新启动的这个项目将被视为这一战略实施的标志。

事实上，自武汉国资系统商业企业重组计划暂停后，鄂武商A已通过出台员工持股计划、引入前海开源基金、广州路卡服装董事长周志聪等战略投资者后，初步启动新一轮的混合所有制改革，而改革之后的路怎么走?鄂武商A的首个重点投资领域就落在了深耕已初步形成的购物中心业态上。

购物中心变身商业综合体

今年3月2 日，鄂武商A对外发布公告称，将计划投资84.25亿元，在湖北省武汉市的武昌亚贸广场附近投资兴建一个名为“武商梦时代广场”的项目。

在4月9日的股东大会上，刘江超详细解释该项目的规划称，梦时代广场将包括1个商场、2个50层高的写字楼、1个五星级酒店。鄂武商A还计划在今年内拿出规划，如果拆迁等方面的工作进展顺利，可能在2016年动工，2019年建成投入运营。

刘江超指出，在量贩公司产业扩张及购物广场提档升级之后，公司的盈利能力和业绩等方面都打下很好的基础，到目前为止，鄂武商A的综合购物中心做得很成功，湖北省内7个营收超过10亿元的单体门店中，隶属于鄂武商A的就占5个，旗下自有商业物业面积已经有130多万平方米，但仍需要更好地发挥优势。

现在公司的项目基本都集中在湖北省内，“省外扩张，我们不具备优势。”因此，鄂武商A确定了深耕省内市场的战略，比如在湖北荆门等二级城市的黄金地带寻找合适的项目地址。而在大本营的武汉市，这是一个发展中的城市，拥有1200万人口，相比沿海发达城市，目前正处于“补涨期”。此前鄂武商A覆盖范围主要集中在汉口，武昌的布局相对薄弱。且从地段上来看，武汉中心城区今后将再无如此大面积的商业综合体，根据规划，邻近的亚贸广场也可能最终与“梦时代广场”打通。

“根据其规划，该项目的业态实际上是一家商业综合体，”一零售行业分析师指出，也就是说，此前鄂武商A的业态范围由以往单一的百货店，过渡到购物中心，若梦时代广场建成后，其业态则将拓展到商业综合体。这种业态的深耕有利于其避开当前零售行业整体利润率下降的尴尬。

运营能力的长短板

以自持物业的方式运作如此庞大体量的商业综合体，对鄂武商A来说，是一个挑战。

被视为消费能力强大的武汉市场也是诸多商业综合体项目渠道下沉的重点二线城市。戴德梁行的数据显示，2014年全年有7个项目入市，新增供应75.4万平方米。2015年武汉还将有至少13家商业体入市，将为市场带来约133万平方米的新增供应。

也就是说，商业综合体市场面临激烈的竞争。在这种竞争格局下，将考验鄂武商A的整体操盘能力。

对比这些商业综合体的操盘手均是房地产开发企业，鄂武商A则是一家商业零售企业，“鄂武商A若从事商业综合体的开发，其优势是拥有庞大的商业项目的招商和运营能力，在后期的运营竞争中，其竞争力会更强。”一位房地产行业人士也坦言，对于商业企业来说，从事商业综合体的运营在前期资金的筹措能力略差，对除商业外的业态比如酒店、写字楼等的运营能力略差。

“对于梦时代广场项目的规划是今年内出规划下半年寻求合伙伙伴，明年投入实战。”刘江超在股东大会上表示。这种布局的思路则是通过合作伙伴的介入，在商业之外的业态，可能由其他人来操盘。“不过操作思路尚未完全明确。”

从资金实力层面来看，公司公布的2014年年报显示，期内营业收入达到171.61亿元，同比增长1.89%;而净利润6.60亿元，同比增长41.83%。“剔除武商购物广场经营权收回的非经营性损益后，公司的净利润增幅基本持平，而存量资产的增幅明显增加。”上述分析师坦言，这说明公司的盈利能力已增强不少。

鄂武商A在资本市场的融资能力也逐步展现出来。今年1月，鄂武商A最新公布的计划募集资金将达到 10.18亿元，其用途为满足生产及经营的需要，实现持续稳定的发展。也就是说，梦时代广场将成为公司混改后力拓的重点项目。

为了避免同质化的竞争，梦时代广场的项目中还将添加休闲娱乐的功能。项目中除了常规的百货、餐饮等业态外，还将新增冰雪世界、海底世界、科技馆和室内主题公园等项目。刘江超指出，将这么多休闲项目综合在一起，尚属首次。不过这种多业态的整合能否成功，仍需经过市场的检验。

鄂武商A的触网也被视为公司战略层面的另一布局。

2013年12月10日，公司发布公告成立武汉武商电子商务有限公司，出资一亿元正式进军电子商务领域。2014年公司组建电子商务平台“武商网”。鄂武商A借此正式触网。

“上线一年多，武商网平台的上线运营后，给公司带来了7000多万的收入。”刘江超透露，2014年武商网上了2万多个品种，我们希望将武商的各个卖场的强势项目都搬到网上去。而武商网未来的发展中，“打通量贩店的最后一公里”是关键，让卖场成为网上购物的送货点、提货点，打通线上和线下。

“目前武商网要实现整体盈利还需要时间。”一行业分析师认为：“公司创新升级步伐加快，武商网平台的搭建和互联网支付业务的开展，有助于公司线上线下业务实现协同发展。”

飞行的坚果

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并立中心模式，亦有明显弊端。京津冀和厦漳泉即是前车之鉴。此前，北京和天津拟成为功能不同的中心，但正因为彼此都不服气，都是直辖市，京津冀是一个十几年都无法突破的国家战略，直到今年国家终于明确北京为唯一的中心，方才理顺。而厦漳泉亦以厦门与泉州的争雄而难以完成彻底的一体化。长江中游城市群未来也将遇到同样的挑战。三足难鼎立。鉴于此，应该明确武汉为长江中游城市唯一中心城市的地位。武汉作为长江中游最重要的城市，此前地位被严重低估。

　　相反，若中心分散，则难以聚焦，难以形成强劲的整体竞争力。在几大经济圈中，长三角最为有序，上海对于长三角诸城市的引领和协调作用无可取代。纵使杭州、宁波、苏州作为经济重镇本身亦举足轻重，但上海仍是无可争议的中心城市。

　　武汉地处中国天元之位，高铁时代以降，其是中国大陆河运、公路、铁路、航空等全方位的交通中心，其人才储备冠绝内地，高校生总数甚至冠绝全球。其经济体量，当下亦远远领先，且仍处于高速发展中。这是长沙和南昌难以企及的先天优势。善用和善待武汉，是长江中游城市群战略的根基。

　　而当下，武汉亟需率先建立产业优势。无论是国家之间，还是城市之间，形成产业梯度，产业差异，才能更好实现产业互补。长江中游城市群未来最大的空间，在于产业互补。

　　中部三省均处于工业化中期，都需要承接长三角、珠三角等先发地区的产业转移。同类相争，更为残酷激烈。在具体产业方面，湘鄂赣三省均以汽车、钢铁、有色金属等为主要产业，产业相似度超过了90%，尤其在汽车产业领域，更有直接竞争。武汉、长沙未来均计划成为中部车都。武汉的东风、神龙、本田为扛鼎品牌，是中国五大车都之一，而长沙则是北汽福田、广汽、大众等在中部的重要基地，未来亦将晋身中国车都之一，两地汽车产业，均已过千亿。南昌的江铃汽车(42.29, -0.40, -0.94%)产值也逼近千亿。

　　长江中游城市群战略，本身就存在结构松散的弊端。湖南的战略重点，是承接珠三角的产业转移，其龙头是长株潭城市圈。目前，长株潭城市圈已经崛起为与武汉城市圈、中原城市圈相抗衡的中部三大城市圈之一，与武汉存在重大竞争。江西的战略重点，是承接长三角、珠三角乃至福建的产业转移，其龙头是鄱阳湖生态经济区。未来，在部分产业领域，长江中游城市群之间的竞争大于合作。武汉如何建立向心力？

　　未来，长江中游城市群的破局，在于武汉能否率先实现产业升级，形成对于其它中部城市的产业落差，并最后形成产业互补，错位竞争。

　　武汉为中国传统工业基地，基础雄厚，近年来承接产业转移力度强大，工业倍增计划效果超过预期，成为中部的高端制造业中心只是时间问题。同时，武汉的智力资源雄厚，大学生在校生人数全球第一，在高新产业领域可实现更多突破，应成为中国最富有创新和创造精神的城市之一，与北京、深圳比肩。

　　一旦武汉抢先完成产业升级，则可避免与中部其它城市的同质化竞争，成为中部无可争议的龙头，起到类似上海在长三角、重庆在长江上游的作用。长江中游城市群，亦可形成有序竞争，打造各自优势，最终形成强大合力，龙奋中游，强势崛起为中国经济第二极。

武汉米兰

回复 23# wwllyyss


    差不多。。。。

武汉米兰

回复 30# 飞行的坚果


    把南边吹的好牛逼。。。