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8月7日，长春新区召开进一步深化开发区改革动员大会，打响吉林省开发区改革“上甘岭战役”第一枪，把“我要改”的决心落到实处。
三个开发区减负，新区层面兜底。
“开路先锋”北湖开发区是北湖未来科学城建设的主战场，也是新区“十五五”发展的重要增长极。其民政、教育、城建、信访及乡街管理等职责全部上划新区，以此聚焦招商和产业。
临空示范区将城市管理、教育、卫生等职能上划新区，更加突出招商引资、开发建设、开放合作等主责主业。
高新开发区围绕“集约化、内涵式发展”，将工作重心放在盘活存量、吸引增量、提升亩均效益上。
此番改革，长春新区全面扛起经济社会发展总责，有计划、分步骤将三个开发区的社会职能上划，开发区回归本位、轻装上阵，集中精力干“高质量服务企业、精准招商”两件事。
改革不能只做减法，还要做加法。“瘦身”之后必须“健体”。
北湖开发区全员出征，靶向攻坚头部央企、行业链主、专精特新“小巨人”企业。综合运用产业链招商、以商招商、资本招商等多种模式，专班跟进、专人盯办重大项目。全力破解开工转化、要素保障等难题，推动项目快开工、快建设、快达效。
高新开发区优化设置投资促进局，专业统筹招商协作和园区运营；新成立资源优化开发办公室，全面盘活土地、闲置资产等各类资源，为项目落地、产业集聚、资源统筹提供机构保障。同时稳步推动先进装备制造、生物医药产业提质升级，加快壮大光电信息产业，扩容提质现代服务业，前瞻布局人工智能等未来产业。
在招商队伍打造上，新区将原来的招商专班变为5个实体化产业招商机构，配套制定六条激励政策，让有志于冲在招商一线的干部有舞台、有待遇、有前途。在全区范围内选聘精通产业经济、招商引资、园区运营、项目推进、企业服务的专业性人才，全力锻造一支“专职、专业、专心”的招商铁军。
破除束缚干部活力的制度藩篱，构建能进能出、能上能下、优胜劣汰的用人机制。长春新区的人事改革方案，力度空前。
打破“天花板”。全面推行员额管理，干部管理模式从身份管理转向岗位管理，打破人员身份壁垒。
打破“大锅饭”。以实干实绩实效论英雄，建立总额控制、以岗定薪、优绩优酬、自主分配、与考核结果挂钩的差异化薪酬激励机制。
打破“铁交椅”。全体起立、全员竞聘，没有一个岗位是“保险”的，没有一个人可以置身改革之外。
干部人事改革进退留转之间，是改革决心与人文关怀的平衡，更是“要我改”到“我要改”的落地。
改革的最终成果，要靠高质量发展的实绩来验证。
长春新区是省内科创资源最密集的区域。推动科研成果变成产业成品和发展结果，是它的独特使命，也是衡量改革成色的硬指标。围绕高质量发展这条主线，新区全力构建“34311”产业版图，让科技创新与产业创新相互咬合、同向发力。创新平台、创新主体、创新人才、创新生态“四位一体”同步建设、互为支撑。健全科技型企业梯次培育体系，投早、投小、投硬科技，做大耐心资本，让创新的种子有土可扎根、有光可生长。
招商引资和项目建设同步发力。围绕产业链精准引进企业和项目，延链、补链、强链，以高质量项目支撑高质量发展。以“满园增效”为目标，闲置土地盘活、停缓建项目整治、存量债务化解等攻坚行动事不避难，逐一破题。
号角已经吹响，改革没有退路。不给自己留退路，不给后人留包袱，这就是长春新区的有力宣言。
——长春新区管微（有删减） |
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发表于 2026-5-30 00:24:01
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