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发表于 2020-12-13 23:25:19
来自手机
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20万商业怎么做?如果我们从片区运营来看,肯定是步行街、商业MALL一起做起来,然后像九龙仓、恒隆、瑞安等香港的地产公司,通过商业运营增值,以获得回报。 从绿地麓云国际一期的规划看,我们发现,这个项目的商业就是一个销售导向的产品组合,两栋公寓一架,不管是做SOHO、还是LOFT,都是卖完了事,然后下面的商业,竟然做得是底商,底商对于商业的面积消化不了,绿地干的是在住宅楼栋之间做了两层的商业别墅。 图片 图片 如果运达中央广场不去做商业MALL、不去做两家五星级酒店,你会觉得在高桥市场的包围中会有什么高端项目么? 可以说运达就是将商业运营到了极致,才独力把这一片区的商业生态改变,才能把公寓卖出4万元/平米的天价。 试想,运达不去做这些商业,而是做些底商,想着顺着住宅卖完,然后把这些商业卖给业主了事,运达中央广场可以散伙了。 如果这块地不是绿地拿了,而是新世界拿了,让新世界的少东家郑志刚来这里打造的K11,或者让凯德置地来这里搞个来福士广场,总比这么好的位置,做些底商和小商墅强吧? 当然,你从产品定位这个角度你也没有办法去指责绿地,公司利益最大化有什么错的呢?长沙商办物业难卖,库存去化周期恨不得快100个月了,你还让绿地去建那些商办业态,不是让绿地找死吗? |
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