【长期更新】海南高端国际品牌酒店名录

知行合一

liujerry 发表于 2016-7-8 13:59
个人觉得海航酒店集团一团糟，首先是海外收购卡尔森，入股西班牙诺翰和美国红狮，以及自己当业主的其它 ...

我记错了，是唐拉雅秀

知行合一

liujerry 发表于 2016-7-8 13:59
个人觉得海航酒店集团一团糟，首先是海外收购卡尔森，入股西班牙诺翰和美国红狮，以及自己当业主的其它 ...

太混乱了，三四个品牌就好了，海航搞出了这么一堆品牌

liujerry

陈亚开 发表于 2016-7-8 17:57
太混乱了，三四个品牌就好了，海航搞出了这么一堆品牌

所以才会被诺翰罢免董事席位啊！太杂了！你说我发展哪个系列或者哪个牌子好？都不合适！而且你自己管理的好，你就不要签约别的国际品牌啦！万达慢慢已经把之前好多托管的酒店都收回了，可是海航还是脱离不了跟洲际、喜达屋和万豪等大公司的瓜葛……

xiaochuan77

liujerry 发表于 2016-7-8 13:59
个人觉得海航酒店集团一团糟，首先是海外收购卡尔森，入股西班牙诺翰和美国红狮，以及自己当业主的其它 ...

很多人都看不出海航，想整合也不是这么容易的，做什么时候要为股东着想，或许收购外国品牌是为了提高自身品牌的价值，以后想卖出该品牌也很好的拆分{:huffy:}

liujerry

xiaochuan77 发表于 2016-7-12 14:49
很多人都看不出海航，想整合也不是这么容易的，做什么时候要为股东着想，或许收购外国品牌是为了提高自身 ...

没人阻止你收购，更没人阻止你以收购的方式增加曝光度从而提升国际影响力以及品牌价值，别的领域我不是很了解所以不妄加评论，仅从酒店这一环节入手，不得不说海航的牌打得真的很臭……首先，各种参股导致的杂乱无章，海航最早入股的酒店集团就是美国红狮，可为什么这个品牌到现在还没有进入中国市场？再到最近的诺翰，为什么人家会罢免你的董事席位？这个问题便牵扯出了海航酒店的第二个症状，盲目收购导致的杂乱无章。在卡尔森被收购之后，诺翰慌了，我以后要怎么跟你合作？我跟你在中国成立的合资公司还是不是你酒店这一块的首要发展项目？卡尔森是被收购的，而诺翰只是参股？我是不是会被后来者喧宾夺主？第三，是自有品牌过多却又定位不明确以及发展不利带来的杂乱无章（详情见本帖243层，这里不再陈述），为什么所谓的顶奢品牌唐拉雅秀·博唐和定位高端商务的唐拉雅秀·逸唐到现在为止都还没有酒店？两个品牌可是在唐拉雅秀公布之始就已确立的而不是后来推出的。最后，便是各种托管酒店导致的杂乱无章。国内但凡有实力的酒店业主，一般来说都有固定的合作对象，像世贸之于喜达屋（以前）和希尔顿（现在），富力之于万豪，以及后起之秀苏宁之于凯悦。万达之前也有旗下托管酒店分部集团过多的现象，但万达财大气粗，之前压根没有上市，而后也因为快速扩张需要融资了，上市了，人家的自有酒店品牌也出来了，而且更加合理化，不仅把旗下之前托管的业务慢慢收回，甚至已经作为酒店管理方成功输出了自己的品牌，海棠湾万达文华和五指山万达嘉华便是各自第一家签约托管物业。而你海航，拿什么跟人家比？你还一会儿弄个喜达屋（例如广州威斯汀），一会儿弄个万豪（例如海口JW万豪），一会儿弄个洲际（例如三亚湾皇冠假日）……以上这一段话，我用了多少问号就表明了海航酒店有多少问题，这还只是我能看到的，还只是酒店方面的，那么我没看到的，酒店板块以外的，是不是还有更多的问题？答案是肯定的。
综上所述，因各种参股、盲目收购、自有品牌定位不明管理不善以及托管物业过散是导致海航酒店杂乱无章的4个原因，也是我根本不看好海航酒店的4个理由。野心太大，什么都想插一脚，现在看来好像势如破竹，各大项目热火朝天，可是对于一个负债率接近80%的大型企业来说，一旦资金链出现问题便是灭顶之灾，海口塔坑基那个大洞便是它的坟墓，你也不用再一边强调我的南海明珠是生态岛的同时一边还填海破坏环境了，因为到那时你连这个机会都不会有了……

bulesky369

liujerry 发表于 2016-7-12 15:36
没人阻止你收购，更没人阻止你以收购的方式增加曝光度从而提升国际影响力以及品牌价值，别的领域我不是 ...

你未免对于海航集团太过于悲观了！！

skyask1900

liujerry 发表于 2016-7-12 15:36
没人阻止你收购，更没人阻止你以收购的方式增加曝光度从而提升国际影响力以及品牌价值，别的领域我不是 ...

南海明珠好像都已经全部填好了，到时烂尾都不知道怎么哭，海口湾上的大黑痣，哈哈

bulesky369

liujerry 发表于 2016-7-2 13:45
三亚海棠湾君悦酒店 Grand Hyatt Sanya Haitang Bay Resort & Spa
2016年7月8日，中国乃至亚太地区首家Gra ...

那是神州半岛君悦吗？还是海口君悦酒店？

bulesky369

liujerry 发表于 2016-7-2 13:45
三亚海棠湾君悦酒店 Grand Hyatt Sanya Haitang Bay Resort & Spa
2016年7月8日，中国乃至亚太地区首家Gra ...

看上去不错的样子哦~~值得去试住

xiaochuan77

liujerry 发表于 2016-7-12 15:36
没人阻止你收购，更没人阻止你以收购的方式增加曝光度从而提升国际影响力以及品牌价值，别的领域我不是 ...

只能说你只能看到这里了，海航是资本市场的老手了，虽然说有些时候就看错等等，但是也挡不住他在资本市场运作上高手了，海航的资本运作就像现在的航线运作很相似，狂买航空公司部分股权，不像以往海航要自己要建立品牌，建立自己的品牌周期长，投入大，如果通过收购进行布局，时间周期将大幅缩短，运营风险相对较小，虽然说酒店行业利润低，但是现金流比较稳定。
像你说的万达产业，你看看万达收购全球几个院线了吧，还在收购影院，按你这样说万达影院也是品牌过多、品牌互相竞争、定位不明确以及发展不利，万达还不是走海航一样的道路，通过收购快速布局，这样相对布局周期短，运营风险相对较小，你看看各大房地产商负债多少吧，看一下万达负债多少吧，负债总会有的

liujerry

bulesky369 发表于 2016-7-13 00:06
你未免对于海航集团太过于悲观了！！

不是我悲观，事实就是如此。谁都希望自己的家乡好，希望本土企业雄起，但是要理智。

liujerry

skyask1900 发表于 2016-7-13 00:27
南海明珠好像都已经全部填好了，到时烂尾都不知道怎么哭，海口湾上的大黑痣，哈哈

真的，我也是惧怕烂尾……

liujerry

bulesky369 发表于 2016-7-13 01:13
那是神州半岛君悦吗？还是海口君悦酒店？

你说呢？肯定神州半岛啊……海口能有个凯悦就不错了

martinhsu

感谢分享，帖子很有用

liujerry

xiaochuan77 发表于 2016-7-13 01:44
只能说你只能看到这里了，海航是资本市场的老手了，虽然说有些时候就看错等等，但是也挡不住他在资本市 ...

既然是资本运作老手，为什么还会看错？当然了，是人都会犯错，可是海航的未免太盲目了一些？海航买航空公司股权确实是为了布局全球航线，贯通各大洲，这无可厚非，它做的对，扩展海外市场嘛，这没什么，收购确实是最快的方法，也是国内各大集团几乎都在用的方法。万达收购院线也是如此，它只是在布局，我要在中国、北美、澳洲和英国都有自己的院线，我就是全球最大的院线，品牌是多，却没有形成竞争，因为我并没有要把万达开到美国去，因为AMC也是本家，我也没有要把AMC开去澳洲，因为澳洲也有我自己的院线，如果发展不利，定位不明，万达怎么可能成就世界最大院线？你海航怎么比？还说自己是资本运作高手？再说回酒店业，如果你入股红狮是为了拓展北美市场，那没问题；如果你入股诺翰是为了部署欧洲市场，也没问题，直到你建立了合资公司，想要把品牌带入中国，也很正常，有好多国际酒店品牌都是以这样的方式进入中国的。但是呢，不过多久你就收购了卡尔森？这不是打人诺翰的脸么？原来我压根就是个炮灰？所以你海航是不是可以专心一点，一鼓作气，不要搞那么多那么杂，直接收个大的？比如喜达屋？费尔蒙？这样才够打响在酒店行业的知名度吧？可你看它的那些，都是什么low货？红狮，要不是我在美国读书根本不知道，连美国人自己都不知道；诺翰，几乎都在西班牙，其他地方几乎零知名度；卡尔森知名度不错，但旗下酒店的品质我就懒得说了……你看看人家万达的酒店，不仅能把原先的托管酒店收回自营，还成功输出了自己酒店管理团队。你再看看海航？没有人找你管理酒店啊，因为你实在是太烂啦……全是自己经营的酒店不说，有些品牌酒店旗下只有2家，甚至没有，那你开来做什么……而且如果你真的足够好，像万达一样收回来自己做啊，可是新国宾馆还不是要换牌洲际？买下财富海湾还不是翻牌皇冠假日？自己的海口塔还不是得用瑞吉和JW万豪来加持？等等，这三个问题我就提到了分属于三个酒店集团的4个品牌？所以海航酒店的现状就是，我自有品牌下面就有两个系列共7个品牌，而且定位有重复；入股中高端的红狮布局北美；入股诺翰并成立合资公司被人罢免董事席位；最后收购卡尔森却还要把新开的酒店交给不止一个酒店管理集团去管……真的，全世界你找不出第2家那么傻逼的酒店公司了，海航就是唯一！所以不要再拿海航跟万达比了。是公司都会负债，但不是像海航这个样子负债的。最后跟你说，酒店这个行业不是利润低，是压根就没有利润，海航这种屎一样的酒店经营尤其如此……至今去广州签证时入住海航威斯汀的糟糕体验仍旧历历在目……