|
|
以持续焕新的品牌集群
再造品质生活场景
 开业首年,花桥中骏世界城便展现出惊人的品牌迭代魄力。团队以“月月微调、季度大调”的节奏,主动优化了近30%的品牌组合,淘汰业绩不合格和内容不符合消费者需求的品牌。
核心逻辑很简单:以消费者为中心,引入真正被市场验证过的优质品牌,用头部效应带动整个品类生态的升级。 例如,女装区域引入ARIOSE YEARS、麦檬、标记等潮流品牌,低至5折的价格,让消费者轻松平衡了时尚追求与性价比,西町村屋昆山首店的首月销售额突破40万元,较原品牌实现业绩翻番,精准印证了调改方向的正确性。 
在潮流运动领域,项目持续引入MLB、比音勒芬高尔夫、斯凯奇等风格互补的多元品牌,逐步成为区域潮流风向标。 项目还深度挖掘本地资源,与花桥本土企业好孩子合作,孵化了好孩子全球首家全品类集合奥莱店,其不仅整合了童装、童车、婴童日用品等覆盖婴幼儿日常生活的全品类产品,还设置了供小朋友游玩的儿童娱乐区。场内各品类可选款式达30-40个,70%为好孩子旗下品牌,不乏CYBEX等仅供货高端商场的国际高端婴童品牌。品牌开业首月即斩获70万元销售额,迅速成为品牌方的战略展示中心,实现了项目与品牌的双赢。
 在餐饮业态上,项目紧扣“首店经济”与“场景消费”,成功构建了一个强吸引力的美食矩阵。山野板扎苏州首店以云贵川bistro风格切入,首月销售额突破120万元;京馆主铜锅涮肉未开业就通过抖音预售锁定150万业绩,展现出爆款潜质;马厂老火锅、鸣鹤山房、薰井洞等品牌则与项目内的“江南水街”场景深度融合,让就餐本身升维为沉浸式社交体验。
 这场持续的品牌升级,带来了一系列高能级首店和头部品牌的密集落地,构建起足以吸引并留住本地乃至跨城客群的强大商品力与内容力,实现了从“价格驱动”到“价值驱动”的转变,并取得了显著成效:调整后项目零售业态整体客单价提升15%,新入驻品牌销售额同比增长103%;新进餐饮销售额同比增长65%,共同构成了项目稳健的业绩底盘。 |
|