深圳总部经济新闻每周更新贴 (更新至2013年05月18日，从593层开始）-周年纪

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海信布棋南方 斥资12亿深圳建总部
http://finance.sina.com.cn/roll/20120419/084811865025.shtml

导语：对于外界关注的海信是否会放弃青岛总部、另辟南方大本营、青岛总部职能是否将会逐渐萎缩、未来将会统筹到南方的担忧，一位接近海信的知情人士对本网表示，海信也并非要另立中央，青岛总部地位不会改变。

     经济观察网 记者 庞丽静 近期，对于海信(微博)斥资12亿建深圳南方总部、是否要另立“中央”有很多猜测。
　　日前，海信集团与深圳市政府在五洲宾馆签署投资合作备忘录，海信集团将投资11.7亿元在深设立南方总部，统筹海信集团长江以南所有分公司业务。
　　深圳市拿出欢迎的姿态，深圳市市长许勤、海信集团董事长周厚健均出席签约仪式。许勤表示，这一项目是深圳总部经济的重大项目，有利于促进深圳电子信息产业集聚发展。
　　海信集团南方总部签约涉及的版块也包括了由海信集团直接控制的海信电器(20.30,-0.15,-0.73%)、海信科龙、海信通信、海信网络等。都是海信集团的重要组成部分。
　　海信方面表示，南方总部建成后，将成为海信集团在中国长江以南管理、销售、研发、决策、结算的区域总部。
　　同时海信称，海信家电产业的海外销售总部也将移师深圳。据悉，该总部运行后预计年营业收入达500亿元。
     对于外界关注的海信是否会放弃青岛总部、另辟南方大本营、青岛总部职能是否将会逐渐萎缩、未来将会统筹到南方的担忧，一位接近海信的知情人士对本网表示，海信也并非要另立中央，青岛总部地位不会改变。
　　“当然，海信在南方布下一个棋子，就多出一个发展空间，未来也不排除进一步拓展南方市场的盘算。这是一石二鸟之计。”上述人士表示。

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薛荣年悄然入主华林证券 不留下中国平安一片纸
http://biz.cn.yahoo.com/ypen/20120418/995623.html

在过去几年里，薛荣年统管下的平安证券投行，在业内打下了大片江山，但由于项目审核的粗放式管理而产生一系列问题。
薛荣年非常勤奋，关于他的故事很多。诸如，为了能获得客户的认同，整整三个月“同居一室、形影不离”，有家不敢回、有司不能归；为了揽一个项目，他在一个关键人的家门口守候了5个多小时。
尽管对外仍声称自己在国外进修，但平安证券原总经理薛荣年已悄然进驻华林证券。据证券时报记者从多方了解，薛荣年目前已开始在华林证券工作，他的新职位，与外界此前猜测不同，将是这家公司的董事长。
在过去几年，薛荣年统管下的平安证券投行，在业内打下了大片江山，然而由于项目审核的粗放也产生了诸如胜景山河案例等一系列问题。那么，他统辖下的华林证券将以何种风格出现，引人关注。同时，华林证券近日与平安证券就人员挖角上的激烈冲突也使薛荣年的复出具有别样的意味。
不留下平安一片纸
据了解，华林证券未来的核心管理层将有一位董事长、一位首席执行官(CEO)和一位总裁。除董事长由薛荣年出任外，该公司CEO将有望由平安证券人力资源部原总经理张晓芳担任，而总裁职位则静待另一位来自平安证券业务层面的高管。据悉，薛荣年之所以选择华林证券，与离开平安证券的张晓芳当时引荐不无关系，因此这一系列安排颇具意味。
极具个人魅力的薛荣年正在大举招揽平安证券旧部，据传其口号是“不留下平安一片纸”，只要是平安证券的员工华林证券基本都接收，并许诺升职加薪。这一点引起了平安证券高管甚至平安集团高管的强烈不满，平安高管已多次向深圳证监局投诉不正当竞争，而折射在双方激烈冲突之外的，是一种极其复杂的情绪。
有业内资深人士如是点评，客观地看，包括薛荣年在内的平安证券旧部在平安工作10年有余，从业务骨干逐渐成长为平安证券高管，这里面既有个人能力的因素，客观上也积累了对公司的感情。在离职之后的这种情绪宣泄，是爱还是恨外界也难以分清。
2011年9月初，平安证券投行人事大动荡，保代成群出走，且大量保代集体投奔华林证券。证监会网站显示，截至目前，华林证券注册保代增至27人，其中有21人是自2011年9月起从平安证券陆续转投而来。这21人中，包括龚寒汀、杨新军、方向生等原平安证券的老将，也包括2011年8月24日刚成为注册保代的张兴旺。据了解，还有一批原平安证券保代已投奔华林证券，只是尚未变更登记。
据了解，目前华林证券投行业务5位主要负责人为，陈新军担任投行一部总经理，方红华担任投行部执行总经理，方向生担任投行事业部董事总经理，封江涛担任投行部执行总经理，龚寒汀担任华林证券副总裁兼投行事业部总经理、主管华林整个投行业务。值得注意的是，这5位投行业务负责人全部来自平安证券。
此外，平安证券经纪业务部门原负责人贺志华在内的经纪业务领域的多位重量级人物也投奔华林证券，贺志华出任华林证券副总裁，主管经纪业务。
平安投行动荡不安
有消息指出，在本轮人事动荡前，平安证券投行部员工近330名，现在投行部员工数量已降至220名左右，也就是说，不到一年时间投行部员工离职率近1/3。这一趋势尚未放缓，近日来平安证券各部门人员仍在不断流失，而且集中在一个去处华林证券。
这些现象不可避免让外界产生以下联想，为何如此多的业务人员要决绝地离开平安证券，为什么他们都愿意投奔华林证券？
外界将平安投行的人事动荡归结为文化问题，认为是保险文化与券商文化的冲突，但这种看法并不被投行内部员工认同。“平安证券投行从极低处做到全国第一，说明保险文化与证券文化没冲突，这是人的问题，而非文化问题。”一位平安证券原员工如此评价。
据透露，平安集团高层对平安证券投行部的高薪现象不满。2010年，我国有6位年薪超过3000万元的保荐代表人，其中平安证券占了3席。而在平安集团内部，一个中层干部的年薪也不过20万元~30万元，仅相当于平安证券投行部普通员工的收入。
2010年平安证券拿下38单新股主承销，保荐收入近20亿元。但在那一年，平安集团在井冈山开会，讨论平安证券投行降薪问题，开始实施保代奖金发放“721政策”，签字费对半砍，大幅削减投行工资，这是平安投行后来出现人事动荡的最大导火索。
一位平安原员工认为，“作为中型券商，平安证券投行部待遇只能说是行业中等水平，其市场化水平不如招商、国信等市场化券商。”以3000万年薪的保代为例，获得如此高收入的原因是当年做了5个新股项目。但对于平安集团而言，自有一套薪酬体系，平安集团整体利润近200亿，平安证券只占5%。平安证券的投行业务虽然突出，但对整个集团贡献有限，却冲击了整体的薪酬体系。
而在平安集团内部，业务过于突出似乎更易引起冲突和制衡。有原员工举例说，平安集团某保险部门业务做大后，被一分为三，最后也逐渐平淡。而就以平安证券投行来说，在业务突飞猛进之后，也被分割为三个部门，分别涉及业务制作、风险控制、发行等领域。似乎任何一个业务做大，就会受到制约而归于平淡。
2010年和2011年，平安证券首次公开发行股票 (IPO)承销家数连续夺冠。而今年前3个月平安证券仅发行了4单，行业排名下滑至第5，就项目申报情况看，该公司只有6单在审。受人事大幅变动影响，平安投行新立项项目非常少。由此看来，在未来两年内，该公司投行市场排名将不容乐观，而对于投行业务人员来说，来自投行项目的提成是其年终奖的主要构成。
“未来预期收入下降、发展平台受限、公司文化不适应。”一位平安证券原员工表示，这就是平安证券员工流失的主要原因所在。
争议薛荣年
提及平安证券抑或华林证券，不可避免提到一个人薛荣年。
薛荣年起于草根，学历也不惊人。他出身农村，据说少时第一个目标是“到城里给别人捡拖鞋”，他走出农门，成为原铜陵财经专科学校85届毕业生，毕业后分配在安徽省财政厅工作，后辞职只身一人进入平安证券。其后经历为，2006年薛荣年成为中国证券业协会投行委员会委员，2008年~2010年担任证监会第一、二、三届上市公司并购重组委委员，并于2008年起担任平安证券总裁，主管平安证券投行业务。在他带领下，平安证券投行业务迅速崛起，市场份额近几年一直名列前茅，投行业务收入成为平安证券最主要收入来源。2011年12月30日，在平安证券工作11年的薛荣年因个人原因提出辞职。
与传统带有国企特点的券商高管不同，薛荣年有着极强的人格魅力。他非常勤奋，围绕他的故事也很多：为了拉近和一个预审员的关系，他大年初二赶到上海去拜年，硬等了三天才感动了对方；为了能获得客户的认同，整整三个月“同居一室、形影不离”，有家不敢回、有司不能归；为了获得公司领导的信任与支持，在连续三天两夜赶材料没合眼的情况下陪着上黄山，以至于昏倒在上山途中；为了揽一个项目，在一个关键人的家门口守候了5个多小时11年的风风雨雨，薛荣年经历了太多的困难与艰辛，付出了太多的汗水与泪水，忍受了太多的冷遇与屈辱，同时也收获了太多的成功与喜悦。
据说，薛荣年能记住每个下属的面貌和名字，对于一个拥有数千人的大公司来说，能做到此点相当不易。不少平安投行员工至今还记得接受薛荣年面试的场景，是他给了新出校门的员工全新的空间和机会。
但是，薛荣年带领下的原投行业务模式也屡遭诟病，出于对规模、排名的偏好而对风险控制的重视程度不够，过去两年，平安证券承做的新股上市项目虽然很多，但项目的业绩变脸率也很高。胜景山河出事只是其中一例，还有不少项目在预申报阶段即被打回。这背后反映的是公司内部控制不力、过于追求利润而忽视风险的严重问题。业务发展速度和公司形象何者为大，是一个现实且艰难的选择。如果其在华林证券仍然沿用此模式，效果如何将难以预料。
与此同时，华林证券的现实情况似乎不是很乐观。数据显示，2011年，华林证券营业收入为5.5亿元，同比下滑19.96%；实现净利润2001万元，同比下滑80.87%。在56家公布年报的非上市券商中，华林证券净利润排名倒数第12.
支撑一个团队做大的基础始终是业绩，维系员工凝聚力的一个重要因素是项目收入，华林的品牌和资源能否支持投行业务做大，以容纳如此庞大的一个团队，摆在薛荣年面前的，似乎是一条严峻、挑战极高的路。
(责任编辑：张亮)

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薛荣年悄然入主华林证券 不留下中国平安一片纸
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在过去几年里，薛荣年统管下的平安证券投行，在业内打下了大片江山，但由于项目审核的粗放式管理而产生一系列问题。
薛荣年非常勤奋，关于他的故事很多。诸如，为了能获得客户的认同，整整三个月“同居一室、形影不离”，有家不敢回、有司不能归；为了揽一个项目，他在一个关键人的家门口守候了5个多小时。
尽管对外仍声称自己在国外进修，但平安证券原总经理薛荣年已悄然进驻华林证券。据证券时报记者从多方了解，薛荣年目前已开始在华林证券工作，他的新职位，与外界此前猜测不同，将是这家公司的董事长。
在过去几年，薛荣年统管下的平安证券投行，在业内打下了大片江山，然而由于项目审核的粗放也产生了诸如胜景山河案例等一系列问题。那么，他统辖下的华林证券将以何种风格出现，引人关注。同时，华林证券近日与平安证券就人员挖角上的激烈冲突也使薛荣年的复出具有别样的意味。
不留下平安一片纸
据了解，华林证券未来的核心管理层将有一位董事长、一位首席执行官(CEO)和一位总裁。除董事长由薛荣年出任外，该公司CEO将有望由平安证券人力资源部原总经理张晓芳担任，而总裁职位则静待另一位来自平安证券业务层面的高管。据悉，薛荣年之所以选择华林证券，与离开平安证券的张晓芳当时引荐不无关系，因此这一系列安排颇具意味。
极具个人魅力的薛荣年正在大举招揽平安证券旧部，据传其口号是“不留下平安一片纸”，只要是平安证券的员工华林证券基本都接收，并许诺升职加薪。这一点引起了平安证券高管甚至平安集团高管的强烈不满，平安高管已多次向深圳证监局投诉不正当竞争，而折射在双方激烈冲突之外的，是一种极其复杂的情绪。
有业内资深人士如是点评，客观地看，包括薛荣年在内的平安证券旧部在平安工作10年有余，从业务骨干逐渐成长为平安证券高管，这里面既有个人能力的因素，客观上也积累了对公司的感情。在离职之后的这种情绪宣泄，是爱还是恨外界也难以分清。
2011年9月初，平安证券投行人事大动荡，保代成群出走，且大量保代集体投奔华林证券。证监会网站显示，截至目前，华林证券注册保代增至27人，其中有21人是自2011年9月起从平安证券陆续转投而来。这21人中，包括龚寒汀、杨新军、方向生等原平安证券的老将，也包括2011年8月24日刚成为注册保代的张兴旺。据了解，还有一批原平安证券保代已投奔华林证券，只是尚未变更登记。
据了解，目前华林证券投行业务5位主要负责人为，陈新军担任投行一部总经理，方红华担任投行部执行总经理，方向生担任投行事业部董事总经理，封江涛担任投行部执行总经理，龚寒汀担任华林证券副总裁兼投行事业部总经理、主管华林整个投行业务。值得注意的是，这5位投行业务负责人全部来自平安证券。
此外，平安证券经纪业务部门原负责人贺志华在内的经纪业务领域的多位重量级人物也投奔华林证券，贺志华出任华林证券副总裁，主管经纪业务。
平安投行动荡不安
有消息指出，在本轮人事动荡前，平安证券投行部员工近330名，现在投行部员工数量已降至220名左右，也就是说，不到一年时间投行部员工离职率近1/3。这一趋势尚未放缓，近日来平安证券各部门人员仍在不断流失，而且集中在一个去处华林证券。
这些现象不可避免让外界产生以下联想，为何如此多的业务人员要决绝地离开平安证券，为什么他们都愿意投奔华林证券？
外界将平安投行的人事动荡归结为文化问题，认为是保险文化与券商文化的冲突，但这种看法并不被投行内部员工认同。“平安证券投行从极低处做到全国第一，说明保险文化与证券文化没冲突，这是人的问题，而非文化问题。”一位平安证券原员工如此评价。
据透露，平安集团高层对平安证券投行部的高薪现象不满。2010年，我国有6位年薪超过3000万元的保荐代表人，其中平安证券占了3席。而在平安集团内部，一个中层干部的年薪也不过20万元~30万元，仅相当于平安证券投行部普通员工的收入。
2010年平安证券拿下38单新股主承销，保荐收入近20亿元。但在那一年，平安集团在井冈山开会，讨论平安证券投行降薪问题，开始实施保代奖金发放“721政策”，签字费对半砍，大幅削减投行工资，这是平安投行后来出现人事动荡的最大导火索。
一位平安原员工认为，“作为中型券商，平安证券投行部待遇只能说是行业中等水平，其市场化水平不如招商、国信等市场化券商。”以3000万年薪的保代为例，获得如此高收入的原因是当年做了5个新股项目。但对于平安集团而言，自有一套薪酬体系，平安集团整体利润近200亿，平安证券只占5%。平安证券的投行业务虽然突出，但对整个集团贡献有限，却冲击了整体的薪酬体系。
而在平安集团内部，业务过于突出似乎更易引起冲突和制衡。有原员工举例说，平安集团某保险部门业务做大后，被一分为三，最后也逐渐平淡。而就以平安证券投行来说，在业务突飞猛进之后，也被分割为三个部门，分别涉及业务制作、风险控制、发行等领域。似乎任何一个业务做大，就会受到制约而归于平淡。
2010年和2011年，平安证券首次公开发行股票 (IPO)承销家数连续夺冠。而今年前3个月平安证券仅发行了4单，行业排名下滑至第5，就项目申报情况看，该公司只有6单在审。受人事大幅变动影响，平安投行新立项项目非常少。由此看来，在未来两年内，该公司投行市场排名将不容乐观，而对于投行业务人员来说，来自投行项目的提成是其年终奖的主要构成。
“未来预期收入下降、发展平台受限、公司文化不适应。”一位平安证券原员工表示，这就是平安证券员工流失的主要原因所在。
争议薛荣年
提及平安证券抑或华林证券，不可避免提到一个人薛荣年。
薛荣年起于草根，学历也不惊人。他出身农村，据说少时第一个目标是“到城里给别人捡拖鞋”，他走出农门，成为原铜陵财经专科学校85届毕业生，毕业后分配在安徽省财政厅工作，后辞职只身一人进入平安证券。其后经历为，2006年薛荣年成为中国证券业协会投行委员会委员，2008年~2010年担任证监会第一、二、三届上市公司并购重组委委员，并于2008年起担任平安证券总裁，主管平安证券投行业务。在他带领下，平安证券投行业务迅速崛起，市场份额近几年一直名列前茅，投行业务收入成为平安证券最主要收入来源。2011年12月30日，在平安证券工作11年的薛荣年因个人原因提出辞职。
与传统带有国企特点的券商高管不同，薛荣年有着极强的人格魅力。他非常勤奋，围绕他的故事也很多：为了拉近和一个预审员的关系，他大年初二赶到上海去拜年，硬等了三天才感动了对方；为了能获得客户的认同，整整三个月“同居一室、形影不离”，有家不敢回、有司不能归；为了获得公司领导的信任与支持，在连续三天两夜赶材料没合眼的情况下陪着上黄山，以至于昏倒在上山途中；为了揽一个项目，在一个关键人的家门口守候了5个多小时11年的风风雨雨，薛荣年经历了太多的困难与艰辛，付出了太多的汗水与泪水，忍受了太多的冷遇与屈辱，同时也收获了太多的成功与喜悦。
据说，薛荣年能记住每个下属的面貌和名字，对于一个拥有数千人的大公司来说，能做到此点相当不易。不少平安投行员工至今还记得接受薛荣年面试的场景，是他给了新出校门的员工全新的空间和机会。
但是，薛荣年带领下的原投行业务模式也屡遭诟病，出于对规模、排名的偏好而对风险控制的重视程度不够，过去两年，平安证券承做的新股上市项目虽然很多，但项目的业绩变脸率也很高。胜景山河出事只是其中一例，还有不少项目在预申报阶段即被打回。这背后反映的是公司内部控制不力、过于追求利润而忽视风险的严重问题。业务发展速度和公司形象何者为大，是一个现实且艰难的选择。如果其在华林证券仍然沿用此模式，效果如何将难以预料。
与此同时，华林证券的现实情况似乎不是很乐观。数据显示，2011年，华林证券营业收入为5.5亿元，同比下滑19.96%；实现净利润2001万元，同比下滑80.87%。在56家公布年报的非上市券商中，华林证券净利润排名倒数第12.
支撑一个团队做大的基础始终是业绩，维系员工凝聚力的一个重要因素是项目收入，华林的品牌和资源能否支持投行业务做大，以容纳如此庞大的一个团队，摆在薛荣年面前的，似乎是一条严峻、挑战极高的路。
(责任编辑：张亮)

ahssjw2008

深圳“西北门户”将崛起示范新城区
松岗街道投资25亿元打造新型城市综合体
记者 赵 川 通讯员 洪 江

【深圳商报讯】（记者 赵 川 通讯员 洪 江）记者昨日从宝安区松岗街道办获悉，该街道结合城市改造和产业升级，将打造深圳西北门户示范城区，一个总投资达25亿元的城市综合体已于日前启动兴建。

该片区位于松岗东方大道北片区，占地面积13.3万平方米，原先的工业区旧厂房近日开始全面拆除，拆除后该片区将打造成集大型商贸中心、高档办公楼、五星级酒店和高档住宅小区为一体的城市综合体。项目总投资为25亿元，建设时间为2至4年。

据了解，该片区所在的工业区于上世纪90年代初，由松岗街道东方股份合作公司等多家公司合资兴建，占地面积13.3万平方米，现有工业企业20家，工人5000余人，其中85%的企业（17家）从事塑胶、五金、印刷、机械行业的加工制造，年产值千万元以下的企业占80%（16家）。

松岗作为创建市产业升级和城市更新示范街道，该街道充分发挥深圳“西北门户”的区位优势，坚持替代、创新、载体、环境四个“优先”，以城市更新带动产业升级，启动城市更新200公顷，以园区为载体，重点发展企业总部、设计研发、会展、商贸旅游产业，引导信息、新材料、现代物流集聚做强做大。

目前，专项规划已过审批，旧厂房清拆工作正在展开。预计3年内，该片区将成为深圳“西北门户”环境优美、设施齐全、功能完善、节能环保的现代化综合性商住示范新区。

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深圳前海偏重金融创新 与上海差异竞争
http://news.cnfol.com/120420/101,1281,12223107,00.shtml

□前海管理局经营发展处处长、新闻发言人 王锦侠
　　“双方跨境贷款必须在CEPA框架下研究，和上海稳中有进，打造国际金融中心相比，深圳前海更偏重金融创新，挑战瓶颈，也意味着风险。两者互相烘托，差异竞争。 ”4月17日下午，前海管理局经营发展处处长、新闻发言人王锦侠说。
　　他说，在创新措施中，前海还涉及产业金融，比如支持作为“世界工厂”的珠三角转型。一直以来，后者的困境正如同这样一个案例所说：一双耐克鞋，由珠三角贴牌生产，在国外卖几十块美金，但国内厂商只能拿到1块钱。
　　要做品牌，必须转型。问题是：钱从哪里来？如果企业不上市融资，更缺钱？而“世界工厂”的近邻——香港，作为一个成熟的国际金融中心，却滞留着一笔可观的人民币。
　　借助地缘经济，试水金融创新。在他看来，包括双向跨境贷款在内的一系列措施，若获批、落实，既可为“世界工厂”输血，又能为香港的人民币打开一条阳光、正规的回流渠道，缓解、根治地下钱庄这一金融灰色地带。
　　对人民币而言，通过“世界工厂”这一平台，慢慢地周边化、区域化、最终实现国际化。
　　他说：“当然，研究向香港银行贷款，必须在CEPA框架下进行。有了这个前提，可以防止国际热线借机涌入，赚取利差。 ”

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阿斯顿•马丁落户深圳，强势进军超豪车
2012-04-20 15:10 出处：pcauto 作者：佚名 责任编辑：吴颖 (评论0条)·【舒乘任务】挑战赛全国招募即将开始
关键词：阿斯顿• 马丁 One-77 阿斯顿 其他   

　　英国顶级奢华汽车品牌阿斯顿·马丁因其传承百年的完美做工和卓越性能闻名于世，近期，由庞大集团联手阿斯顿·马丁拉贡达公司在华南地区设立的第二家展厅也将开业。该展厅位于深圳市福田区，比邻深圳会展中心，将于4月26日举办盛大的开业庆典，此举标志着英国品牌阿斯顿·马丁正式落户深圳。届时旗下价值4700万人民币的世界级限量超跑One-77也将共同亮相，这一举措标志着世界级汽车品牌对深圳市场的信心和认可。



　　英国超跑品牌阿斯顿·马丁，凭借007系列电影而被全球所熟知。电影中除了风度翩翩的詹姆斯·邦德、众多妖娆性感的邦女郎外，《007》的经典元素中不可或缺的，当属那些陪伴邦德完成任务的经典座驾。它便是《007》座驾中那永远难舍的英国情怀，优雅、勇敢、超能力的代名词——阿斯顿·马丁。另外近期备受关注的007最新电影《007：大破天幕危机》中，阿斯顿·马丁的精典车系DB5仍参与其中，它将伴随邦德继续完成一项项更加危险的任务。



　　作为超豪华车品牌，阿斯顿·马丁汽车业务网覆盖全球42个国家，拥有专营店136家。近年来，阿斯顿·马丁在中国持续扩张，先前开业的广州专营店是其在中国第5家展示厅，深圳展厅是华南地区设立的第二家展厅。而庞大集团作为全国最大的汽车经销商，名列中国企业500强第152位、中国服务业企业500强第53位，目前在中国23个省、市、自治区及蒙古国建有1000多家经销网点，经营的汽车品牌已达89个。去年4月28日，庞大集团成功登陆上海A股市场，成为全球汽车经销业上市公司中市值最大、IPO融资额最大和中国民营企业IPO融资额最大的上市公司。





　　随着阿斯顿·马丁（深圳）展厅的即将开业，珠三角地区的车迷可以近距离欣赏阿斯顿·马丁汽车艺术的完美呈现，亲身感受它的手工艺之美。

　　庞大集团与阿斯顿·马丁品牌的合作，意味着庞大集团强势进军超豪华车市场，第一阶段双方将在四个销售区域进行合作，其中就包括广州、深圳、沈阳和鄂尔多斯。除已开业的广州店外，深圳店已在定于2012年4月26日举办开业仪式，其他几家店将在今年陆续开张。

　　全球限量77台的阿斯顿马丁One-77，车身覆盖件由纯手工打造，而其一体化的车身结构由碳纤维制造。一个自动升降的尾翼，自适应悬架，陶瓷碳纤维制动和稳定性/牵引控制都包含在这个套件内，One-77的整车重量预计将控制在3,300磅出头。阿斯顿马丁One-77搭载一台自然吸气7.3L V12发动机，最大功率760hp，最大扭矩750牛米，在3.5秒内可以完成0-60英里/小时的加速。匹配一个安装在后中部的6档手自一体变速器，这款变速器配备Auto Shift Manual（可理解为自动换挡）和Select Shift Manual（可理解为手动换挡）（ASM/SSM），由一个电动液压系统控制。

　　强度、轻便性和力量铸就了One-77的内在强悍特性。通过位于纽博格林北环(Nürburgring Nordschleife) 和世界各地的阿斯顿?马丁试验中心的大量试验，One-77已经被证明具备超强澎湃的内在性能。

　　深圳庞大新贵汽车销售服务有限公司
　　阿斯顿·马丁（深圳）展厅
　　地址：深圳市福田区卓越时代广场二期裙楼20-21号
　　电话：0755-23608866

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学者：中国启动新一轮金融改革提高国际竞争力
2012年04月20日 14:12　来源：中国新闻网　参与互动(1)0　　中新网4月20日电 香港《大公报》20日刊文说，在中国经济开始转型的此时，“两会”刚落下帷幕之后，中国果断地启动了新一轮的金融改革。有学者预计，接下来管理层仍会进一步推出相关改革举措，以提高金融服务实体经济的能力和效率，提高国内金融行业国际竞争力，让国内监管水平与国际接轨。


　　按中国管理模式，系统性金融突破与创新先于某些区域进行试点，并在总结经验后向全国推广。上海财大金融学术委员会副主任、美国国务院富布赖特研究学者奚君羊教授说，温州民间金融相对发达，当地民众对金融创新的接受度及风险承受力颇高，因此先行试点比较合适；与温州不同，深圳金融系统已有一定的发育，深交所等金融机构非常集中，毗邻香港，改革创新更易吸纳到香港的成功经验。

　　“与此同时，中国需要借助金融创新和改革来推进并实现人民币的国际化战略，并使人民币国际化适应经济全球化的步伐。”同济大学经济与管理学院经济金融系教授石建勋认为，国家既需要改革来解决金融业体内循环的问题，更需要创新和不断提高国内经济透明度与开放度，来全面参与国际货币体系的改革。

　　石建勋认为，温州金融改革的方向是“解决民间金融阳光化、规范化、合法化”问题，让民间金融处于有序监管之中，国家冀通过金融试验区来促进民间资本更好地服务实体经济。

　　在谈到深圳的金融改革方案时，中国社科院金融研究所实验室主任刘煜辉认为，深圳的路径是“作为香港国际金融中心的后院”，这其中也涉及到市场要素领域的改革，现时中国金融市场业务主要集中于上海、深圳，较之上海，深圳未来的发展定位是配合香港国际金融中心的地位。

　　复旦大学中国社会主义市场经济研究中心主任张军指出，深圳金融创新主要是解决大金融方面的改革，预计深圳未来或加快场外交易市场方面的改革力度，“就深圳而言，其改革的目的是建立‘多层次金融体系’，并在‘金融衍生品’方面走在全国前列，因此深圳金融改革的标准极高”。

　　受访学者相信，温州、深圳的金融改革试点一旦获得成功，当局或在国内其它金融城市铺开相应的改革。

　　奚君羊的建议是，管理层首先着手解决金融市场化、利率市场化和定价市场化等问题，并逐步放宽对于利率市场的行政干预；同时，适时适度地放开股票、债券、商业票据及各类金融工具的定价，让金融市场定价体系回归市场，“上述两点若能完成，中国金融体系改革也就取得了根本性成效”。

　　在展望未来金融改革方向时，张军强调，金融改革及创新不能完全依靠政府的顶层设计，金融创新的主体仍应交予市场，在金融领域只有更多地依赖市场并放松管制，温州、深圳两地正在进行的金融改革才能有意义。(倪巍晨)

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厦大将在深圳设立国际金融特色学院http://www.sina.com.cn   2012年04月20日 10:10   海峡导报　　导报讯 (记者 梁静)昨天，在厦门大学(微博)举行的一场出国留学(微博)培训基地揭牌仪式上，厦大副校长邬大光透露，厦大将在深圳设立国际金融特色学院，该项目目前已启动，计划明年开始招生。

　　项目启动，计划明年招生

　　“此前，深圳市政府分别给了北大、清华、南开大学(微博)等高校一块地办分校，后来有一所学校办得不好，就退出了，这块地就给了南方科技大学。后来深圳市政府给南科大新建了2000亩的校园，同时把原本给南科大的那块地全部给了厦大，有3万亩地，还有4栋现成建筑。厦大要在那建国际金融特色学院，目前已经启动该项目，计划明年招生。”邬大光介绍了其中的曲折。

　　按照邬大光的说法，厦大在深圳将用于设立国际金融特色学院的 “那块地”位于深圳南山区西丽大学城东侧，与清华大学(微博)、北京大学(微博)、哈工大三所高校的深圳研究生院相邻。而那“4栋现成建筑”，即为行政楼、教学楼、后勤服务楼和师生公寓。

　　成深圳10所特色学院之一

　　来自深圳方面的消息称，到2015年，深圳将在生物、互联网、新能源、新材料、文化创意、新一代信息技术等产业领域高起点建设10所特色学院，而厦大将在深圳设立的国际金融特色学院，就是其中之一。

　　与普通大学不同，特色学院将是由高校、科研机构、企业合作举办的，为特定产业服务，从事高等教育教学、科学研究与实践应用的非营利机构。根据深圳市教育局的规划，这些学院的特点是小型化、专业化、精品化、国际化、高端化，办学规模在1000-3000人之间，以学历教育为主，特别重视硕士学历以上高等人才培养。

　　据了解，此次厦大并不是第一次在深圳办学，早前，厦大深圳研究院的成立，就架起了厦大与深圳沟通的桥梁。到深圳办学为与国际接轨

　　事实上，早在今年3月26日，厦大校长朱崇实就曾到深圳访问，并与深圳市长许勤就人才培养、共同办学等方面的话题进行了交流，朱崇实当时就认为双方合作建立特色学院有非常好的条件，他表示，“我们在深圳办特色学院，其中很重要的一点就是要与国际接轨，要利用国际的教育资源，因此这是一个非常适合的地方。”

　　但这则消息只是被深圳媒体简要报道，并未引起厦门媒体的注意。

　　而朱崇实所说的“与国际接轨”，在前段时间厦大公布将在马来西亚建分校后，似乎也越来越被该校重视，并落实。

　　厦大方面透露，目前，厦大马来西亚分校建设正稳步推进，该分校在今年6月底“将有最终结果”，分校建成后，厦大将成为第一个到国外设分校的国内大学，厦大的国际化也将跨出重要一步。

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提高行业权威性 深圳珠宝首饰指数即将出炉2012年04月20日 07:10   来源：深圳商报   罗希程[推荐朋友][打印本稿][字号 大 中 小]    由雅诺信集团提出的“深圳珠宝首饰指数”日前引起各大媒体的关注，并在珠宝业界引起强烈反响。

    雅诺信集团总裁卢礼杭介绍，“深圳珠宝首饰指数”，将进一步提升“深圳珠宝”在全国的龙头地位，提高深圳珠宝在行业影响力和权威性，并使“深圳珠宝首饰指数”成为国内珠宝行业的“风向标”和“晴雨表”。（罗希程）

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深圳迈瑞年内再购四五家企业
2012-04-20 02:41:28  来源: 第一财经日报
昨日，国内医疗器械老大深圳迈瑞(MR.NYSE)副总裁冀强对《第一财经日报》表示，迈瑞今年将延续并购的市场策略，拟在国内并购4～5家医疗器械企业。

冀强是在第67届中国国际医疗器械博览会上作出上述表示的。2011年，迈瑞在国内已收购了4家本土企业，并通过这些收购丰富了产品线。

“在去年的4个收购中，迈瑞对浙江格林蓝德的收购填补了迈瑞在医疗信息化方面的空白，而医疗信息化是接下来我们重点发展的领域之一。”冀强说。

迈瑞2011财年财报显示，报告期营收8.8亿美元，同比增25.1%；净利润1.7亿美元，同比增7.2%。其中，中国市场的营收达3.74亿美元，比2010年增长了27.6%，海外市场营收5.06亿美元，年度增幅为23.3%。

中国医疗器械行业协会统计数据显示，未来几年，全球医疗器械市场将以4%～6%的速度增长。我国医疗器械市场潜力巨大，2010年总产值首次突破1000亿元，在新医改等积极因素推动下，预计未来几年我国医疗器械行业复合增长率将维持在20%以上。

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澳门新增三条至深圳、珠海和香港的海上客运航线
2012年04月19日21:09新华网 字号：T|T
　　新华网澳门4月19日电 （记者刘冬杰）澳门特区政府港务局19日宣布，特区政府已批准三家公司提出的运营氹仔客运码头往返深圳蛇口客运码头、珠海湾仔码头以及香港港澳码头（上环）航线的申请。

　　特区政府早前公开以氹仔客运码头作为航点的海上客运航线招标后，信德中旅船务管理（澳门）有限公司提出运营往返深圳蛇口客运码头航线的申请，而粤通船务有限公司则申请运营往返珠海湾仔码头航线，远东水翼船务有限公司申请往返香港港澳码头航线。经分析，申请均符合相关法规或合同的规定，因此特区政府批准上述三家公司的申请。

　　港务局的资料显示，目前澳门对外海上客运的对接航点包括香港上环、香港尖沙咀、香港机场、香港屯门、珠海湾仔、深圳机场及深圳蛇口。

　　（刘冬杰）

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深圳电子商务发展又有创新我的搜狐
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2012年04月19日16:20 | 我来说两句(0人参与) 光明网

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分享　　深圳在电子商务发展上又有创新。近日，随着“优中达”一站式电子商务服务平台正式上线，中小微企业要想开展电子商务，如外贸商务、企业电子商务平台搭建、客户管理等，均可在此平台上获得服务支持。

　　《2011年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，去年中国电子商务市场交易额达6万亿元，同比增长33％，该行业获得的投融资共95起，总金额超200亿元。目前，我国电子商务服务企业直接从业人员超过180万，带动的就业人数已经超过1350万，电子商务行业已进入黄金发展期。

　　然而，随着中国电子商务业的爆炸式发展，行业也出现了诸多新的问题和面临更高难度的挑战。如：怎样提高国内众多中小微企业的电子商务营销技能？如何协助众多电子商务企业做大、做强、做出口碑、做出品牌？如何进行电子商务企业的诚信体系建设？怎样把电子商务平台建设成为一个战略联盟进行系统管理？等等。这些问题除了将矛头直指电子商务行业人才建设外，还牵涉到政策引导、品牌营销、企业文化、技术创新、技能培训、资源共享等多个领域。

　　记者现场获悉，此次上线的优中达电子商务服务平台，宛如一个电子商务“超市”，他的 “一站式服务超市化发展”模式无疑为解决这些新的问题提供了一个完美解答。

　　新上线的平台集合了国际贸易、电商培训、创业支持和电商社区等各种功能，一条龙解决了中小微企业在进行电子商务过程中遇到的困难，帮助其降低运营成本，使企业腾出更多精力进行市场营销和生产。

　　由于此次上线的电商服务平台涉及电子商务解决方案的各个环节。因此，平台与深圳电子商务协会40多家副会长单位及银联、工行、光大银行、香港理工大学、ＴＴＧ等20多家单位签订了战略合作协议，共同打造国际网络营销互助服务平台。

　　尤其值得一提的是，电商服务平台还可为中小微企业提供融资服务。据介绍，平台通过建立资源共享与互助性网络体系，大大缩减了借贷双方了解的时间成本。同时，平台还引入了股权投资、风险投资等各种投资基金，为中小微企业提供融资帮助。
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一季度国内3G智能手机市场格局调整,深圳企业表现优异
http://tech.sina.com.cn/mobile/n/2012-04-20/17202103415.shtml

【IT168 资讯】来自于国内通信行业权威市场调研机构赛诺发布的3月份最新《中国移动通信3G市场月度报告》显示，国内智能手机快速增长，其中高性价比千元智能手机成为增长的“原动力”，国内3G智能手机市场占有率1月份起出现较大变动，华为、海信等国产手机品牌占有率逐步提升，摩托、HTC等品牌则有不同程度的下滑。
　　2012年3月3G手机销售前十名分别为：1、三星；2、华为；3、中兴；4、联想；5、酷派；6、苹果；7、诺基亚；8、海信；9、摩托罗拉；10、金立。这一排名与此前相对稳定的格局相比变动较大，其中，金立超越HTC已进入前十，而海信从1月份的第十连续超越HTC和摩托罗拉跃居第八，国产品牌3G手机的市场占有率有较大提升。
　　苹果手机在近期市场份额上有一定下滑。苹果iphone 4s上市后，国内外市场对其反应平平。从本次市场发布的销量数据上看，苹果在联通渠道的销量与2月份相比有所下降，虽然在电信渠道上有所增长，但总体销量的下降不可避免。这在一定程度上也促成了紧随其后酷派等品牌的超越。
　　老牌手机厂家海信的“高歌猛进”更值得关注。海信2001年推出中国第一款自主研发的CDMA彩屏手机，成为运营商的基本测试标准手机，但由于CDMA市场规模一直未能充分发展，市场表现并不显眼。随着3G市场的发展尤其是智能机市场的发展，使得这一老牌手机厂商焕发出了蓬勃活力。2011年海信启动智能化战略后，年底抢先在业内推出分别为三大运营商定制的U8、T92、E910三款4.0寸千元大屏智能手机，不仅获得三大运营商的定制和集采，还一举成为市场的明星机型。2012年一季度，海信智能手机在市场上获得突破性的发展，仅U8就实现整体出货量百万台。在2012年三大运营商区域订货会、供应链会议上，海信智能手机表现更为突出，海信1.0GHz主频、双卡双待4寸大屏智能手机U8又获10万部大单，河北、山东市场整体订货近12万部，刚刚上市的新品E860在河南市场单款订货达 1.4万部，被评为“最受欢迎手机奖”。其1.4 GHz主频双网双待高配手机EG900成为中国电信”飞young”计划指定机型，而即将上市的海信首款双核手机T96以及双网双待TG88也成为中国移动定制产品。
　　从赛诺发布的数据报告看，2012年一季度三星、华为、中兴、联想等品牌在3G市场整体表现稳定，海信的智能手机发展态势则更加强劲。

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实力逐渐提升，深大医学院国家工程实验室揭牌
http://news.hexun.com/2012-04-20/140598671.html

【深圳商报讯】（记者 邓小群）昨天记者从深圳大学获悉，“医学超声关键技术国家地方联合工程实验室”在该校医学院挂牌，同时，广东省生物医学信息检测及超声成像重点实验室揭牌及学
　　据介绍，医学超声关键技术国家地方联合工程实验室是2011年11月经国家发展和改革委员会审定批准筹建，以深圳大学为建设单位，以深圳市迈瑞生物医疗电子股份有限公司和研祥智能科技股份有限公司为合作单位，旨在成为我国医学超声产业自主创新的重要源头和持续发展的支撑平台。实验室围绕医学超声产业发展的整体需求，通过政府引导，多方共建，为后续国内重大工程应用和批量产业化提供基础和技术支撑。广东省生物医学信息检测与超声成像重点实验室是在原深圳市生物医学工程重点实验室基础上，经广东省科技厅批准建立的省级重点实验室，主要从事生物检测方法、超声成像方法等方面的应用基础、关键技术及其应用等的研究，实验室依托单位是深圳大学。
　　仪式上，复旦大学王威琪院士受聘担任深圳大学医学超声关键技术国家工程实验室学术委员会主任，华南理工大学校长王迎军教授受聘担任深圳大学广东省生物医学信息检测与超声成像重点实验室学术委员会主任。

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8家新基金公司在审，深圳偏少，只有两家
http://finance.sina.com.cn/money/fund/20120420/184011880673.shtml

新浪财经讯 4月20日下午消息，证监会今日下午公示8家基金公司审核情况。其中，红塔红土基金、英大基金已通过评审会。基金管理公司设立申请审核情况公示表 (2012年4月20日)

红塔红土基金 注册地 - 深圳
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