<柳南万达广场> 30层｜100米×2 l 建成 (MALL已开业)

Asahi

金科兰 发表于 2017-1-4 00:17
城中那时开业宣称是多少万了……

60万客流，三天3900W，我刚考古回来

可卡因521

Asahi 发表于 2017-1-4 00:38
60万客流，三天3900W，我刚考古回来

那篇文章已经挨删除，点不进去了……

sohoguilin

xgzzgs124 发表于 2017-1-4 00:13
你要说中职我就信   高职不见得穷到哪里去的

高职生消费也比不上正规大学生，职校生是一小部分人特别有钱，天天乱消费，剩下大部分人是没钱的。而正规大学生消费比较平均，而且大学生找兼职比较容易，这部分收入也能支持他们消费，职校生只能做些低收入的兼职，根本撑不起他们的消费。
所以说，看你怎么看，如果你只盯着那一小伙有钱的职校生，那就会觉得职校生特别有钱。但如果任意抽取一万名职校生和一万名大学生来比较的话，大学生的消费能力绝对比职校生要强很多。

mypopoems

方便拉堡人民啦

yidangnian2015

好像比城中万达旺哦

Tyne

去了几次柳南万达，还是觉得相比城中不够给力

lonny

引用: 可卡因521 发表于 2017-1-3 12:04 同感！！！走在南宁街头，身边10有6、7是学生模样。走在柳州街头，10有7、8是啊叔啊伯。

wwwgn2rc

2、成功转型轻资产。2016年开业的50个万达广场，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。2017年至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。因为万达信息化程度比较高，租金中管理费占比比较低，只有不到两成，缴完税金，剩下的就是净租金。我们把这种轻资产模式叫投资类万达广场，就是别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营。更为可喜的是，2016年万达商业轻资产还探索出一种新模式，叫合作类万达广场，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。但不是对方所有项目我们都同意做，要先对项目进行筛选，对设计、建造进行指导，再招商、运营。设计也好，建造监理也好，招商也好，费用都是对方出。合作类万达广场模式可以说是万达轻资产模式的最高级形式，连资本化环节都省掉了，还解决了集体用地问题。中国土地分为国有用地和集体用地，国有用地在市场上可买卖，能办产权证；集体用地不能买卖，办不了产权证。但中国因为城市化极快，30年前北京二环外都是农村，现在北京市区内还有很多土地是集体用地。像深圳好多城中村，土地也是集体的。农民拆迁，政府都会给预留一块产业用地，这种地块大部分城市里都是用来建商业。过去万达重资产持有模式下，我们不敢碰这种项目，因为是集体用地，办不了产权，进不了资产表。但这种合作用地有的位置很好，比如去年我们破天荒在北京二环内找到一个合作类万达广场项目，这块地留了十多年了，不管谁来开发，这个村的老百姓一直都没投票通过。这回万达去合作，海波他们工作做得不错，超过90%村民同意。这种合作模式不但能分得租金，省去资本化，还解决集体用地问题，是万达商业的重大创新。
我多年前曾讲过一句话，企业经营的最高境界就是“空手道”，但这个空手道可不是骗子，是有了品牌，有了能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。比如说酒店管理公司，因为有品牌，你找他管理，设计你出钱，人员工资你付，不管酒店盈亏管理公司都分钱。还有世界上很多特许经营都是接近“空手道”，要做到这个境界是极难的。2016年万达商业合作类万达广场项目实现重大突破，2015年只签了一个，2016年不但签了18个，还开业一个合作类项目，就是北京丰台区的槐房万达广场，位置较好，开业效果也不错。今年合作类万达广场能开业5个，2018年以后能每年开业20个左右。

王健林：离开房地产因为调控太多 28年被调了十多次  http://www.guancha.cn/economy/2017_01_15_389479.shtml

wwwgn2rc

（三）万达商业加快转型
万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。
一是逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场，因为前期投资开工的原因，今年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。等万达城全部开发完以后，万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。万达商业要用实际行动来证明，不当地产商，这个公司更值钱。其实市场已经回答了，地产的PE也就10倍左右，但商业租金的PE是30倍甚至40倍。
二是轻资产运营。万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？合作类万达广场，两个就顶一个重资产万达广场，投资类万达广场大概不到三个顶一个重资产万达广场。现在把轻资产广场的量做上去，和我们自己每年开发20个重资产广场有什么区别？而且这样做的话风险还小。从2017年开始，在轻资产模式中，主推合作模式，每年确保签约20个以上，上不封顶。如果合作类万达广场上多了，就减投资类万达广场的数量，因为每年开业50个万达广场可能是极限了。

柳州天际线

限量版变成了批量生产，纯手工制作变成了机械化制造。

我柳州

别的不好说，柳南万达吃喝玩乐这一块绝对会烘，看看周围多少住宅区就懂了

过放电

sohoguilin 发表于 2017-1-3 22:25
现在高考这么容易，给钱就能上一个三本，所以读职教的基本上都是家境不太好的孩子，消费能力可想而知，反 ...

不见得，职校里的不少学生是基于实用性考虑才不去三本的。三本本来就处在一个尴尬的位置，专业性不比一二本，实用性不比职校，又贵。

lzn1

在建中的两栋SOHO公寓外立面不知开始做没有？是否像效果图的那么好看？

zzhzzh123

lzn1 发表于 2017-1-20 09:57
在建中的两栋SOHO公寓外立面不知开始做没有？是否像效果图的那么好看？

没开始做，年后开始下外架

今报今报

sohoguilin 发表于 2017-1-3 22:25
现在高考这么容易，给钱就能上一个三本，所以读职教的基本上都是家境不太好的孩子，消费能力可想而知，反 ...

穷人的孩子早当家！家里面穷，吃过苦，懂得努力学习，反而考的分高，现在的三本真的很尴尬，和高职比唯一的优势只剩那本科毕业证，
现在莫讲二本了，就算是985的本科毕业生都没容易找工作，我们班好几个二本刚过线也没复读的都去了高职，现在南职、柳职王牌专业的录取分数线已经接近二本线，不去读三本真不是钱的原因，家里没有点关系拿着那三本的毕业证真不如高职的好专业好找工