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发表于 2018-10-25 20:07:31
来自手机
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前三季度工作存在的主要问题有：
1、产品供应不足。住宅存量供应严重不足，尤其雪野湖、丁字湾两个小镇没有按计划供应。
2、工程节点滞后。重点项目CBD超高层、齐鲁之门、新都会等关键工程进度滞后。
3、投资落地缓慢。德州、潍坊、临沂、菏泽、青岛西站、济南先行区等项目迟迟不能落地。
4、营销质量不高。销售结构不合理，销售应收款比例较大，尤其是大单回款因工程或办证进度严重受阻。
产生的原因主要是：
一是团队执行能力严重偏差。部分单位和干部责任心差、能力弱、执行力欠缺，特别是事业部总经理室领导表率作用、统筹指挥作用差，在关键项目重要节点管控不力，执行走样；重要工作单位的担当意识薄弱。
二是攻坚克难能力严重不足。尤其是与地方政府的沟通突破方法不多、项目落地效率太低。
三是产品塑造能力严重缺失。特别从设计规划到产品定位、项目策划、精装修、样板区、成本控制等存在严重偏离，甚至存在产品缺陷。
四是营销专业能力严重薄弱。在产品定位、营销策略、团队建设、大单突破、市场研判、营销创新等方面亟待提高。 |
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发表于 2018-10-21 22:34:18
