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湖北国资在半导体与新能源并购的产业链协同效应
半导体领域
以长江产业集团入主台基股份（300046.SZ）为支点，形成“IDM功率器件—汽车与新能源—光电子信息”的跨板块协同：台基具备晶闸管、IGBT等核心器件研发制造能力（IDM模式），产品已用于智能电网、储能等场景；并购后可与集团汽车、新能源板块实现互补，推动功率半导体在整车电控、车载充电、储能逆变等环节的本地化配套与验证导入，并以“产业+资本”方式加快IGBT、MOSFET拓展及SiC/GaN第三代半导体布局，带动省内材料—设备—封测环节协同发展，助力打造世界级光电子信息产业集群。
通过“并购+基金”构建产业生态与项目承载：长江产业集团已设立半导体、新能源汽车等赛道投资平台，组建并购与证券事业部，并设立总规模100亿元的上市公司高质量发展基金，围绕“一主业一上市公司”推进控股型并购与证券化，提升并购后的整合效率与产业落地速度，形成从项目挖掘、并购整合到资本运作的闭环支撑。
与区域产业投资形成“点—链—面”联动：光谷资本长期深耕芯片半导体，累计投资项目420+，带动300+家集成电路企业集聚，形成从设计—材料—设备—晶圆制造—封装测试的完整链条，2024年产业规模约800亿元。台基股份被纳入后，可在武汉—襄阳双核驱动下，承接区域材料与设备资源、加速国产替代与规模化验证，强化省内协同与链条耦合。
新能源领域
以并购实现“规模扩张—区域协同—运维一体化”：湖北省新能源公司（长江产业集团新能源板块核心企业）通过3.24亿元并购贷款收购河北沧县400MW风电+60MW/120MWh储能项目，预计年输送清洁电能约1.09亿kWh，年节约29.2万吨标准煤、减排86.08万吨二氧化碳；并与馆陶二期项目形成协同，为河北区域运维中心建设奠定基础，提升跨区域资产运营效率与度电成本表现。
以“链主牵引”带动整车与零部件协同：长江产业集团并购奥特佳后，围绕新能源汽车空调压缩机等核心部件补链强链，推动湖北整车与零部件产值结构优化（省内整车与零部件产值比由约1:0.8的历史水平向更优结构提升），并通过引入龙头激活“引进一个、带动一串、辐射一片”的集群效应，增强湖北新能源汽车整体竞争力与抗风险能力。
并购工具与组织机制的协同放大
通过“小比例股权+大比例表决权委托”等结构化交易，以4.3亿元实现对台基股份的低成本控股（受让控股股东新仪元32.04%股权并取得26.32%表决权），在保持企业市场化运作的同时，迅速完成产业整合与资源统筹，显著提升并购后的治理效率与执行力。
依托“并购四板斧”（重塑、牵引、协同、滋养）与“1+N+1+1”产业投资运营体系，湖北国资在新能源与汽车产业链上实现投企业到投产业链的范式转变：以专项并购基金（SPV）引入社会资本放大杠杆，以链长统筹、链主落地、链投赋能、链创保障实现系统性协同，推动延链、补链、强链与规模化落地。 |
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