7号线和八通线延长线确定到通州环球影城

北京小飞侠

7号线和八通线延长线确定到通州环球影城
2014-12-29　　来源:新浪新通州博客　　作者:佚名

感谢新浪新通州博客提供的信息  http://blog.sina.com.cn/s/blog_752deabf0102v7f0.html






首届中国主题公园和度假峰会（里面关于通州环球影城的信息量很大）


     主持人：尊敬的段强董事长、各位业界的嘉宾：大家晚上好！


    欢迎大家参加首届中国主题公园和度假村峰会，我是今天的主持人白森，来自北京商报社。非常荣幸和这么多文化界、旅游界的朋友们共同度过一个愉快而又闪耀着智慧光芒的夜晚。在步入会场一刻，相信很多嘉宾都已经感受到轻松、娱悦的氛围，没错，主题公园要营造的就是生活娱乐的生活方式，从1989年第一家主题公园深圳锦绣中华的诞生到如今北京环球影城确定落户通州，中国主题公园经过了20余年的发展，在这20多年里，有高峰，也有低谷，但是有一点没有变，大家投资建设主题公园的热潮没有消退，那么，也是在这样的大背景下，中国主题公园和度假区峰会要打造成业界的交流平台和年度智慧，用大家的智慧寻求中国主题公园的发展之路。2014年，国内主题公园最热的话题莫过于海内外环球影城宣布了落户通州的消息，这座号称全球规模最大的环球主题公园未来将带来什么样的商业机遇？又会为我们的生活带来哪些变化？我们将在今天的峰会中得到答案。精彩内容即将开始。
    首先，有请北京首旅集团党委书记、董事长、首寰投资董事长段强先生代表主办方为峰会致辞，有请段强董事长！






    段强：各位来宾，女士们、先生们：晚上好！
    众所周知，经过13年的马拉松裁判，环球影城主题公园于今年9月底正式获得国务院批准，在通州开工建设，这将是一个大场面，每一个开创大场面的人，与有荣焉。今天的主题是环球影城的商业机遇，这个商业机遇需要放在新常态和京津冀协同发展两大背景下研判，这有助于我们看的更准确、更清晰。
    新常态下个性化、多样化消费渐成主流，要通过创新供给来激活需求，对北京而言最大的消费增值市场来自旅游和文化，环城影城应时而生、顺势而为，站在了新常态的风口，是在对的时间做对的事情。在京津冀一体化下，三地都将迎来大发展。往来更加便利，位于通州的环球影城主题公园莅临河北和天津，真正是以京津冀大市场为腹地，同样是站到了一体化的风口，也是在对的时间做对的事情。
    上面说的是势，接下来讲讲利。环球主题公园利在共赢，利在每个人都是赢家，对GDP而言，这是一个大投资，这个投资不是单体投资，而是一个产业链投资，围绕着主题公园酒店、房地产、消费、衍生产品开发相关产业都要与之共舞，有着很长的时间长尾效应。对于转型而言，北京是最先进行新常态探索的省市之一，重视消费驱动，重视创新和服务，重视大文化和大旅游的强强联合，主题公园恰是这样一个新常态的平台，通过这个平台，做大消费和服务，做大旅游和文化。
    环球影城不言而喻的市场前景注定不是一个孤单的项目，它所扮演的角色是把旅游产业的任督二脉打通，把酒店、餐饮、购物、娱乐、休闲等等资源衔接在一起，形成一个产业矩阵，这个链条之长，怎么想象也不为过，这是高端旅游的经典范本。
    在大旅游产业链之外，环球影城主题公园同时也将翘动交通、会展、商业、物流、工业设计、广告、公关、文化创意等产业，汇聚人流、物流、资金流、信息流，提升北京产业布局，这正是首寰投资的核心理念，一个项目带动一个产业发展，一个项目推动一个区域发展。主题公园建立起来以后，北京就多了一张名片，一张可以媲美故宫、颐和园、长城的名片，一张可以说服旅游多留一夜的名片。因为环球影城人们才来北京，顺便看一看故宫、长城、颐和园，在未来并非没有可能。环球影城是北京未来极具想象力的故事，怎么讲好这个故事？怎么让这个丰满的故事变成现实中的大场面？就今天首届中国主题公园和度假区峰会而言，需要在座的文化界、旅游界、投资界精英脑动大开，来一场头脑风暴。
    滕王阁序所说的：登高作赋，是所望于群公。
    谢谢大家！


    主持人：感谢段强董事长的精彩致辞，作为中国旅游服务业的领军人物，段强董事长的致辞让我们更加坚定了对中国主题公园未来发展的信心，也感受到了首寰投资做好这个项目的决心，再次感谢段强董事长！
    大家知道，成功的主题公园和度假区会带动一系列产业的发展，未来将落户通州的北京环球影城主题公园项目会带来哪些产业效益？接下来，我们有请中国社会科学院文化研究中心博士后易介中先生带来大环球影城文旅产业发展可能性探讨，有请易介中先生！


    易介中：这个场面非常的精彩，大家好！我叫易介中，很高兴跟大家汇报，提前给大家拜个年。
    之前，受到今天来致辞的邀请，然后说一下我对环球影城的看法，我是环球影城的粉丝，在美国一定住环球影城里边，那里边还有房子可以租，我在那边住很多年，对这个项目情有独钟，我在北京20年了，一听到环球影城要落地到北京来，我兴奋的不得了，我今天还跟我太太说应该搬到上海去，现在不用搬到上海去，还是在北京当一个很好的北京公民。今天本来是一个很严肃的会议，魏老师一来，现在变成真心话大冒险了，魏老师在这个地方，永远都是真心话大冒险，我今天可以放开说了，不管我说什么，魏老师一定比我更直接、更犀利的讲这个话题。
    用一个可能你们从来没有想象到的方式探讨一下这个项目有没有最大的可能性，环球影城今天给我们一个最大的启示，美国电影产业走到今天，就是拿最大的超过人类的想象力带着大家走到他的世界里边去，今天我们利用我们这么一个机会看看我们能够发挥多大的想象力。所以，我今天讲的内容叫做发展可能性的探讨。
    第一个话题，规划是思想，建筑是文化，室内是品味，景观是艺术，今天在座的各位都是思想家，我们今天讨论思想，思想走的多远，我们的项目做的就多成功。我们谈创造、创新、创意，美国环球影城就是很标准的把钱变成知识的过程，他们确实创造了这个事情，我们也花很多钱跟他合作，美国人确实在环球影城方面把知识变成了钱，这是一个很重要的过程。可是，我们现在有一个很大的任务，叫历史任务，要通过创意使价值最大化，首寰集团这个项目要对外，要想办法把引进来、走出去的过程发挥到淋漓尽致，这是我们的任务。我们先扫扫盲，环球影城在1912年成立，1911年孙中山刚刚推翻了满清政府，那时候没有开始产生了娱乐业，由此可知中国人跟西方好莱坞在电影产业上具备很大的差异，这是大家都认清的一个事实。我们又有一个很好玩的案例，1905年中国的第一部电影产生了，当然，到现在为止，我们确实并没有发挥这个概念，一直走到今天，最近在中国发生两个事情，一个环球影城，一个迪斯尼，美国有很多电影公司都有主题乐园的概念，可是做的最好的就是环球影城。为什么它好？至今已经拍1500部电影，有大量文化内容索取，这就是文化创意产业非常核心的问题，这也是大家努力的下一个目标，因为他们创造了太多的文化内容，是全球性的文化内容，等着一一被挖掘、一一去开发、一一发扬光大。
    环球影城的魅力，这个很重要，环球影城带来的是一个什么文化？我跟大家讲，我不说右边显示的是哪一个乐园，可是你们一定知道是哪一个乐园，两个乐园其实是两个很大的对比，虽然也许在座的可能有些人并不同意我的说法，这是我身为环球影城村民的感受，第一，环球影城依托酷文化；第二，它是文化创意的象征，它真正跟现在最新科技和电影结合的象征；另外，它代表的是未来趋势，带来和趋势通常解释为可以达到的目标，它不是一个简单的幻想，环球影城代表前卫，它代表的是宇宙观，跟传统三观不太一样，除了传统三观以外还有宇宙观，还有特斯拉，特斯拉这个产品的调性是什么？代表的产品叫苹果。另外，它叫做时尚潮牌，同时，要的是生活达人，而不是简单的大众消费者，最被的最新名词叫做极客精神，而不是创作精神，永远都是品牌的引领者，而不是追随者，具备强烈的互联网思维，他有跨界整合的能力，塑造出来的是玩家的乐园和玩家的天堂，是全民娱乐，不是简单的家庭娱乐，是年轻化，而不是儿童化，这就是环球影城骨子里面跟另外一个很大乐园的差异所在。
    北京绝对是中国第一酷城市，这是今天我想展开的另外一个话题。北京在中国绝对是酷City，什么叫酷城市？一群有共同价值观的人在这边居住。富城市是什么呢？有一群有价钱观的人在另外一边居住，是两个不同的城市特性，今天我们在这个项目里谈理想就对了。首先，酷城市代表人文环境高、文化识别度高，洛杉矶排名第一，纽约在酷城市里排名第十，这是很重要的指标，我不知道大家认同不认同我的说法，中国如果比拟为美国的话，北京的人文方式更像洛杉矶，更不像纽约，另外一个城市更像纽约的概念，美国很多欧洲后裔文化的追随者在纽约，而美国本土自己当代的前卫的前沿的艺术和美国自己西部大开发精神在洛杉矶，一边比较偏欧洲，纽约东岸，一边是美国本土概念，美国本土概念在这几年的文化相对非常强势。
    我今天可以很大胆的丢出一个看法，我们这次的项目有两块：一块叫核心区，环球影城主题乐园部分。另外一个区域称为发展区，完全有机会成为国家级对外文旅产业创新示范区，这件事情其实非常重要，我们把环球影城引进来的目的是为了走出去，我们要去哪里？这是我们今天丢出来的一个话题，我们把它引进来了，目的是最后要走出去，大家要利用这个机会走出去，我今天丢出这么一个概念，叫做国外对外文旅产业创新示范区，这件事情可能是我们的一个方向，这是我个人认为的一个很重要的方向，而这也是唯一的机会，能够做到政产学研商一体化很漂亮的概念，这次没有可能留下任何遗憾，在这么一个很棒的人文环境里边，在这么一个酷城市的文化里边，在这么一个走出去的北京的历史任务里边，哪些项目有可能落地？不管做宣传，还是做实事，两个事情合在一起才能把事情做的非常好、非常漂亮。另外，我们必须做成京津冀文创旅产业核心区，京津冀一亿五千万人口，人口数量很大，未来这个项目绝对成为京津冀共同发展的一个文旅产业研究院，让我们这个项目能够达到一定的高度，同时，北京是中国的首都，我们要做首都的人民，同时，我们要做首都经济学，各大省文投公司都需要有一个国际统一的窗口对外讲他们这个省在新时代的文化创意中有没有一个样板间。中外合作影视创投城，我为什么强调中外？我认为我们跟美国人只有一件事情必须合作，就是电影，能够跟八大电影公司和其他六大展开全面合作，大家都知道，电影产业在中国马上要成为第一大产业，美国太大了，都是平面的，北京确实土地非常稀缺，所以我们叫做垂直的好莱坞、垂直的比弗利。另外，我们要做青年创业城，成为中国非遗时尚基地，同时，京津冀的老字号也需要重新有一个区域面对国际客户，简单来讲，全聚德也需要新一轮国际化的概念，因为我们要有一个基地，我们是非常好的示范区域，现在的老字号都面临全面的新的品牌化、新的服务转型化，而这个项目是完完全全具备承载的能力。当然，我在北京20年，我心中一直有一个问号，我们为什么没有四大名著创新主题酒店呢？我们讲主题酒店，为什么没有红楼梦主题酒店能够做的非常好呢？我相信，红楼梦酒店听起来很有意思，绝对会成为全球的一种新连锁概念，我们觉得这个事是有机会的。当然，还有海陆丝绸之路主题商业城，如果今天我们要走出去，我们需要有自己的东西，我们身边有一个全球最棒的商业和娱乐中心的时候，我们会给自己很大压力，我们至少要跟它同样水平，跟它达到一样水平的意思就是走到全世界的那一天。当然，刚刚说到环球影城，更多是面向年轻人的，三四岁孩子上不了游乐设施的，所以，我们也要照顾到未来有很多儿童需要亲子主题示范区，全世界有非常多的亲子主题项目，也可以在我们的环球影城旁边落户。同时，像迈克尔欧文俱乐部知道环球影城项目，以他对中国的热爱，他肯定选择在北京，因为北京有故宫、长城。这样的俱乐部在全世界大概有几百个，形成一个新的概念，北京不能光是一个晚会而已。另外，我们成功的成为世界城市里边的一分子，国际设计周，未来在巴黎、米兰、伦敦、纽约展览完的当季的展品完完全全可以靠我们这么一个项目规模和空间达到非常好的承接，米兰、巴黎、伦敦、纽约彼此之间互相是不交流的，可是他们愿意展完以后有一次特展，叫中国特展，北京主题设计周也好，设计之都也好，非常欢迎成为永远都不会落伍的概念。同时，双年展、时装周都希望他们能够跨季节过来，春季展完，当季的可以到北京落户，我们现在办大型节庆活动时候，国展基本不够使用，现在基本没有好的接收地方。当然，由于我们大家的努力，肯定会成为国家级的公共艺术与设计示范区。同时，有一个话题要丢出来，中国当代的中式建筑中应该走出去，周圈所有建筑都可以做一次大胆的全球的实验，让大家知道北京是首都心态，跟他们讲中国当代建筑应该怎么走出去，当然，我们要做好智慧城市。其实环球影城所带来的整个产业跟现在首都经济是密切相关的一件事情，这是一次非常重要的事情，不管APEC也好，还是办奥运也好，都不足以支撑这么大的国际型的商业的一次创新和交流，这次是千载难逢的好机会。
    希望通过在座每一个人的努力，通过一起协助，能够让环球影城项目在完工开幕的那天也是整个大环球影城项目都完工的同一天，它是最后的一个项目，是完整的项目，不是一个简单的大工地，这是我个人的一个期许，未来如果我能负责其中一棵树怎么种，这五年我就干了。
    谢谢大家！


    主持人：感谢易博士的分享！在刚才的探讨中，易博士活跃的思维和精准的表述实际上已经为大家勾勒出了一张基于环球影城的文旅产业蓝图。随着我国旅游经济的不断深入，人们对于休闲化产品需求的不断升级，主题公园作为集合了多种功能的旅游产品亟待转型和升级，究竟如何转？升级的方向是什么？下面，我们将邀请世界旅游城市联合会专家委员会主任、全国休闲标准化技术委员会副主任魏小安先生与我们分享他的思考！


    魏小安：各位好！
    给我出的题目是“中国主题公园的升级换代”，这个题目很有意义。我说三点：
    一、历史进程
    刚才主持人说89年锦绣中华开始，应该是80年代中期，1984年出现了一大批西游记宫、大观园、三国城等人造景区，被称为百宫大战，这是第一个阶段。第二阶段是1989年锦绣中华为肇始，第二轮建设项目多数不成功。到第三阶段，上世纪90年代末到2005年前后，又有一批主题公园，主题也越来越多样，投资更大，一般都在10亿元以上，有的可达30-40亿元，开始形成品牌意识。第四个阶段，最近十年，国内主题公园的龙头企业开始了品牌扩张和延伸，在全国连锁经营，有的加快了后期开发，比如广州长隆，有的致力于异地复制，包括华侨城、海昌、华强等，主题乐园的市场格局基本形成，基本是三大巨头。第五个阶段，国外主题乐园开始进入中国市场，迪斯尼即将开业，环球影城即将开工，六期小镇即将启动，国内一些高端项目也开始运作。30年时间基本是五个阶段，就全世界来看，1955年第一家迪斯尼作为一个标志，美国的或者世界性的主题公园60年，中国如果以1984年河北镇定的第一家西游记宫开业是30年时间，30年里，我们起起伏伏。现在是187家主题乐园，总收入257.73亿元，仅迪斯尼一家营业收入370亿美元，这就是我们的差距。
    二、市场发育
    总言而言，如果讲发展的话，我们和美国有30年差距，但是，在30年差距在未来5年就会补齐，一堆高端项目进来，中国主题公园产业迅速和国际接轨。为什么开始两个阶段都失败后面两个阶段成的成、败的败？从300美元到7000美元，第一次开西游记宫5元一个人，队伍排二里地，3个月回收投资成本，又过3个月倒闭了，基本就是这么一个过程，现在7000美元的人均GDP，足以支撑一个巨大的主题公园的发展。第二，从交通不便到四通八达，什么道路创造什么市场，当时有一个投资8亿的项目，开园之后没人去，农民进园洪哄抢物资，为什么？交通问题，如果晚5年，这个项目成了，做早了，几何中心不是交通中心。第三，从城镇化起不到城市群，什么聚集影响什么样的规模。中国城市群大发展的格局已经形成。未来10年，我们会有十几个上亿人口的城市群，意味着至少在城市群之间都需要这个项目。第四，从农民眼光到世界视野，什么变化产生什么要求，现在绝大部分旅游者都出过国，这个地方、那个地方都看过，完完以后发现中国这儿不满意、那儿不满意，一开始是农民眼光，别说农民出国，官员出国也是农民眼光，现在不行了，到景观咱们别西装领带，这四个方面是我们市场30年发育过程。意味着中国主题公园未来的大发展。
    三、中国主题公园的整体情况
    发展一千个主题公元这种思路完全是违背主题公园这个行业发展规律的，主题公园一定是高端的，一定在大规模市场之中才可能。比如海南这几年一直在研究主题公园，一说有多少投资，我就一句话：“海南不能干。”他们说海南一年来旅游的七百多万人，我说到海南旅游的人口不是主题公园的消费人口，这是两个不同市场，海南要干，干一个死一个，当然，政府很积极，为什么？干一个政府就有一个政绩，官员就有一个政绩，将来中国有十几个大规模的主题公园，这个可能性是有的，超过20个，别想。第一，世界水平，要做就做世界水平，达不到世界水平就别干，同样，看到好多东西以后，我很怀疑，有些产品基本叫做过度性的产品，当然，我们可以说唱高调，这是民族产业，在这类产业中；第二，中国的特色，，人口众多，需求外溢。目前的状况，城市休闲空间短缺，度假产品不足，中国人都跑到东南亚、塞班岛，度假需求已经逐步成为一种刚性需求，这种刚性需求得不到满足，比如城市的休闲空间严重短缺，为什么有这么多大妈、大嫂跳广场舞呢？本来跳广场舞是好事，为什么发生冲突？就是因为扰民，就是因为休闲空间不足，尤其是度假产品不足，所以，中国的主题公园和国际上的主题公园产生了本质性的区别。第三，规模巨大，规模小难以适应需求，难以形成品牌，难以创造效益。百亿级投资，资本运营突出，也需要研究各个城市的布局，我记得十年以前国家发改委召集一帮专家讨论三个项目，上海迪斯尼，北京环球影城，还有另外一个项目，当时市长纷纷到北京做工作，希望国家旅游局投他们一票，我说投票是肯定的，作为专家论证的时候，我们提了很多前置条件，谁能满足前置条件我们的项目就支持谁，本来发改委说这三个城市前任、在任九个政治局委员，发改委能得罪谁？谁也不能得罪，把专家顶前面，专家也不想得罪人，就提一堆前置条件，需要国家配置，但是，国家配置是一方面，更重要的是在这么大体量投资和资本运营过程中应该仔细考虑。第四，众多花样，一定是各类项目的汇总，汇总以后，形成一个集中消费，我很看好北京的环球影城，因为这些条件能达到。第五，丰富功能，娱乐第一，快乐度假。我们做这样的项目，不是简单的主题公园项目，在中国，比如环球影城，我觉得两句话要点：影是核心，城是重心，如果只关注影不关注城，在商业上风险很大，但是真正做成影城一定可以，像迪斯尼在上海一样，加了度假二字，为什么？要做城，通过核心竞争力和外围重心的结合才能把这个项目做成。
    祝愿环球影城给我们中国的主题公园产业带来一次升级，成为我们的一个标杆。而且，这个项目基本成了，华北地区别想了，比如武汉城市群能不能搞一个？那是下一步的事。但是，至少现在这样一个总体布局已经形成了，在总体布局之下，五年之内，中国的主题公园产业和国际上并驾齐驱，我们可以引进，但是，引进过程中必有消化、必有创造，刚才易先生说的几句话我很赞成，创造、创新、创意，我们需要以这样的精神把我们的项目做好。
    如果讲中国主题公园的发展过程，看一看温子吉先生，咬牙挺了十三四年，这个项目终于落地，祝贺老温！
    谢谢大家！


    主持人：感谢魏老师的精彩演讲！相信大家对于中国主题公园的升级换代方向有了更明晰的认识。应该有业界同仁记得，两个月之前，北京环球主题公园宣布落户通州消息的时候，首寰投资公司曾经表示关于环球主题公园的具体细节将会在日后宣布，不知道今天会不会有料，下面，有请北京首寰文化投资有限公司副总经理柳树新先生详解北京环球主题公园项目，有请柳总！


    柳树新：各位领导、各位来宾：晚上好！
    首旅集团从2001年实际上已经开始筹备这个项目，到现在已经13个年头，期间，市委市政府和首旅集团企业领导都付出了大量心血，现在项目终于落地开始进行建设，首旅集团对于能把这样一个项目引入到北京感到非常自豪，相信项目会对北京市的经济、社会发展带来极大的推动作用。
    北京国际旅游度假区占地5.4平方公里，其中，核心的是近4平方公里的环球主题公园度假区，外围是综合配套产业开发，主题公园一期工程包括一个占地100公顷的环球主题公园、2个度假酒店、1个集购物、餐饮、娱乐为一体的城市大道以及交通配套设施，一期工程计划用5年的时间进行建设，力争2019年竣工开园。主题公园度假区后续项目包括水上乐园、第二主题公园和另外五座度假酒店。
    今天我介绍的情况跟今天的商业主题有点跑偏，但是，作为第一次峰会，我还是想汇报一下项目情况，我把项目的重要特点做了一些归纳，我归纳为“六个大”、“一个短”，一是占地规模大，投资大，客流大，市政配套规模大，工程难度大，项目建设协调组织难度大，一个短是工期短。占地规模大，占地100公顷，世界上其他几个城市环球主题公园，从洛杉矶到大阪、新加坡主题公园占地都在30-60公顷，从度假区来说，奥兰多度假区占地2.7平方公里，北京4平方公里，上海3.9平方公里。二是投资规模大，按照立项批复，北京项目总投资215亿，加上核心区其它项目，一期工程总投资将达到242亿，度假区后续项目全部建成后总投资预计将超过700亿，不包括土地和市政配套费用。三是客流大，按照目前预测，北京项目全部建成之后客流将达到3500万到4000万，目前最大的东京迪斯尼两个园子一年客流量也就3100万，北京目前年游客接待量达到2500万，主题公园建成后，游客数量肯定巨大。四是项目配套规模大，每年三千万以上游客，高峰日20万，高峰小时5万，没有强大的交通配套保障将是难以想象的，在轨道交通方面，北京市目前已经确定将地铁7号线、8通线同时延伸度假区，并将度假区作为终点站，满足一半以上客流出行，道路交通方面将改造六环路、京沈高速，并在六环和京沈上建设两座直通度假区的立交。环境建设方面，度假区内将建设箫太后河景观水体，达到三类水体标准，为此将建设二次净化水厂。市政配套方面，主题公园对水电气热的用量很大，并要求开园前两年投入使用。四是工程建设难度大，科技含量高，环球影城不同于迪斯尼乐园的一个重要特点就是惊险刺激，具有更高的科技含量，哈利波特、变形金刚、蜘蛛侠这些项目，游客乘坐的时候看到的是普通的座舱，后台考察的时候，可以看到座舱下面3-4层的液压装置，每层都能做全方位的高速运动，复杂程度大大高于飞行模拟器，这样一台座舱造价将近达到百万美元，这些设备都是环球独家委托专门厂家进行研发制造的，这些设备与土建、暖通、水电有着非常复杂的配合上的工艺要求，在应对北京气候环境方面，如何解决冬季水面结冰影响美观的问题，解决冬季园林景观的问题，解决冬季气温低游客稀少的问题，解决气温低影响游乐设备安全运营的问题等等，包括环球主题公园以前没有遇到过但必须解决的问题。此外，美国能源价格低，造成了美国人长期以来对降低能耗并不重视，如何在北京项目上减低能耗、降低水系对再生水的消耗直接关系到项目的经营，是项目落地过程中中方必须给予关注的，都需要在美国常规做法上进行深化改进。五是项目落地协调组织难度大，一方面是美方对中国的国情不了解，环球主题公园历经洛杉矶、奥兰多、大阪、新加坡，美方已经形成了比较成型的设计、施工、管理的做法，但通过近期跟美方的接触和交流，发现美方对中国的法律法规并不了解，而很多都是强制性要求，对中国政府在规划、设计、工程建设、验收过程中审批监管条件不了解，国外没有这么复杂，对国内工程建设管理方式不了解，比如上海迪斯尼项目仍在一定程度上采取国外常见的由施工单位进行设计深化的做法，造成工程项目大量变更，致使进度、造价时空。致另一方面，国内设计施工包括建设单位对美方设计标准和管理方式的不了解，直接造成很多矛盾和冲突，降低了工作效率，影响了项目进度。此外，双方的差异还表现在思考、判断处理问题和交流上，这些巨大差异都需要我们面对、协调和解决。一个短就是工期短，上海迪斯尼项目从立项到开园总工期6年，现在看来，还有拖期的可能，而北京项目，市政府要求5年建成，北京项目在工程难度上大大高于上海，而且上海项目在一定程度上是政府主导和推动的，这体现在土地供应、市政配套、资金支持、行政审批各方面，而北京项目更主要的是企业层面的运作，这使我们面临更多的压力。
    虽然存在上述众多的困难和挑战，但我们首旅集团和首寰公司相信在市委市政府的支持下、在在座各位专家和社会各界的帮助下我们有信心也有能力把项目建设好、经营好。之所以北京引进这样的项目，之所以首旅集团敢于投资这样的项目，都是看准了中国市场蕴藏的巨大潜力，这样的企业和环球主题公园巨大的号召力加在一起，绝不会是1+1=2，必将爆发出巨大的能量，这样的机会在全世界只有一次，要想把这样一个投资大、客流大、影响大、带动效益大、施展空间大的项目做好，除了我们这些直接参与项目建设的人必须付出超出以往的努力之外，也要借助在座各位和社会各界的支持和帮助，这一过程既是挑战，也是机遇，这样的机会对于我们只有一次，我们以及在座的各位都是在创造历史，也是在创造奇迹。
    谢谢大家！


    主持人：感谢柳总！虽然我看到很多朋友不过瘾的表情，但至少比来个月前透露了更多更有价值的信息。三位主讲嘉宾的发言的确给了我们很多启示，让我们对主题公园的发展有了更深入的认识和理解。下面，进入今晚的对话环节，我们对话的主题是“环球影城能给我们带来什么？”为了让参与嘉宾碰撞出更美好的火花，我们今天特意安排了面对面的价值，首先，请允许我为大家介绍参与对话环节的嘉宾，他们是：北京市发展和改革委员会经贸处处长来现余先生，世界旅游城市联合会专家委员会主任魏小安先生；中国国际工程咨询公司社会事业部主任胡元明先生；中国社会科学院文化研究中心博士后易介中先生；北京市文化创意产业投资基金管理有限公司副总经理时永良先生；北京首寰文化旅游投资有限公司常务副总经理王他一先生，北京商报社总编辑李海先生；著名文化学者刘一达先生，欢迎各位！
    首先，我的第一个问题想提给北京市发改委经贸处的来处长，来处长您好，我们知道，北京正在构建高精尖的经济结构，疏解城市产业和功能，通州作为大家都普遍认知的“睡城”，已经都在城市副中心建设的道路上，在通州建设城市副中心的过程中，环球项目对副中心的打造会产生什么样的帮助？
    来现余：前面，听了三位嘉宾的主题演讲，对环球影城项目有了更深的认识。刚才主持人问的问题也是推进环球影城主题公园项目落地过程中一直思考的问题，同时，也是北京市坚持十几年推动这个项目的出发点和最后的落脚点。大家都知道，北京的发展进入到了新时期，北京下一步主要是疏解非核心功能和强化核心功能，治理城市病，瘦身健体，北京城市格局和产业结构都会发生质的变化。从城市空间格局来说，北京新城的发展进一步加快，通州新城在近几年屡次提到未来作为城市的副中心，通州作为城市副中心，目前的发展仍然有明显的短板，刚才您也提到，通州基本是一个“睡城”，通州在人口功能上已经承担了首都副中心的功能，城区承载了上百万的人口，但是，通州的发展问题非常明显，人口多，但是，产业发展在规模和质量水平上还没有达到应有的水平。环球影城项目的落地，为通州新城未来的发展注入了非常强大的活力。刚才也介绍了，这个项目位于通州区的文化旅游区，通州新城在未来发展过程中，在产业布局上提出了一核五区总体考虑，一核五区中，文化旅游区是12平方公里，12平方公里的文化旅游区，环球影城一期项目占0.2平方公里，围绕主题公园，将来会打造一个达到4-5平方公里的国际旅游度假区，这个规模已经是文化旅游区一半的间。环球影城主题公园应该是未来文化旅游区发展的核心项目。在一核五区中，包括运河商务核心区、国际健康医疗产业区、宋庄文化创意产业区。我们有理由相信环球主题公园是未来激活通州新城产业再上新台阶的核心项目。谢谢！
    主持人：谢谢来处！今天我们有幸邀请到著名的文化学者刘一达老师，刘老师对北京和中国的传统文化有着深刻的研究，我们知道，运河文化是通州最宝贵的历史资源和文化符号，可以说代表一种古老的文明，今天的环球影城背后映射的是一种现代文明，我想请问刘老师的是大运河古老文明和环球影城的现代文明如何融合辉映才能在未来经济社会发展中发挥出重要的文化价值？
    刘一达：大家晚上好！我觉得今天讨论的话题非常好。对于我来说，环球影城这个项目最让人激动的就是解决了北京的就业问题，再有，京津冀的发展现在有了新的动力，之所以耗了13年，今年能批，我觉得跟中央京津冀一体化有很大关系。
    你刚才说到大运河文化，这个位置选在通州，应该说也是中央包括北京经过慎重考虑作出的决定，这个地方太好了，过去老北京有一句话叫先有潭柘寺后有北京城，实际上后来还有一句话，先有张家湾后有北京城，我们说的京杭大运河，南边的起点是杭州，北边的终点是张家湾，所说的通州，是个县城，但是真正的码头在张家湾，也就是说在隋朝1700年前一条大运河跨八个省市的一条河连接了南方的文化和北方的文化，使这两个不同区域的文化得到了一种交融，在1700年前的通州或者张家湾是非常荒凉的，人们要想吃到南方的稻米、南方的鸭子，只能坐马车或者骑马，从北京到杭州大概要走一个月的时间，正是有了这条大运河，使南北文化得到了有益的补充。从秦始皇开始一直到最后一个皇帝，大概有350多个皇帝，前几年国外有的文化组织专门评了一下350个中国皇帝中最有作为的皇帝是谁，可能很多人都想不到是谁，哪个皇帝最有作为？告诉你们，是隋文帝，为什么？因为隋文帝和隋炀帝修了大运河，另外，隋文帝发明了科举制，科举考试，科举考试在古代是了不起的，拉平了贵族和平民的关系，京杭大运河实际上是中华文明一条非常重要的河流，带动了北方特别是通州张家湾地区经济的繁荣和发展，过去有一句话，一京、二卫、三通州，一京是北京，二卫是天津，三通州是通州，正是因为大运河的发展带动了北京的发展，也带动了通州的发展。环球影城的项目，将拉动跟世界的联系，它的作用不亚于当年的大运河，应该是京津冀历史上第二次腾飞。
    北京是六朝古都，在历史上，北京是消费城市，1949年中华人民共和国成立，到1956年公私合营的时候，北京最大的私人企业没有几个资本家，最大的资本家也就是同仁堂一个药店而已，比较大的资本家是开粮店、油盐店、住铺的，基本没有什么大的工厂，都是小作坊式的，历史上北京就市消费城市，人们到北京干吗来了？四个字，吃喝玩乐？环球影城主题应该是这四个字，就是吃喝玩乐。北京在历史上曾经引领过中国的时尚，大家知道，南城有一个街道叫万明路，万明路这个地方，一九二几年的时候，建设过城难游乐园，跟上海大世纪几乎同时间建的，也是集吃喝玩乐于一体的地方，当年城南游乐园四面都有一个钟楼，所以老北京又叫四面钟，曾经引领过时尚的潮流，我们现在要建的环球影城，即将又要引领中国的时尚潮流，如果紧紧抓住吃喝玩乐这个主题，我想它会成功。
    谢谢大家！
    主持人：谢谢！接下来这个问题我想抛给首寰投资公司，王总，业界有一种说法，说咱们环球影城主题公园落户之后，主题公园巨头在中国形成了南北并立、东西对质的格局，未来在这样的竞争态势下，您能不能给我们大家呈现一下北京环球主题公园有哪些独特的优势？
    王他一：做环球影城肯定重点对环球影城主题公园研究的多一点，可能对其它公园的评价不一定对。首先，环球影城的产品确实是独特的，我们前后在这十几年过程中做过三次消费者调查，每一次消费者调查的抽样量都不会低于两千人，分组做的，后来我们发现消费者是最聪明的，为什么？他们可以辨识出产品之间的差异，包括你提到的上海的项目，包括中国南方一些大的主题公园项目和环球影城项目有什么区别？大概可以分为三个形态来说：第一种形态，纯靠设备带来的盈利，在国际主题公园行业里叫做游乐园，目前国内可能在这个发展阶段，以购买成套设备加一些包装形成的；第二，对于成套设备再进行环境以及主题的打造的，上海项目和迪斯尼在其他国家的项目大概是这种模式，迪斯尼里花钱最多、最有意思的其实是环境，包括每棵树、每条道路、每个草坪都是经过精心打造的，营造的是孩子们喜欢的童话世界，但是它的游乐还是成套设备，环球影城是另外一种形态，没有成套设备，全部是全新研发和创意出来的，环球景点没法复制、没法仿造，因为里头有成千上万个技术诀窍、知识产权，决定了这些产品核心内容是不一样的，带来的体验也不一样，在环球影城里最重要的内容是骑乘和表演，仿佛进入定影世界，和电影一起飞翔，带来的体验和别人是不一样的，通过消费者调查已经辨识出来了。
    展望未来，首先，这些公园都不一样，它的消费群体、能承担的消费水准都不一样，带来的体验不一样，门票价格就不一样，消费者买单程度也不一样，我觉得会有差异，而且消费者很快就会发现这些东西都不一样，形不成直接竞争，我们等于给中国老百姓或者游客们提供不懂的产品，间接竞争会有，反而促成了主题公园不断的演进、演化和提高自己的水准，最享受这个事的还是老百姓。
    谢谢！
    主持人：谢谢王总！我想王总的表述让我们的期待值更加高了，但是，我始终关注一个问题，环球影城项目终究是一种买卖，取得一定回报才符合投资的初衷，今天我们也请到了项目股东之一北京文创基金副总经理时永良先生，请问时总，环球主题公园项目有哪些方面受到了咱们文创资金的亲睐？
    时永良：谢谢主持人！尊敬的各位领导、各位来宾：很荣幸能够在这里谈一些不太成熟的观点，谈之前。我介绍一下文创基金简单的背景，文创基金是隶属于北京市文资办，文创基金的母公司文投集团现在也是环球影城项目中方平台公司的股东之一，共同参与这个项目的建设和经营。在这样一个背景下，文创基金本身所管理的基金也有一定程度的政府引导资金的性质，所以，我们在考虑环球影城项目时候，从社会效益和经济效益两个角度考虑的，从目前来看，这两个方面应该都是有很强的一致性，而且都有很好的前景。
    吸引文创基金的几个原因，我觉得有以下几个：首先，环球影城项目可以弥补首都在重大主题公园项目上的空缺，有很强的社会效益；第二，通过引进国际知名的环球影城主题公园品牌，使得中国文化和世界各国文化可以产生融合的重要契机，这也是文化“走出去”和“引进来”相结合的机会，也可以通过中国文化的国际化，对于引导基金也有很强的意义；第三，环球影城整个运作是非常成功的，刚才主持人也提到了，从经济利益角度来讲，通过和环球影城这样一个品牌的合作，也可以提升本土基金公司在文化产业运作的水平，环球影城提供的成功的运营模式是值得国内基金公司进行借鉴和学习的；第四，如果从纯经济效益角度来讲，从环球影城历史上做的四个项目来讲，都取得了非常好的经济效益，这是一个层面。从另一个角度来讲，文创基金目前是以母子基金双重架构运作，基本上涵盖了文化产业的各个子领域，环球影城项目延伸下来也会涵盖整个文化产业的子领域，通过两个方面强强联合，不管对于基金，还是对于整个文化产业，都有提升的作用。
    主持人：谢谢时总！我们知道，环球主题公园项目审批过程中有一家公司非常关键，那就是中资公司，中资公司的评估是很多国内外大型项目的关键一环，请问中资公司的胡总，在咨询评估过程中，环球主题公园项目哪些方面给您留下了深刻印象？
    胡元明：谢谢主持人！
    环球影城项目是超规模、影响大、辐射力强的一个重大项目，所以，这个项目怎么评估？实际上对中资公司来说也是挑战和创新，这个项目不仅仅是引进来一个项目，实际上是引进一个大品牌的产业群，是引进来一个城市功能区的核心区，用我们国家目前决策评估的规范和要求很难评估这样一个项目，我们评估的过程中也是一种创新和改革，这个项目虽然延迟了十多年，第一次评估的时候我就参加了，今天建设这个项目，我觉得是非常好的时机，刚才董事长说了，好时机办了一件好事。按照现在的新常态思路来评估这个项目，在评估当中，基本上也进行了改革创新，这个项目如果从方案评估开始、从项目的各项条件落实开始，这个项目没法评估，可能很多问题还是停留在枝节上、细节上，实际上这类项目是持续发展的，它的决策的过程也会是持续的，因此，我们评估着重主席几个重点，调整以往评估项目的要求，首先，从大的区域考虑选址是否合理，环保的承载力、交通支撑条件是不是满足这些要求，这是我们最关心的评估内容。第二，评估当中，印象最深的是这个项目不是一次性决策、一次性建设的项目，它跟我们建设的硬件、软件和后面的可持续发展能力都密切相关，今天决策的只是主题园区的一个部分，这部分主要是引进国际上运营说百年历史的项目，如果从方案上、技术上、规模合理性上评估，那就不符合实际情况，我们重点评估将来项目落地以后我们的重大基础设施的支撑能力和我们的人才，以及评估消化吸收能力、再创新的能力，从业主的组成到团队建设以及到未来周边配套设施的建设应该做好准备，这是我们评估的第二方面重点。第三，这个项目很难用一个简单的经济效益来判断，对我们国家、对北京市、对我们企业集团乃至每一个老百姓都会带来很大的正效应，我们国家的文化旅游产业发展到今天，刚才，魏专家已经介绍了，我们国家的文化旅游产业进入到了一个新的发展时期，我们国家引进这样的项目，我体会应该是引进一个大国的意识，一个国际化的理念，如果我们不是用这种意识和历年来看待这个项目，可能我们就走的太局限了，未来发展道路就比较窄；另外，通州新城面临一次大的机遇，我们跟北京市政府提出了这条意见，市里很支持和赞成。从北京市老百姓和游客角度来讲，这个项目也是非常好的国际视野的交流窗口和娱乐体验全新感受，相信对我们国家老百姓的生产和生活方式会带来巨大影响。
    谢谢！
    主持人：谢谢！作为一家长期专注文化和旅游领域的综合类经济媒体，北京商报见证和记录了首都文化旅游产业的发展，并在诸多经济领域积累了品牌建设的经验，环球影城作为一个全球知名的主题公园品牌，我想问一下北京商报的总编辑李海先生，环球影城进入中国市场之后，作为一个全球知名的品牌，品牌传播和品牌建设方面您有什么建议？
    李海：谢谢主持人！我特别认同段强董事长致辞中讲到的，胡总也提到了那句话，就是在对的时间做了一件对的事情，倒退20年，环球影城项目部可能植入到中国来，即便植入到中国，按魏老师的说法注定是失败的项目。
    我从品牌角度简单说两句，第一，要厘清一个关系，核心区品牌管理和非核心区品牌管理是一种什么样的关系？核心区不用说了，有国际标准，非核心区的品牌对每一个消费者来说也是品牌接触点，我们应该关注非核心品牌的管理问题。第二，配好一个组合，我觉得是一个很特殊的组合，一个主题公园品牌和它所在的城市之间的组合，你即便不组合，它仍然被公众进行组合，为什么这么说？我们要深刻的认识主题公园和这座城市之间微妙的潜移默化的内在联系，应该说环球影城主题公园的出现势必会多多少少的改变北京整体形象，会使北京变得更加丰满、更加多元化、更加国际化、更加现代化、更加充满青春的味道。北京要考虑的问题是这个城市如何和这个城市里地标性娱乐项目或者地标性旅游项目有机的捆绑在一起？这是一个很大的命题。第三，要建设品牌管理理念，我的观点是要从现在开始，我们会说一个项目有规划期、建设期、最终的运营期，品牌管理可能从运营期才开始，我们从现在开始就要对品牌进行前期深度的研究，除了研究之外，还要行动起来，要进行整体的品牌规划，我觉得这是一件时不我待的事情，是需要从现在开始做起的事情。
    谢谢大家！
    主持人：感谢李总的建议！对话环节最后一个问题留给易介中博士，易博士一直活跃于国际与两岸文化创意产业的实践，如果让您用一句话来描述未来环球主题公园要带给大家的一种全新生活方式，您怎么说？
    易介中：国际化生活365天不打烊，它绝对是生活圆心，以后北京市地图在文化版图上开始改变，离这个项目越近文化氛围越浓，北京是很有文化的城市，很少有一个区域365天不打烊纯国际化区域，那个地方遇到路人讲英文应该不奇怪，环球影城必然是这么一个趋势，赶快盖好，我就要搬过去了。
    主持人：感谢易博士！感谢各位嘉宾的精彩讨论！对于环球影城将带给我们的变化是什么，每个人的视角不同，对变化的看法也不尽相同，实际上，我们还想有请一位重磅嘉宾最后出场，他是原北京市旅游局副局长温子吉先生，温先生临时有事，请大家关注每个人桌牌上的二维码，不久就可以看到温局长的一些观点在《北京商报》呈现出来。
    对话环节结束之后，我们的峰会将告一段落。最后，我邀请大家参加最后的酒会，我们为大家准备了美食美酒。
    首届中国主题公园和度假区峰会暂告段落，再次感谢大家的光临！


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