万达火了，星隆你还能坐的住么.....

曹德就是斑猪

其实，比起版主开的步行街与万达的讨论帖，我觉得很多人对万达和星隆未来的博弈其实更感兴趣。原因有三：
    一、我已经开贴说过，步行街作为芜湖标志性的景点，和单一的区域商圈完全无可比性。而星隆不同，作为与万达同样定位的新一代商业综合体，可比性、可讨论性高出不少。尤其是星隆前期宣传的招商成果，以及出色的整体外观设计，让不少网民报以了极大的期望。
    二、业态齐全、各具特色。已经开业的万达是集聚了大型超市、电器卖场、百货商场、大型电影院、KTV、游乐场、室内步行街、室外商业街的全业态一站式购物中心，这种MALL的优点不再赘述。而星隆同样是以全业态的一站式体验广场为宣传的卖点，从前期招商宣传来看，也确实集合了诸如百盛、万豪、苏果、星美等各大主力店，从品牌招商看，貌似比起万达丝毫不落下风，甚至有过之无不及。
    三、开发商因素。万达作为目前中国最大的商业综合体开发商，其运营能力毋庸置疑，“万达速度”“满铺开业”这些词汇显示出万达管理运营的强势和能力，芜湖万达的人气也间接证明了这点。但是，星隆的地矿置业作为一个新兴的安徽本地开发商，其商业运作的经验和能力是有待考验的，星隆的规划和招商从前期宣传来看都是不错，可以说不落万达下风，但是，宣传和实际毕竟还是有距离的，百盛和万豪的迟迟不动工，还是让人心中摸不着底。万达的满铺开业，和室内商业街自持经营源于其强大的招商和合作商家，星隆能做到么？我觉得很难，或者直接说，不可能！万达的室内步行街部分，招商的基本都是有一定知名度的品牌商家，从根本上保障了购物环境的质量，没有那种小摊式的私人零售门面，说是招商，倒不如说是选商。星隆手上资源能够做到么？答案是显而易见的。至于星隆前期宣传的那些品牌，会不会来，能来多少，尚存很大变数。
    四、区位因素。这可能是星隆相对于万达来说，最有优势的一点。其拥有的交通、人流量优势是显而易见的，如果说万达对于部分老芜湖人来说，还略显偏远，那星隆就是正儿八经的比邻市中心了。相对于万达的纯粹购物行，拥有赭山资源的星隆，更多了几分休闲观光的意味。

   说到底，万达的成功（尚需时日检验），除了名气之外，更多的是扎实的招商，品牌的实力，万达在招商上可以说给芜湖市民（尤其是我等装13小青年）留下了些许遗憾，但是，不可否认，万达为目前的芜湖商业竖立了一个未来发展的榜样，或者说标杆也不为过。我们乐于见到星隆在万达的基础上可以引领芜湖的商业更进一步。而星隆究竟能否在芜湖未来的商业市场上分一杯羹，甚至于万达一较高下，基本取决于其招商的结果，我坚持一点，芜湖目前不缺联盛、步行街、融汇这种平民大杂烩，不缺跳楼大甩卖，路边小摊小店，缺的就是像万达这种用品牌说话，可以提升芜湖商业质量，满足芜湖市民更多元化、多层次购物需求，营造更舒适购物氛围的体验中心。

herry_xu

先顶下，抢曹丞相沙发

herry_xu

缺的就是像万达这种用品牌说话，可以提升芜湖商业质量，满足芜湖市民更多元化、多层次购物需求，营造更舒适购物氛围的体验中心。
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说得容易，人侨鸿开业好多年了，就是本着共产主义思想，提升芜湖商业层次，毫不为己，全心为人的精神来的。结果，你们这些版上支持的，也不每个月去消费个万把，搞得人侨鸿至今还在苦苦追赶杂牌货华亿啊。

曹德就是斑猪

侨红走的是高端路线？显然不是，侨红目前品牌的档次充其量跟万达不相上下，品牌的丰富度就差的太远了，而且这种传统的单一百货购物模式，其实现在已经不很流行了，只能说侨红自己当初的定位存在误差，怪不得他人，而且我可以说，如果侨红走的是更低端一点路线，死的会更快而已。
很多时候，竞争无非就是人无我有，人有我强。如果你没有突出的优势，凭什么指望老百姓掏自己荷包的钱替你买单。。。

wuhuman

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乔鸿现在不算单一百货模式吧

herry_xu

侨鸿旁边还有凯德，还有美食街，综合体固然不错，但是不见得自己没有的，就不可以利用附近的优势。呵呵！

所以，侨鸿的百货搞不过华亿，还是要多从自身找问题！

如果百货业，仅仅是比谁能够引领潮流，引进新牌子，那百盛，太平洋，银泰这些混了这么多年，还混什么混啊？全国到处开店，把自己能够招到的牌子都招过去不就得了？

另外，既然侨鸿的百货档次和万达差不多，经营这么多年也不过如此，那么万达这两天人多一些，难道就说明万达以后一直会火爆。至少本版已经有人发现苏果超市东西很贵了，因为超市而去万达的人流，可能过段时间又会选择别的地方了。呵呵。

Lustre

回复 4# 曹德就是斑猪


    侨鸿跟万达差不多就说的太不客观了吧

曹德就是斑猪

侨红百货档次和万达差不多，但是种类丰富程度差的太远了，而且万达和侨红的自身定位完全不同，无论是银泰还是万达、包括未来的滨江侨红，其向商业综合体模式的转变时显而易见的，这是个趋势。
侨红不如华亿，地段原因是其一。其二，自身并无突出的优势。周边有什么优势？美食街？徒有虚名而已，近几年颓势尽显，名存实亡。汇金广场？懒的说，浪费口水。沃尔玛？如果是在侨红里面，我敢断言，侨红的人气绝不是目前这种状态，可惜他们离了100多米的距离。这看似不远的距离，带来的是完全不同的购物体验，就是一站式购物和开放式步行街的区别。

曹德就是斑猪

侨红和华亿一样，都是努力想从传统的单一百货模式向多元化一站式转变，但是受限于自身多方面原因，都只能算半成品，不伦不类，华亿相对来说，拥有的资源和可改造的空间余地还大些，这类传统百货需要的是抱团取暖，是聚集效应，多种业态的相互补充，才可能带来最大的人流量，如同华亿、新百之于步行街一样，他们不像大型社区超市，可以独立存在，在芜湖市区，世茂、侨红恰恰是证明了此类传统百货单个无法成型的最好例证。
而万达之类的新一代综合体正是为了最大限度的解决这一传统百货的问题，可以相对独立存在。并最大化满足各类人群的需求，以达到吸引人群的目的。说的简单点，可能老年人只是喜欢逛逛超市，中年人想逛百货，而小孩想去游乐场，青年人想去电影院，单纯的传统百货无法同时解决这么多的需求，只能吸引很小一部分人群，而一站式购物恰恰最大化满足了所有人需求，可以让这么多需求的人群同时来到一个购物广场，其带来的可能存在的潜在外延消费，比如餐饮，不是简单1+1=2，甚至是>2

herry_xu

侨红和华亿一样，都是努力想从传统的单一百货模式向多元化一站式转变，但是受限于自身多方面原因，都只能算 ...
曹德就是斑猪 发表于 2012-9-10 11:35

恩，我觉得这个是万达模式的精髓，其实我觉得只要认真做，还是可以复制乃至超越万达的。
毕竟是经济发展水平和地段决定商业，而不是相反！招商团队，也不是万达所垄断，人员也是经常流动的。另外神山口万达招来的的品牌，尤其是受地段影响大的百货品牌相比以前缩水很多，不是正说明了，谁都得受商业规律的制约吗？

侨鸿城南店可以视作侨鸿在芜湖的转型之作，值得期待一下！

ichbintony

侨红走的是高端路线？显然不是，侨红目前品牌的档次充其量跟万达不相上下，品牌的丰富度就差的太远了，而且 ...
曹德就是斑猪 发表于 2012-9-10 10:32

    乔红最开始在芜湖就是百货+酒店+写字楼模式，最初万达的雏形。

lizhen3013

回复 6# herry_xu


    我要是去万达的，基本就是冲他家的IMAX和餐饮、优衣库了。。。对苏果超市无感

曹德就是斑猪

侨红滨江广场店不出意外，应该是未来芜湖最高端的百货之一。
而银泰百货的定位，估计应该和万达目前差不多，流行为主

herry_xu

侨红滨江广场店不出意外，应该是未来芜湖最高端的百货之一。
而银泰百货的定位，估计应该和万达目前差不多 ...
曹德就是斑猪 发表于 2012-9-10 11:52

    兄弟，千万别提高端！实际我是满怕高端这个词的！其实大家热捧的优衣库，HM等也不是啥高端，只是大家买得起而已。

   我希望城南侨鸿能够适度领先于步行街即可！把一些小青年认可的，有销量和消费量的牌子招过来是关键。

lizhen3013

回复 13# 曹德就是斑猪


    对于侨鸿318，我最关心它家的IMAX能不能落实到位。。。。{:5_117:}