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发表于 2023-5-6 23:18:37
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集团监事会要求两个项目部,一是必须紧紧围绕高新区及集团发展战略,在项目层面厘清思路,增强干好工作的紧迫感和责任感。二是针对项目存在的遗留问题,星光项目要深入考虑项目综合收益,理清前期资金投入及相关时间成本,要把握好“内控红线”,做好多样化解决方案。同时要学会换位思考,找到破局方法,做出不同渠道的解决方案,推进项目尽快启动;云成中心要统筹谋划,综合分析研判,体现国企担当,确保合规履职,全力推动项目按计划交付。三是项目现场管理方面,云成项目要加强调度,统筹抓好项目建设与安全生产、扬尘治理工作,树立“济高”品牌,积极促进项目销售。 |
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