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发表于 2016-3-4 11:46:25
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楼主可能不是太了解。万达的初衷是尝试做高端,建筑的设计及硬件配置都是围绕这个出发的。但是时机错了,刚好遇到大环境,高端品牌市场影响严重,从而缩减开店速度,项目启动的时候本人就拿到过品牌布局图,那个丰富,分分钟秒杀国广,后来也是变了又变,不少品牌也因此看到变动性和不稳定性。高端品牌开店基本都是相互看的,商务合同中也是有相关品牌明确条款,XX品牌一个不到位,自己也不会开。再就是招商团队的问题,从项目实施到后期开业,换了几波人马,本人前期接触了两拨,这种对招商相当不利。前期开业的BV也是给到了很多装补及商务优惠,不出血,开业的时候比那个时候还难看。还有一点就是项目整个时间的问题,就品质来讲,高开低走,很遗憾,内装质量不敢恭敬。 |
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