“并读新闻”下载量达3000万 年底有望破5000万

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一个月新增1000万啊。


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并读新闻APP今正式上线

2015年04月15日 南方日报

　　南方日报讯 今日，“并读新闻·读赚天下”暨并读新闻客户端上线发布会将在广州举行。据悉，这款承担传统平媒转型重任的产品，由南方都市报重拳推出，从开发组建团队到推出1.0版本，历时四个多月。

　　广东省委宣传部副部长、南方报业传媒集团党委书记莫高义将亲临助阵，南都报系总裁曹轲与阿里巴巴集团首席市场官（CMO）王帅、小米副总裁陈彤等业界意见领袖，将就“互联网+”话题展开热议。

　　当传统媒体与移动互联网狭路相逢，怎样变革才能浴火重生？南方报业传媒集团·南方都市报在今年4月给出了筹划已久的答案——并读新闻APP，作为集团进军移动互联网的倾力巨作，它既承载了几代新闻人的转型梦想，也凝聚了南方报业对新媒体的探索思考，期望由此改造资讯阅读的传统方式。

　　今年3月6日，“并读新闻”客户端悄然登陆安卓应用市场，之后下载量以日均20000+的速度迅猛增长，上线三周就突破了60万的下载量，日均活跃用户超过60%，而且这个数字一直在高速增长，截至目前，并读新闻下载量已逾百万。

　　作为全球首家“读者获利”的新闻平台，“并读新闻”的定位是“有趣有用有钱赚”。除了人性化的阅读体验与快人一步的资讯内容，它还将新闻嵌入社交场景，具有“阅读即享现金收益”等创新元素，是一款为都市白领及年轻人群量身定制的新型新闻客户端。

　　在曹轲看来，“并”是一起分享，是社交互动平台，“读”是读新闻，合起来是将资讯、社交、分成三个元素，以新颖有趣的形式融进APP的新闻资讯平台。





并读新闻App正式上线

2015年04月16日 南方日报

　　南方日报讯 15日晚珠江水畔，广州标志性建筑广州塔（小蛮腰）格外引人注目。“并读新闻”四个大字出现在小蛮腰最顶端。而就在当天下午3时，“并读新闻·读赚天下”暨并读新闻客户端上线发布会在广州落幕。并读新闻是什么？来势居然如此迅猛？

　　从试运行到正式发布，1个月时间，下载量超100万。这款承担传统平媒转型重任的新闻客户端产品，由南方报业旗下的南方都市报重拳推出，从开发组建团队到推出1.0版本，历时4个多月。

　　广东省委宣传部副部长、南方报业传媒集团党委书记莫高义出席了发布会。南方报业传媒集团副总编辑、南都报系总裁曹轲在发布会上表示：“我们竭尽全力要去做到的是：生产出让用户离不开的、改变生活方式的优秀互联网产品。”他还与阿里巴巴集团首席市场官（CMO）王帅、小米公司内容运营与投资副总裁陈彤，以及广东省宜华木业股份有限公司副董事长、总经理刘壮青等聚首一堂，就“互联网+”话题展开热议。

　　作为南方报业进军移动互联网的瞩目之作，并读新闻App在其中扮演了重要的角色。

　　据曹轲介绍，在内容上，并读拥有南方报业传媒集团的强力支撑，能迅速传递第一手的资讯信息和原创的观点意见。在频道设置上，有读要、读财、读图、读乐、读hot五大特色频道，以及科技、旅游、美食等丰富的垂直细分频道。在这里，用户可以个性化订制频道，根据自身需求快速找到自己感兴趣的信息。

　　据了解，从2014年11月至2015年3月，并读新闻仅用5个月时间就完成产品的开发与上线公测；3月初，在安卓市场上线，上线3周就突破了60万的下载量；截至4月15日，并读新闻下载量已逾百万。从统计数据来看，目前日均活跃用户已超过60%。

　　据南都总经理钟育彬介绍，并读是全球首家“读者获利”的新闻平台，定位指向“有趣有用有钱赚”。除人性化的阅读体验与快人一步的资讯内容，它还将新闻嵌入社交场景，具有“阅读即享现金收益”等创新元素，是一款为都市白领及年轻人群量身定制的新型新闻客户端。

　　白领、学生、年轻人为主的新兴人群，他们对新闻资讯有着强烈的需求，而且乐于在圈子里分享信息、表达看法，如果能敏感捕捉这些新主流文化，选择一个好的切口切入，往往就能成为传播产品的“爆款”。并读正是希望成为这种新趋势和新兴潮流的代言人。

　　在倾向“轻阅读、短平快”的移动互联时代，用户获取内容的过程中，对体验的需求越来越突出。有鉴于此，并读在做原创产品时，会先深入研究过往阅读量数据，挖掘用户需求，反推内容生产，力图提供有趣、有用、有主见的产品。

　　有创意、有吸引力的模式，是红海竞争的制胜法宝。据悉，并读新闻App“读者获利分成”更是逆向思维的创新，它颠覆了以往传媒“二次售卖”的商业模式——将新闻卖给读者，再将读者注意力卖给广告商，并提出要拿出相当比例广告收入回馈读者，让用户通过阅读、点赞、评论、分享、创作等方式积累现金积分。而这些现金积分不但可以兑换礼品，更可以直接提现，让“读新闻，赚阅薪”贯穿整个用户阅读体验。

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揭开南都并读新闻的神秘面纱

2015年06月17日 新浪传媒

　　作者|栾春晖  来源|微信公众号：道哥论道

　　最近一段时间，中东呼吸综合症不断成为媒体传播报道的主题，社会气氛十分紧张，据新闻报道，目前人类对于这种病毒知之甚少，几乎是一种神秘的状态，也同在这段时间，传媒界另外一个“bingdu”——并读新闻也正式发布，对于传媒行业内部人士来说也同样神秘感十足。

　　这种神秘感，一方面是因为虽有南都这样的高大上的媒体背景存在，却在先期的版本中看不到太多的南都新闻内容，让一般人的常规认知和判断有些失准；另一方面，相较于澎湃的，传统媒体原创内容的注入为主的模式，有南都这样的传统媒体背景的并读新闻也不是以时政新闻和原创深度内容为主打，更多是以各种资讯信息为主要传播主体。

　　另外一个层面，并读新闻带来的“读赚天下”的模式，读新闻就可以赚钱的颠覆式改变，也让人对于有钱任性的土豪兴趣十足，撒钱背后的老板到底是谁，为何如此任性也成为众多人关注的焦点。

　　通过观察并读新闻上线以来一个多月的表现，以及最近1.2版本的新功能，特别是作为主管方领导曹轲的公开表态和采访内容，结合道哥的分析，通过一篇小文，能够全面揭秘一下神秘的并读新闻，还原一个真实全面的并读新闻。


　　并读，你从哪里来？

　　说起并读新闻，道哥眼前马上浮现出几个具有类似属性的产品，浙江新闻、澎湃、网易新闻客户端、今日头条，用一张图片来将这几个产品进行一个同纬度的展示，用二维视图还原其内在的逻辑如下图：

　　在这样一个图标中，对这些产品进行区分的标准大致有两个维度，其一是其基本的属性，其二是技术实现的基本方法，其中基本属性的层面，主要看其内容方向选择上，是媒体新闻内容更重还是生活资讯内容更重，更倾向于这是一个媒体产品还是一个资讯类信息产品，或者是媒介属性更加重，平台渠道属性更强；其中基本方法的层面，主要看其坚持传统的媒体生产方法为主还是更多使用互联网技术，实现新闻信息的生产和传播的整个过程。

　　通过这样的比较，我们能够清楚看到这几个产品在定位上的细分差异，媒体属性最为强的是浙江新闻，最弱的时今日头条，其渠道平台属性更加强；而浙江新闻又更多采用继承原有产品生产流程和方法，包括内容生产模式，面对用户群体以及推广方式等，而今日头条则完全是互联网手法，通过技术手段实现内容的聚合和基于数据算法的技术元素。

　　在这样的一个分析图中，我们也能够区分具备同样的传统媒体背景出身的澎湃和并读的细微差别，一个从自身媒体属性出发，将自己内容生产能力通过一个新的介质渠道传播出去，建立传统传播介质和渠道之外的一个出口，此为澎湃的基本逻辑；而并读则是根据市场上泛用户的资讯消费内容需求，通过技术手段聚合整理并推送出去，此为并读的逻辑。


　　并读是个什么东东？

　　透过并读新闻主管方领导曹轲先生的采访，我们可以总结出并读新闻的基本定位逻辑是，以泛用户为中心，提供满足用户资讯信息消费需求的平台级的产品，其核心的内容出发点是以用户需要的内容为首选，通过技术实现手段进行新闻资讯的聚合。

　　虽然其投资方有很深传统媒体背景出身的南都，但是南都只作为投资方，作为其内容供应的一部分而非全部，其定位绝非一个成熟媒体的官方客户端产品，并读新闻与南都内部的南都APP产品也存在巨大的差异，一个是基于用户中心资讯需求的平台级产品，一个是基于媒体传统媒体内容的一个新介质和新渠道。

　　如果说南都APP就是一个航行在内河的运砂船，则并读新闻更像是航行在公海上的远洋货轮。

　　这种定位是清晰可见的，我们从产品的外层表现就能够清楚感知到的，然而在这样一个表象对位之外，在曹轲的心目中，并读新闻除此之外还需要承载另外一个重任，一个与本源定位没有冲突，却更加艰巨的任务，那就是承载南都作为一个传统媒体，在全新传媒生态环境下，原有的核心竞争力核心内容生产和媒体运营团队，媒体融合转型的一个承载平台。

　　当下的报纸这样的媒体面临巨大的生存压力，在全新的传媒生态环境下，虽然媒体功能需求依然存在，但是以纸作为核心介质进行媒体传播的需求在迅速的减少，甚至会猥琐至无形，曹轲先生也坦言，其在很多时候都在思考一个问题，如果有一天南方都市报不再印刷报纸，那么曾经优秀的媒体内容生产人员，媒体运营人员将如何继续实现其自身的价值。

　　报纸没有了，人还在，人去向何方，一直以来都是传统媒体主政者需要思考的问题，之前需要很强的前瞻性，当下是需要有效的执行力，而微博、微信这种较轻的产品又无法真正承载如此厚重的传统媒体运营团队的生产能力，传统PC互联网又已经不再成为用户消费和时间留存的主要平台，基于这两点事实的需求和变化，一条全新的路径选择就逐渐浮出水面。

　　于是，新闻APP产品就成为几乎是所有传统媒体融合转型首选的承载平台。


　　并读是如何创新运作模式的？

　　多数人都清楚一个移动端的APP产品是承载传统媒体原有生产能力和商业模式存量的最好载体，然而如何实现这样一个产品的研发和建设，如果将这样的一个平台级产品打造出来，并与原有的体系进行有效衔接是一个世纪难题。

　　经历了之前以PC互联网为核心平台的传统媒体转型和融合的1.0时代，多少内部的变革阻力以及离心力，特别是体制机制的限制，以及技术运营能力的匮乏等因素，都导致了这种融合转型尝试的失败，这对于南都来说也是血淋淋的教训。

　　如今，如何通过一种新型的运作模式，包括在体制机制上的创新，来实现融合转型新平台的建设成为必须面对的问题，并读新闻虽然保持传统媒体主导的一些特性，但在实际运作过程中拥有诸多创新性。

　　首先，整个并读的运作主体与南都是资本合作关系，双方身份是合资公司股东的身份，虽然办公场地在289大院儿，整个并读所在公司南华智闻公司是独立法人，特别是拥有独立的运营团队，包括完整的技术团队，市场运营团队和独立的董事会。

　　其次，并读新闻的运营模式完全按照市场化方式进行，在人才招聘以及薪酬体系设置中也区别于传统媒体的技术部门和业务部门的设置，完全去除了行政化的色彩，特别是在并读新闻上线推广过程中，选择了直接用钱来换装机量的市场化手法，而非通过传统报纸版面印个二维码的方式，在推广渠道选择上也完全选择主流的应用推广渠道，包括百度应用、腾讯应用宝、360应用商店等等渠道。

　　再次，在战略布局的层面，在产品层面，在业务层面的核心决策权完全在并读公司自身，其与南都之间的业务沟通通过行政手段的协调，最终落实到市场化的操作方式，保持相对的独立性，而只在保持内容方向上的严格把关，该管的管起来，该放手的都放手市场去做。

　　最后，在具体业务层面的合作模式上，采取对等的业务互助方式实现，而非绝对的从属关系模式，南都的内容团队保持优质内容向并读新闻的输出，并读新闻会将用户的反馈信息，包括阅读行为数据等互联网化信息反馈给传统采编团队，实现报纸内容生产无法与用户互动，对于市场需求一无所知的困顿局面，增强了传统媒体内容生产与市场需求的接轨，从根本上提升了传统媒体的内容生产模式和效率。

　　除此之外，并读新闻作为承载南都媒体融合转型的核心平台产品，其工作的机制是效仿了国内成功的模式，通过与社会上市场化机构进行合资合作，建立起与内部团队拥有一定业务合作关系的独立法人实体，并进行独立产品开发和业务运营，再通过传统媒体资源和业务的合作和导入方式，实现渐进式的媒体融合，而非完全从传统媒体体系内部，在几乎是一水儿的传统思维、内部人才，传统资源的情况下进行所谓的创新。

　　先异地新建新规则，新生态模式下的新业务产品，再将老楼的人和资源渐进式的注入到新楼中，这才是当下靠谱的媒体融合路径。

　　并读新闻的核心竞争力和想象空间

　　并读新闻的核心竞争力还在于其平台级产品属性以及社交平台的特征，在营销模式上采用了颠覆式的读赚天下模式，打破传统广告商业模式的利益分配格局，通过南都的媒体背景进行增值背书，最终商业模式实现完全基于并友社群的爆发，其想象空间和商业模式的设计源自于传统媒体的广告商业模式，却又高于一般意义上的广告商业模式，最终回归到社群经济商业模式的主流体系之中。

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读赚天下

　　“读赚天下”是并读新闻一个卖点，通过分享产品广告收入的方式，吸引用户的参与互动，最终颠覆式改变传统媒体广告商业模式中的利益分配机制，改变支撑这一商业模式根基的普通用户无法直接获益的痛点，通过广告收入二次分配，利益共享模式，最终实现了普通用户权利的提升，主人翁意识更加强烈。

　　互联网改变我们生活的根源，在于互联网技术进步对于社会个体的赋权，传统媒体广告商业模式中，普通用户手中只贡献点击，却不能直接受益，免费为媒体打工的局面在互联网赋权的大背景下是无法适应当下的形势的，因此，顺应这种形势变化的“读赚天下”模式具有颠覆式的创新。

　　目前，“读赚天下”的模式虽然毛病众多，也受到了诸多的批评，包括是否可以持续下去，是否能够提高这种现金分成的额度，以及兑换商城产品品类是否太少等等，但这种充满了互联网精神的营销手法，具有明显颠覆式创新的营销模式已经被更为广众的用户所接纳，两个月不到近500万的下载量和近乎于40%的日活率已经说明了这一点。

　　南都背书

　　南都的背书，虽然在内容供应量上，技术实现支撑等方面对于并读新闻的直接贡献看起来还微不足道，但是媒体背景的存在，完成了并读新闻技术驱动，UGC为主，PGC背书的资讯信息生产和服务提供的全局能力，也为其在资本市场上的溢价提供了强有力的保障。未来，南都传统采编力量转型完成之后的支撑力量，是并读新闻开拓区域市场，进行信息和服务落地的重要实践主体。

　　并友发并

　　广告商业模式的只是作为其切入的一个入口，而真正的商业价值实现需要的是并读新闻完成平台级产品打造，实现资讯服务平台的产品定位之后，让社交属性明显的用户——并友在并友圈进行全新商业模式尝试，让并友发并才是真正意义上的互联网玩儿法。

　　在曹轲先生看来，真正能够实现并读新闻未来商业价值实现的，除了目前能支撑其大部分运营成本开支的广告收入之外，平台级产品之上的并友社群的建立，基于并友社群之上商业模式的开发和挖掘就成为潜力无限的发展方向。

　　回望并读新闻的整体战略布局，基于用户（而非传统媒体的存量读者）资讯消费需求的满足是产品的入口，读赚模式利益共享机制是重要的营销手段和核心竞争力之一，基于用户资讯提供和营销而建立起来的平台级的产品是重要的支撑，最终要实现并友发并的网聚人的力量才是核心商业模式实现的终点。

　　在曹轲先生的眼中，当并友真正发并那天，并读新闻可以瞬间完成包括众筹等的实现，可以让并友在短时间内众筹建立一所希望小学，众筹一件大型家电，并在并友圈进行二次分配，基于并友圈的细分用户需求的挖掘和运营又带来无限的想象空间。

　　传统媒体广告商业模式的承载平台只是一个起点，基于并友社群发并的社群经济基础上的商业模式的创新才是并读新闻发展的最终归宿。


　　展望并读

　　“读赚天下”火了一把之后，后续并读新闻1.2版本将全面接入南都的原创内容，这种以并读平台为核心内容输出对象的模式，改变传统媒体内容生产以报纸第二天出版，以及微博微信简讯抢先发布，报纸在后的工作机制，而是所有南都的内容生产和输出都以并读为第一平台，再基于用户反馈数据信息的加工，形成微博、微信以及报纸版面符合其目标用户定位的内容输出。

　　此举将也将真正，并且是完全的改变传统媒体内容采编生产的固有流程。

　　基于南都媒体背书以及并友圈的再次升级，并读新闻在1.2版本中将真正开始其商业模式最终归宿的探索之路，此时的并读的真正面目才会逐步浮出水面。

　　并读新闻，从其最终的定位，以及运作模式等诸多方面，已经能让我们清晰的看出来与澎湃，与浙江新闻，与南都APP等传统意义上的传统媒体的新闻客户端产品的不同，又因为其完全互联网化的玩儿法和商业模式设计，又增加了其互联网产品的色彩。

　　虽然叫并读新闻，那也只是为了在应用市场中分类方便，容易被更多的人发现，其核心的属性更加接近互联网产品平台的属性，而非一个简单的媒体产品，或者一个新闻客户端。

　　就如你看到眼前的一座冰山一样，看遍其全貌也未必能够看清其水下更为巨大的基座，如今的并读新闻，以新闻APP亮相于世人面前，却最终改变不了一个真正互联网产品的本性，无论在定位还是在运作模式上，并读新闻用亲身的实践阐释了媒体融合的另外一种路径，用互联网融合传统媒体，带动媒体的转型升级，而不是反之的方向和顺序。（完）

　　本文发表于近期的《青年记者》杂志，详细内容请查阅相关杂志内容。

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并读新闻背后的运营奥秘

2015年07月03日 来源：中国报业 李俊钊

南方都市报转型重拳产品——并读新闻客户端（以下简称“并读新闻”），自2015年4月15日正式上线后，受到了传统媒体、新媒体、互联网业界的广泛关注。一款由传统媒体打造，号称以互联网思维设计的新媒体产品，究竟是如何做到上线两个月、下载量破500万、用户活跃度43%的呢？接下来，我们将为你解读并读新闻的运营秘诀。

并读新闻要做新闻客户端的后起之秀

手机移动端改变了用户阅读新闻的习惯。在当前的新闻客户端市场中，用户拥有很多不同选择：网易、新浪、腾讯、今日头条、zaker等等，但用户普遍认为，这一切都是可替代的产品。

后来者，可从前人的经历中吸取经验。并读新闻从2014年11月开始研发。研发之初，创始团队深入探讨、分析当下新闻客户端的优劣势，在不断思考着，并读新闻应该是怎样的一款新闻客户端才不会被轻易取代？

并读新闻是一款新生产品，因为未成形，所以有无数的可能性。并读新闻团队分析了市面上的新闻阅读客户端：新闻聚合类，如今日头条、zaker，由于早进入市场，累积了一定的用户量；门户网站类，如网易、新浪、腾讯，在自身产品已经积累了大量用户的基础上，进行新闻客户端的用户拓展也是极具优势的。但信息杂乱，一成不变，甚至有点沉闷的新闻阅读体验，让如何留住用户成为了上述各大新闻客户端最为困扰的难题。

要成为后起之秀，并读新闻就要解决如何留住用户的难题，这也是如何做到不可取代的关键。

要留住用户，首先要定位并读新闻的用户是谁

新闻客户端的用户很广泛，青年看娱乐体育，中年看政经社会，老年看健康养生，所以，过去的新闻客户端并没有一个清晰概念“给谁看的”。并读新闻则希望定位用户，并且让这类用户以点带面影响所有的用户。

这类用户，不能过分小众，要具有发展潜力，在中青年、白领高层、主妇等不同人群中，并读新闻最后锁定了大学生及年轻白领这一类人群。

大学生及年轻白领这一类人群的特点非常突出：有个性、有主见、喜爱社交、乐于尝试新事物、金钱观念重。这类人群刚接触社会，价值观也正受到社会的影响慢慢塑造、定型，在这个阶段进入他们的视野及思维模式，将很有可能引导出一种新的价值观，并影响他们的行为习惯。

于是，结合这一类人群的特点，并读新闻设定了颠覆现有新闻客户端的产品属性：新闻、社交、分成。

并读新闻如何影响青年人群的阅读习惯

在并读新闻的属性设定中，赚钱（分成）在前期阶段是最能吸引用户的，但长远来说，社交是黏住用户、活跃使用的重要产品属性，并读新闻的核心价值还是新闻内容。

在内容方面，传统媒体更多面向习惯纸媒阅读的资深读者，例如南都APP，因此在内容选择、文风等方面，依然根据原有的模式进行内容创作，而为匹配青年人的兴趣需求，乃至移动端用户“短、平、快”的阅读需求，并读新闻对内容团队的管理、内容制作均作出了与传统媒体区别较大的调整：

一、 采编团队：“90后”新生力量+南都积淀

并读新闻从南都外部组建团队，希望采编团队能跳出传统媒体的路径，更好地适应互联网思维。

目前并读新闻的采编团队中，不少编辑都是“90后”，在选择稿件时，也是有意识地代表年轻读者来做选择。编辑部对年轻编辑们有一个不成文的规定：“如果这个新闻标题你自己都不愿意看下去，那选稿肯定是有问题的。”

年轻的并读编辑们有活力有冲劲，但优质的内容依然需要资深的媒体人来带领、来把关。并读总编辑在南都积累了非常丰富的采编经验，是并读新闻内容的第一负责人，是内容的掌舵人，在如何做好内容上为一伙年轻人导航。

主流扎实的采编思路，加上“90后”年轻人脑洞大开的创意思维，这就是并读内容团队的灵魂和核心所在。

二、 内容方向：有趣有用有主见

拥有了年轻的内容团队后，依靠南方报业强大的采编资源，并读新闻的内容源非常丰富，但在内容选择方面，并读新闻更关注青年人的所需所想，年轻的编辑们需要从海量资源中做适当的内容选择。

做让青年人感兴趣的内容。南都的内容是面向普罗大众的，但并读新闻更多关注青年人感兴趣的内容，内容必须针对年轻用户群。

做有趣的内容。比如最近很红的“90后情侣回乡养鸡”“90后情侣创业获得总理接见”等等，并读新闻都将其一一呈现在客户端上。

做有用的内容。最近股市火爆，并读的选题也偏向于给“股市小白”支招的方向；临近毕业季，青年人关注招聘热点，并读原创了一个专题叫“那些奇葩的招聘会”，内容包括衣着的误区，怎么跟HR沟通，应对HR刁钻的问题等等。

做有主见的内容。并读新闻在标题、内容导向方面与部分媒体不同，保持中立，在内容中展示不同角度的不同见解，让读者多角度看新闻，真正让读者了解新闻真相，形成独自见解。

三、 内容风格：两个思维

并读新闻在内容风格上贴近两个思维：互联网思维、青年人思维。

互联网思维。在移动互联网终端阅读上，文字阅读渐渐被图片阅读所取代，图表化、逻辑化的内容更受读者欢迎，并读原创新闻多采用图标数据化图片为读者展示内容数据，让读者轻松了解资讯内容。而文字资讯，并读内容团队也以“短、平、快”的形式进行编辑，为读者带来耳目一新的阅读体验。

青年人思维。在娱乐化的新闻内容中，并读原创新闻内容采用互联网化语言进行内容编辑，更贴近青年人的阅读思维。

四、 利益诱导：边读新闻边赚钱

读新闻也能赚钱，这是一个颠覆的概念。当代青年人敢于尝试，善于捕捉机会，因此，除适合的内容以外，并读新闻的赚钱理念，对于青年人来说是异常有吸引力的。

赚钱是通过并读积分体现的。并读新闻制定了公开的积分规则，这些积分贯穿在日常新闻阅读、新闻分享的行为中，让青年人逐渐形成使用习惯。积分主要分三大类型：

日常积分：每天登录并读新闻，阅读、评论、分享新闻，即可获得积分；

社交积分：推荐注册、分享新闻被阅读、为评论点赞、评论被点赞，均可获得积分；

其他积分：点击广告、积分提现、兑换商城礼品也可以获得积分。

在并读新闻平台上，每一个动作都可获得积分，让“阅薪之旅”，一直在路上。

从团队构成、内容选择以及内容风格三方面，贯彻以青年人感兴趣的内容为核心，利用积分奖励作为辅助激励，通过这样的组合，把读者感兴趣的内容传播给读者，并让读者从这一行为中获取激励，让阅读变成一件有趣味有价值的事情，最终让青年人的新闻阅读习惯自然而成。

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新媒体技术让并读新闻有了怎样的改变

借助新媒体技术，并读新闻主要在内容和用户体验两方面有重大改变。

一、 内容方面

内容形式

在新媒体时代，内容的展现形式已经发生质的改变。纸媒，顾名思义，在平面媒体上展示内容；新闻，则是传统意义上以文字为主的资讯报道。但在新媒体的平台上，内容以电子文件呈现，形式可以是文字、图片、音频、视频甚至现场直播等即时资讯。

内容纵深

新媒体在内容上更纵深更广阔。互联网的迅猛发展，信息传播的高速快捷，让读者的资讯需求更广阔，对内容的要求也更有深度。新媒体可通过全网信息抓取技术进行全球资讯整合，让读者在一个小小的手机屏幕里看见全世界。

二、 用户体验方面

新媒体改变了以往读者在信息有限情况下主动选择的行为，现在的媒体在提供有限信息时陷入被选择的困境。新媒体技术之所以强大，在于它可以建立产品与用户之间的联系，通过不同设定、推荐算法向用户推荐用户感兴趣的内容。

阅读习惯设定

通过对移动端用户的行为习惯分析，并读新闻发现读者更多在碎片化时间内阅读新闻，例如上下班、午休等时间，同时根据并读用户使用并读新闻的时间数据分析，设定新闻资讯自动推送给用户的功能。

信息推送

推送什么内容给用户？用户使用并读新闻客户端后，并读平台上的阅读数据将反映该用户的兴趣喜好等，后台技术可通过以上数据进行技术算法分析，继而进行用户感兴趣的、最新的内容推送。例如大学生人群可能更多阅读体育、娱乐及创业信息，根据这一需求，并读新闻每天推送NBA比分、电影发布会以及互联网项目融资等新闻资讯给大学生群体。

精准的推送让用户感受到“并读懂你”，结合有趣有用有主见的内容，并读新闻希望打造的是一个人性化的资讯平台，通过优秀的内容、优越的体验汇聚用户，用户在并读新闻平台获取资讯、与好友交流，同时赚个小钱，相信心情会倍加愉悦。

通过新媒体技术与内容的结合，懂你的新闻、愉悦的体验，让用户乐于分享并读新闻资讯，实现了传播效果。互联网平台的传播速率、效率远超传统媒体。目前并读新闻下载量已超过500万， 活跃用户率超过43%，可见并读新闻作为一款互联网产品，它的设计理念是非常有效果的。

并读新闻接下来的产品计划

在接下来的进程中，并读新闻将继续深化三个方面的工作:

一、 用户体验

并读新闻在产品设计上提出了与众不同的功能设置：社交、分成。作为创新的功能设定，并读新闻团队不断在摸索、优化这两个模块，提出新的功能，希望让用户更好地体验新闻、社交、分成三位一体的并读平台。

全民报道：每一位并读用户都可在并读新闻发布身边的即时新闻，让并读新闻更快更新更贴身。

并友UGC：并读新闻为用户提供一展才华的机会，将增加并友原创内容栏目，优质内容将推荐到并读新闻栏目。

用户等级：根据用户活跃度、好友数目及新闻评论质量进行用户等级划分，为优质用户提供更多用户服务及权利。

以上三项新功能将同时融入社交分享、积分分成功能，并读用户将有更多途径“读赚天下”。

二、 内容体验

伴随着内容团队的逐渐壮大，并读新闻希望能为读者提供更多有质量的内容，更多的并读原创专题。并读新闻不做内容的搬运工，而是要建造一座内容的高楼，希望内容成为并读新闻成功的标杆。

在并读新闻运营以来，多个并读原创专题受到读者热捧。

如瞄准时下年轻人对创业的高关注需求，推出了原创《并读专访｜陈欧：“陈欧体”退潮后，我做了什么》，不仅在并读新闻APP有极高的阅读量，还在各大社交媒体得到广泛的传播，全网统计流量高居5月份前茅。

如针对中纪委的红色通缉令100人名单，在全国率先推出了策划原创《悬赏五万｜并读君力挺全民追逃》，仅在并读新闻APP，就征集到数万条用户评论，不乏满是干货的灼见。

而在专题原创方面，并读新闻创新性地调动读者提供素材，进行互动，例如帮助读者520高调示爱、六一儿童年照征集等，就远远超过了并读新闻的流量目标。

关注需求、深化社会热话、与读者交互，这一切都将是内容团队不断优化内容体验的方向。

三、 跨界合作

并读新闻目前已与众多不同行业的知名企业进行合作对接。在对接过程中，并读新闻一直强调用户体验，希望组织互动跨界的主题活动，为用户提供更多有趣有价值的社会化营销活动。

并读新闻针对大学生就业的社会问题，正在策划年度主题项目：“有并青年”。通过该项目，并读新闻及其各合作企业，将展现对青少年的关爱，并积极履行社会责任。对于大学生而言，最迫切的必定是发展前景问题，因此本项目将围绕青少年的未来展开策划，期望在实现并读新闻及各合作企业品牌价值的同时，让更多青少年感受到社会的关爱，同时引起社会更多关注。

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结语

过去的2014年对传统媒体是转型的一年，传统媒体越来越能感受到互联网尤其是移动互联网的猛烈冲击，新媒体环境下的新闻和新闻人困惑着：究竟该何去何从？

南都报系总裁曹轲曾提到，南方都市报必须从生产一张报纸转型到生产多层次、多方面满足用户需求的产品，用各种符合互联网环境下传播的产品，来构建新的话语空间，提高舆论影响力。

面对南都的转型，曹轲明确南都的产品不再是围绕着南方都市报这张报纸进行，更多强调与网络和移动端的传播特性精准匹配。将通过变革生产方式，重塑生产流程，最终实现产品形态的优化。

因此，并读新闻不仅仅是南方都市报转型的开端，更承载了一代卓越新闻人的转型梦想，期望改造资讯阅读的传统方式。

从一开始，在如何切入已经进入稳定发展期的新闻客户端市场，并读新闻团队就进行了多次头脑风暴，从产品属性、产品开发、内容制作、营销模式、推广计划等各方面寻找突破口。到2015年3月，并读新闻团队用5个月时间完成了产品的设计、开发，并读新闻顺利诞生。但成长的道路不会平坦，并读新闻团队作为南方都市报转型的先行部队，需要更高的投入度、更强的坚韧度、更大的灵活度。

目前并读新闻日均增长用户达到5万，我们期待，并读新闻APP在不久的将来，一定会是一款拥有上亿下载量、超高活跃用户的新闻平台，如同并读新闻选择的用户群体那般有活力、有发展潜力。

（作者单位：南方都市报 并读新闻）

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南都报系总裁曹轲解读“并读”

2015-08-18 来源：南方传媒研究 作者：栾春晖

　　由南都推出的并读新闻4月15日上线发布以来，在业界取得了不错的成绩。不到三个月，APP下载量已经突破1000万，独创的“读赚天下”营销模式引爆营销界，开创了一个读新闻直接赚钱的先河。作为并读新闻的主管领导，南方报业传媒集团副总编辑、南都报系总裁曹轲对这个产品的表现如何评价？对大家关注的问题如何解答？对于并读新闻的未来发展如何规划和定位？“道哥论道”自媒体创始人栾春晖（以下简称“道哥”）特别对南都报系总裁曹轲进行专访，全面剖析并读新闻的一切。

　　一、并读新闻的定位问题

　　为了迁就应用市场的分类标准，定位资讯服务类APP的并读被加上了新闻两个字，也正是因为这两个字让人对并读与南都APP的定位产生了误读。在曹轲的心目中，并读是南都这家传统媒体全面转型的产品承载平台，是倒逼南都采编和经营生产运营模式升级变革的实现平台，全面接入南都内容的并读1.2版本上线后，南都采编系统的全面转型才真正拉开序幕。

　　南都优质内容将陆续注入并读

　　道哥：并读新闻正式发布一个多月来，作为主管领导，你觉得哪些表现是令你满意的，又有哪些地方的表现还有所欠缺？

　　曹轲：并读新闻上线一个多月，总体上外界和同行的评价都挺好。这种好主要是比我们往常印象中的那些新闻APP在用户体验、互动方式以及资讯选择方面稍有不同，也并不是说现在的并读新闻就已经做到了极致，这种好只是和以往做的确实有所不同，而非绝对的好。

　　做得不足的地方之一，或许就是南都的内容优势还没有在这个产品中得到充分体现，在近期发布的并读新闻1.2版本，你将会看到南都原创内容的大量注入。　

　　命名并读新闻是为了便于分类

　　道哥：说到内容，依我个人的观察，我们通常所理解的硬新闻内容在并读中不是很多，主要是资讯类信息比较多，很多信息还来自一些社会化媒体账号，表面看起来更像“并读资讯”，为什么要命名为并读新闻，强调新闻二字呢？

　　曹轲：叫并读新闻是因为在应用市场上容易分类，否则，被归类成为社交软件、赚钱应用的时候识别上容易造成混乱，其实我们也不想定位并读是一个新闻APP。

　　将合适的内容给合适的人

　　道哥：那在你心目中，并读是定位成一个怎样的产品呢？

　　曹轲：我们定位并读为面向草根用户提供其所想要的资讯服务的APP产品，而不是一个简单的新闻APP。如果把这款产品定位为新闻APP，就会强调突发新闻、社会新闻、时政新闻，新闻的说法，会陷入旧有的媒体人思维体系中。

　　而资讯服务更加强调阅读对象与心态和场景等因素的匹配，我们现在再不能用所谓优秀的新闻、好的新闻来描述新闻内容，更应该强调合适的内容，将合适的内容推送给合适的人群，在合适的时候读到需要读到的内容。这种匹配对媒体人来说是无法过关的，媒体人往往都是说我有什么我想给你看什么，这种心态必须改变。

　　用户中心才是并读的出发点

　　道哥：这种定位是否就是并读新闻和南都APP的最大区别呢？

　　曹轲：简单说，并读新闻是根据草根用户的需求出发，以用户为中心，提供用户在不同时空场景下的合适的内容，让资讯内容与合适的人群相匹配。而南都APP是定位为基于媒体业务的新媒体传播，是以传统意义上的专业采编为出发点，将自己生产的内容推送给人群，更像一个南都新闻内容的汇聚平台和对外传播平台。

　　倒推南都内容生产模式的全面升级

　　道哥：如果定位并读是以用户为中心提供其所需要的资讯服务，那么南都的内容生产能力是否会显得不足够，如何解决呢？

　　曹轲：南都拥有强大的原创内容生产能力，在平媒中是绝对领先的，但在面临全国的大市场找用户人群的时候，是不够的，一定会显得特别单调、单薄、单向、单一，这一点我们十分清楚。那为什么还要强调并读新闻是南都的出品，又是不同于南都APP的客户端？这里有两个意思，第一是本身定位的不同，第二是要通过并读倒推南都的内容生产形态的变化。

　　比如说1.2版本的并读新闻将注入南都的优秀原创内容，这些内容绝非之前的报纸的电子版内容，而是包括南都90多个官微社会化媒体、南都APP的即时新闻等内容，这些内容的生产方式和呈现形态，已经有别于简单供应报纸的内容，是一种显著的变化。

　　虽然目前南都的内容生产能力和方式都还无法完全适应并读的要求，但是我们通过南都内容接入并读的手段，来倒逼南都内容生产方式的变化，从需求出发去寻找内容，这让传统媒体采编人员的转型有了一个依托，有方向感，有呼应。在这个过程中，盘活南都的内容资源，释放南都的生产潜力，诸如一些员工的个人自媒体账号内容也可以导入到并读之中。

　　分工明确才能取得双赢发展

　　道哥：这样是否会让所有的采编人员都为并读生产内容，而忽略了原来产品的内容生产呢？

　　曹轲：通过并读新闻倒逼采编人员生产能力的变革，这个时候，南都采编人员和二级官微等，可以将更多的精力投入到垂直细分领域的精准化生产和运营，细分领域内容的深耕就更加容易产生出精品，将传播的出口平台更多放到并读之上，放到互联网上形成真正的互联网产品，我们的内容也真正适应互联网生产方式，反过来对南都这份报纸的互联网化也非常有好处。倒逼之后，报纸也更像一个互联网时代的报纸。

　　从泛泛的内容生产到精细化内容生产

　　道哥：这种内容生产模式的变革的最大价值又在哪里呢？

　　曹轲：南都内容团队与并读互动的前期，官微作为内容供应方提供内容资讯给并读新闻；后期，在并读新闻平台上产生的用户新闻需求，包括用户点击、转发、点赞等用户行为数据会给回到官微等内容生产团队，有助于他们进行更加有针对性的内容生产，反而促进了内容生产的精准和强化以及质量的提高，会给前端生产内容的人提供更多的方向感。

　　把南都的内容注入并读后，一方面发挥出南都内容的优势，另一方面能够带动南都内容生产模式的变革，并将这种互联网平台上的数据信息反馈到内容采编部门，产生良性的互动，这样的转型才是彻底的转型，系统和全面的转型。

　　盘活内容生产体系正式拉开序幕

　　道哥：并读1.2版本升级后，每天南都供应的内容会形成怎样的规模呢？除了不是报纸内容的电子版之外，还有哪些特色？

　　曹轲：如果我们把南都现有的800名采编人员，当成一群专业化的自媒体人来定位，这些力量聚合到一起是非常大的。由于我们原来的平台太单一，只能做新闻，这些采编人员的力量无法最大限度地发挥。如今我们将报纸的编和采分离，又有了一个并读新闻的平台级产品，未来通过组织方式的变革，去中介，去中心，用自组织方式去组织内容生产，以并读新闻为一个输出的平台，整个内容生产体系就盘活了。

　　升级1.2版本后，我们估计每天的原创量在600条上下。另外，升级版本提供的原创不光是新闻上的原创内容，还包括一些创新的栏目，包括一周回顾、节操哥式的述评类原创内容在内的多种形式的资讯。

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二、面向未来的并读发展规划

　　面对未来，曹轲认为APP的市场空间很大，并读首先需要达到一个千万级的平台产品才算及格，接下来南都经营会将这一平台的商业价值充分挖掘出来，完成千万级的营收，再将这个产品交由资本市场，通过市场化的机制向一个真正的互联网产品方向进化，让“并友发并”，玩转众筹、玩转生态，玩转商业，玩转跨界才能永续发展。到那一天，即使南都的报纸不存在了，并读依然可以承载南都的未来。

　　千万级用户的平台级产品是最低目标

　　道哥：并读的下一步发展规划是怎样的？达到一个怎样的状态才是你心目中认定的成功标志呢？

　　曹轲：肯定需要取得突破性的进展，我们希望本年度能完成千万级的下载量，最好是活跃用户达到千万级，成为平台级产品。另外，在产品生态链层面，能够产生和相关行业进行嫁接的机会，嫁接之后放大各自的价值。要打破以前那种小而全的作坊式生产，那样容易产生之前报纸封闭的循环，这种封闭的循环不适应当下的需求，需要我们以开放的心态，适应大的互联网生态变化，寻找跨界协同的关联合作，成为平台级产品，成为平台通道。用户产生回报，能够获益更多，不是通过点击广告赚点儿小钱，这只是第一步，不和外面打通，不跨界是没有用的。


　　全员联动启动并读赚钱模式

　　道哥：与生态链去连接也许是以后的事情，对于当下的盈利问题，又是怎么考量的呢？

　　曹轲：并读新闻目前是处在烧钱的阶段，但是第一个月我们已经确定了1000万的广告收入，接下来南都经营系统的所有人员，都将成为并读运营的主体，年底希望力争实现广告收入8000万的营收。

　　道哥：半年时间完成如此大规模的营收，这样一个处在发展初期的产品能够承载吗？

　　曹轲：其实移动端的广告承载能力是很强的，不像我们报纸有广告版面的限制，并读如果能够达到一个平台级的APP产品，有两个亿的广告也能够装下。因为它的广告形式不单是启动画面，以及内部的展示广告，还可以针对不同的人群，在不同的时段提供不同的广告，这样一来整体的广告容量是十分巨大的。

　　考核体系配合经营系统全面转型

　　道哥：听说并读的广告也是全部交由南都经营全权代理，这种习惯了销售报纸广告版面的经营团队是否能够将并读经营好呢?

　　曹轲：并读新闻与南都经营不是简单的代理关系，而是经营团队营销的产品之一。对经营团队来说，销售并读的广告不是简单地代理一个互联网产品，而是其自身运营能力锻炼提升和客户资源激活放大的一次机会。并读是一个产品生产和运营的主平台，在地位上与奥一网、官微、报纸是并行的产品，是南都系列产品线的一部分，是经营对象的一部分，不同于对外代理互联网产品的销售。

　　当然，要真正实现这一点，还需要在经营管理体系、考核评价标准、运营组织模式方面进行适当的调整。观念理念以及运营管理机制转变过来之后，南都经营团队进行并读产品的广告经营就不成问题，这样的举动必然全面撬动经营人员转型发力。

　　风险融资与股权激励一个不能少

　　道哥：目前的技术团队很给力，短时间就做出了一个同行同档次的产品。未来怎样留住这些核心团队，是否考虑过相关的股权激励机制配套问题呢？

　　曹轲：并读对资本市场有期待，因为我们诞生的时候已经算是从A轮起步，成功融到了8000万元，接下来要进行B轮融资，在融资过程中就要求产品规模达到一定的层级，会要求有比较清晰合理的股权结构，以及互联网行业特别强调的运营团队和技术核心团队的股权激励问题。我们会在B轮融资期间参照通行的专业化操作方法一并进行考虑，这可能是解决转型中技术人才缺乏的一个有效方法。

　　南都也是有这样的问题，一方面缺乏技术人员，另一方面相关技术人才激励方式管理方式比较落后，起码没有放到重要地位上来。当前，南都就在重金招聘技术中心、产品部、移动媒体部三大总监，并愿意给出更高的待遇，希望这些核心骨干带动组建一个战斗力强的技术研发团队。需要他们发挥其掌握的最新的技术实现手段和方法，将内部的需求成功收集到一起，找到合适的技术解决方案，实现产品化。

　　不上当，拒绝再度陷入媒体思维怪圈

　　道哥：我特意留意了下并读每条新闻内容的评论，虽然动辄就有几千条评论，但都是一个字两个字比较水的，或者只是为了赚取积分而来的应付式的评论。这种质量不够高的活跃度是否是我们想要的？又如何去解决呢？

　　曹轲：我们也留意到了目前的活跃度虽然很高，超过了百分之四五十，但是评论质量总体不高。已经采取的措施是，把质量较高的评论前置了。事实上针对这样一个问题，并读内部技术和产品研发团队一直有争论，最终的结论是不一定要刻意地把评论质量提上来。

　　因为如果我们过分强调所谓的“盖楼”，所谓的评论质量，就很容易陷入做媒体、做内容的思路，新浪微博的思路，强调我的内容好，我的新闻价值高，又回归到做媒体的思路体系中。

　　我们很多同行会像当年一样，认为虽然腾讯QQ如此活跃，也不如新浪门户的新闻内容价值高，但是我们不能忘记了，在那个时候的腾讯恰恰代表的是未来，新浪就是媒体同行自high的地方。

　　我们不能上当，重新回到媒体思维怪圈无法走出来，只要有人在这样的一个平台上活跃就会有价值。留存用户，保持持续的活跃度不是简单地通过提高评论质量来达到的，而是拥有了用户活跃度以后，慢慢地形成用户的阅读习惯和粘性，后续开发相应的服务和应用，包括积分兑换系统，电商服务，通过良好的体验和好玩应用留存用户。


　　让并友发并才是根本之计

　　道哥：未来有什么具体的办法提升用户留存度和活跃度呢？

　　曹轲：未来，我们希望把并读内部的积分系统与移动、民航、银行等的积分系统打通，与淘宝的积分系统打通，可以进行跨平台的积分兑换以及用户互通，让并友发并，才是保持活跃度和留存度的利器。

　　未来，我们可以通过并读平台众筹助学，如果每个用户都可以将自己赚取的几十块钱捐出来，捐给选中的地方建希望小学，并友圈的并友们只要活跃起来，一个月甚至一个星期捐建完成一座，也并非难事。

　　另外，一些大件商品很难用每个用户的小额积分买到，那我们就可以采取先行购买，然后让并友圈的并友们再去组织众筹，众筹完成所需的积分等就可以得到相应的商品。这样通过积分、众筹、社交圈互动的方式可做的事情很多，可以是公益的，也可以是商业的，可以是自助的，可以是众筹的，可以用这种方式颠覆一些小行业，这才是并读未来要重点发力的领域。当然，目前我们还是要将这个平台级产品先打造起来。

　　读赚模式一直会持续下去

　　道哥：读赚模式具有革命性的创新意义，取得了不错的反响，但也被诟病较多，都说这是一个噱头，营销意义大于实际。你们是否会持续将这种读赚模式作为一种核心竞争力，一直持续下去？

　　曹轲：可以说这是一个卖点，也一直会持续下去，但不能说这是一个核心功能，起码不是唯一的，去中心化才是我们的核心目的。读赚只是实现这种目的的一种手段，我们希望打破客户广告投放过程中的中间环节，直接去革广告公司和代理公司的命，将真正的实惠回馈给客户以及普通用户。

　　标准化和个性化并举的广告模式

　　道哥：这种与用户分享广告收入的具体分成比例有没有确定呢？普通用户比较关心这个。

　　曹轲：每一笔广告收入的分配比例可以谈，我们先是确定各种组合给客户选择投放，选择确定的分配比例，这是标准化的服务。另外我们可以根据客户选择的人群特征和数量，为客户提供个性化的定制服务方案，此时再确定具体的广告收入分享方式和比例，整个过程坚持常规和个性化服务同时存在。


　　未来的南都或将以并读形式存在

　　道哥：总结下我们之前聊的，并读与南都太过深度的结合，失去了其自由的地位，是否会造成并读成为南都的一个附庸，原本发挥并读互联网产品优势的目的无法达到呢？

　　曹轲：目前来说，并读的整个团队是独立出来的，保持着一个互联网产品的独立性。未来，你的担心正是我要直面的问题，如果有一天报纸不存在，我们的团队还在，他们能够做什么呢？有没有这样的可能性，以后我们的报纸或许就是以并读的形式存在。

　　这个问题我一直在思考，当下并读是南都经营的一个可以运营的产品，有无可能未来南都的经营团队就是服务并读的一个部门。当下，南都采编力量是并读内容的一个供应方，有无可能未来南都的采编团队也成为并读的一个内容生产部门呢？2015年，报纸已经进入了生死存亡的阶段，生死的意思不是彻底的死掉，而是报纸的团队、品牌、优势会以一种新的形态继续存在，并读新闻是否就应该是这一个继续存在的具体形态呢？

　　没有报纸之后的南都是怎样的？我们需要去思考，去直面，其实也没有什么大不了的，就如我们这一代人或许不知道上一代人种田的时候是什么样子的，未来的南都人不知道创业时代的南都报纸是怎样的一样。

　　APP市场空间巨大

　　道哥：南都APP与并读的差异化定位问题已经解决，在同一个289大院里，据说很快又会有一个南方APP，并读与南方APP又是怎样的一个关系，是否会有所重叠呢？

　　曹轲：传统媒体经历了之前的分散式的尝试，如今都会集中资源重点做产品，不会四面开花，但是同时，APP很难靠一个穷尽所有的方向。并读新闻明显是全国性的综合服务类的APP产品，而我所了解的南方APP更接近浙江新闻APP，更强调党政机关的信息发布，可能吸引的是公务员人群，这与办南方日报、南方杂志、南方网是一脉相承的。

　　南方APP未来可能成为与南方日报、南方网、南方杂志并行的四个产品组合，用户和区域上也会有一个精准的定位。这与并读是不同的做法，不同的逻辑，一定有它独特的市场、价值，不会影响并读也不必因此造成困扰。

　　情怀不是情绪，选择需谨慎

　　道哥：观察了一下几个新闻APP产品，都会有一个人格化，貌似有情怀的代言人，包括今日头条的张一鸣、澎湃的邱兵，并读为什么没有一个人格化的代言人来增加产品的温度呢?

　　曹轲：人格化的、情怀的和情绪是有些区别的，我们新闻人做东西有情怀，但是有时候变成了一种情绪化的东西，有时候做失败了又不甘心的那种状态。有人说自己是情怀，我认为那是情绪，即使有时候这种情绪也可能是正向的。

　　情怀我理解的是服务大众的心，而不是个人的情怀，淘宝让天下没有难做的生意是不是一种情怀？人家做到了之后才强调建立人类共同体，才敢说让大家更加快乐健康一些。如果我们现在谈情怀，很容易被拉回到传统报人的职业情怀，所谓的专业理想等，就容易混成那种情绪式的所谓情怀，无益于并读产品的未来发展。这个年代情怀要慎谈，一不小心就陷进情绪的陷阱之中，自恋或自虐都不好。

　　（作者系“道哥论道”自媒体创始人，南都报系ND蜂巢孵化器COO）

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http://www.leiphone.com/news/201507/J9jZPnDj79S6dL2d.html

读赚天下，噱头还是实惠？

——并读新闻，前景仍可期

2015-07-24 雷锋网原创 Randy Orton

三个月前，一款新的新闻APP正式上线，四季酒店开发布会、广州塔挂广告，看着挺热闹，发布会上，更是有雄心的提出”读赚天下“的口号，号称要让用它家APP的用户获得真正的实惠。

它是并读，今天上线刚满100天，对于它上线时承诺的让读者受惠的目标，真有做到吗？换句话说，这个新闻APP市场里新进入的黑马，借这个卖点，它在竞争激烈的新闻APP市场里，站稳脚跟了吗？




（一）1400万下载量 VS 5000余条用户评论

与大多数还在成长的移动互联网产品一样，在不断推出新版本，优化用户体验后，并读新闻的下载量和用户量也在逐步增长，截至7月20日，并读新闻的下载量接近1400万，累计活跃用户达600万。和上线之初的版本相比，其APP上内容要更丰富了些。

第一应该说是礼品。既然号称要给用户实惠，它用积分能兑换的东西就必定不能少，笔者观察，现在其软件内能兑换的礼品品种已经在逐渐丰富，有电商网站优惠券，也有优惠充值这些，种类相比上线之初的单一，可以说改进较大。

第二个是在新闻内容上，上线之初，内容这点遭遇过很多差评，内容存在同质、低逼格、满屏社会新闻，缺乏原创这些，让读者不知道下载并读的内容源动力在哪里，而那些为“刷分而评论”的评论，质量偏低很影响用户体验。现在，而随着版本升级，专题搭建以及原创内容在逐步增多，南都各方面原创内容的注入以及并读编辑组的原创，让内容也更加多样起来。

遗憾的是，评论的优化升级这点还不够给力。一条新闻能产生近5000条UGC的评论，热门评论也已有观点态度的痕迹，但特色方面个人以为还有改进的空间。至于社交这块，也还未看到实际性的改进与提升，在并读新闻里中它的特性相比更模糊，这一点倒是比较可惜，毕竟并读在推广初期除了“分红”便是主打“社交”了。




（二）分红这个卖点仍旧具有吸引力

再回到“赚钱”这个卖点上，块儿八毛的小钱是否真的不吸引人？

虽然除去“推荐得分”并读分成不算太多，但像日常一般浏览、评论、分享新闻，几毛收益还是杠杠的，而几毛收益放到近日收益均跌至破4%的理财产品比较，似乎稳定得多。

综合表现，在短短的100天内，并读新闻也算是交了份让人满意的卷子。

也正是因为红利太吸引人，才造成并读评论质量较差。由于评论可得积分，不少网友为了分红而随意作评论，导致评论质量不受控。虽然对比初期评论质量有些许“正常”，但仍存在较大幅度的“刷分评论”，这点也是并读新闻需加强改进的问题，毕竟每天看到一批“哦”“赞”“给我点赞”的评论真挺影响体验。

据了解，并读对评论问题采用的办法是：把优秀的评论置顶，把不好的评论屏蔽或压下去。但个人认为这只是表面功夫，治标不治本。最直接有效的方法或许是去掉“评论可得分”的规则，把评论分转移到别的积分项，便能大大降低无用刷分评论。




（三）传统媒体的转型探索，还有待时间检验

并读新闻有南都投资的背景，让不少人对其寄予厚望，视其为传统媒体自救的一次尝试。不少人拿其与各类新闻客户端比较，尤其是同样有传统媒体背景的澎湃新闻。但很明显，澎湃新闻是基于自身媒体出发，将其生产内容通过一个新的介质渠道传播出去，而并读则是根据市场上泛用户的资讯消费内容需求，通过技术手段聚合整理并推送出去，在定位上其实是比较易于区分的。

那么，并读备受争议的“读赚天下”卖点能否成功，这个模式是否可持续下去，虽然数据显示可观，但现在下结论还为之过早。

“阅读分成”带来了哪些用户，用户粘度如何，这都是仍需继续观察。不可否认的是，并读新闻是传统媒体对未来发展的一次大胆尝试，而更让人期待的是，其模式往后更多的开发和挖掘，最好能让并友们有更多的玩法。

随着技术和软件的不断优化，也希望并读新闻也能争取做更优秀的新闻客户端。

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看新闻赚钱，并读新闻颠覆式创新

2015/09/24

近期，速途研究院发布的移动端新闻APP生存状况调查显示：移动端新闻APP下载量出现三梯队格局。同属第二梯队的搜狐新闻、网易新闻与第一梯队的腾讯新闻差距正逐步缩小。而国内新闻APP新秀——并读新闻，正携资本之力突飞猛进，大有切入前8强之势。

据第三方数据平台友盟(UMENG)和并读官方数据统计报告，截止到9月27日，综合各大应用平台的统计情况，并读新闻的下载量已突破3000万大关。从2015年4月15日正式上线到下载量突破3000万，并读新闻才用了5个半月的时间，5000万下载量指日可待。


“读者分成”模式推动自发传播

面对各网站新闻APP的压力，顶住各类资讯APP的狂轰烂炸，并读新闻依靠什么力量，在用户增速方面远超竞争对手?

“我们的‘读者分成’模式，使用户能够产生自发性的传播，这是除了各大应用平台下载推广外，最核心的用户来源，也是并读新闻的用户能够飞速壮大的原因。”并读新闻总裁郑广雷坦言，与其同各大门户的新闻APP同台竞争，不如在产品定位上另辟蹊径。“并读新闻是一款‘新锐’资讯类APP，定位为‘以资讯为载体，去中介化的广告分发平台’，这一错位竞争，很快得到市场的认同，目前读者自发传播下载并读APP的，约占整体用户中的3成，这一数据仍在不断扩大中。”

泛亚投资新媒体研究室主任吴晨认为，并读最大卖点，是它有独一无二的“读者获利”平台，这种“读者分成”模式，颠覆了以往传媒平台的“二次售卖”的商业模式——将新闻提供给读者，再通过读者的注意力来赚取利润。并读直接将8成以上比例的广告收入，直接回馈给读者，让用户通过阅读、评论等方式直接获取现金积分，这些积分能直接提现。“这样势必直接让读者获得一定收益，让读者用户体验更佳，使用频率也会更高，应用推广会更具有自发性。”

而广东新启文化投资有限公司CEO余华灿认为，这种“读者分成”模式，从短期来说对吸引用户有一定帮助，但长远来看，很担心不具备可持续性，原因有二：一是用户基数越多、这种财务的压力也会越来越大，二则短时间内如缩减分成，对品牌形象的影响也是全局性的。


内容持续发力，加速整合资源

“作为一款成熟的新闻APP，仅有读者分成肯定不行。真正的用户粘性，还是靠资讯产品打动人心。”并读新闻总裁郑广雷认为，并读新闻自上线以来，一直在深耕原创内容，目前并读每周制作超过200期的活色生香的各类专题原创，读者可自选频道超过30个，在特定用户精准推送方面，也迈出了第一步，公司目前仍在整合内容平台资源上进行全面布局。

据透露，并读新闻将打造各个平台矩阵，优化频道资源，对接优势内容，提高每个频道独立运营的能力。“在合适的时候，我们遇见合适的互联网产品，如果和并读新闻能够形成优势互补，我们会采取积极的合作、收购策略。”郑广雷说。

据官方预计，按目前的“并读”传播速度，至2015年年底，并读新闻下载量有望冲刺5000万，活跃用户占50%以上，成功跻身新闻APP第二梯队。

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http://mt.sohu.com/20150916/n421283941.shtml

并读新闻：媒体转型的一次创新颠覆

2015-09-16 科客

　　科客点评：并读新闻的迅猛发展与成果给传统媒体的转型提供了一定的借鉴意义。

　　近期，2015(第四届)中国移动广告营销峰会在广州举办，大会评出了“最佳移动营销创意奖”和“媒体转型创新颠覆奖”等大奖，并由全球知名的移动互联网第三方数据机构iiMedia Research Group提供数据支持。而南方都市报转型产品——并读新闻APP也在本次大会荣获“媒体转型创新颠覆奖”。

　　此前科客曾报道过，据第三方数据机构监测，并读新闻自4月15日上线以来，下载量不断飙升，活跃度对比同行一直居于前列。上线4个半月，下载量已强势突破2000万，活跃用户也超过1000万。官方提供的相关数据图如下：

　　据介绍，并读新闻一如既往用新闻、社交与分成三个产品属性来增加用户的关注度和活跃度：新闻方面，借助南都报系的新闻支撑，与全国主流内容平台合作，第一时间推送原创专题，另精心打造活色生香的并读原创——包括《大家都有并》、《并读好声音》、《最NEWS》、《周末烧脑》、《并言并语》、《并读红黑榜》、《并娱指南》……值得关注的是，这些新闻原创累计获得超过1亿条点赞（手动点赞）。

　　社交方面，并读新闻让用户轻松了解好友关注的新闻，实现观点互动，打造新闻场景下的“朋友圈”。分成方面，用户看新闻看广告玩社交都可以赚取现金，所谓“边看新闻边赚钱”。或许给用户带来真正的价值和阅读新体验，正是并读新闻急速发展的杀手锏。关注创投马官方微信kekect，获取更多精彩资讯。

igz

并读新闻这么厉害？

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不错！~南都加油！！~{:5_122:}

maisheng1993

果断下来试试！！！！