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记者康鹏 丁雯
“武汉这些年经济发展迅速,万达已经在武汉投下800亿元,成为本地最大的投资主体。”昨日,万达集团董事长王健林在接受记者采访时说。
头顶板寸,眼神炯炯,已届六十的王健林,看上去精神抖擞。脚下这片楚河汉街,正是他五年磨一剑的手笔。
作为商人,他直言,在商言商,他看重文化的原因,就是赚钱。预计23日,万达集团旗下的商业地产板块将在香港上市,市值可能突破1000亿美元;届时,王健林或将夺回首富“宝座”。
被问及何时退休时,他表示,“褚时健、柳传志年纪比我大多了,人家不还干得很欢吗?”他的梦想,是把企业打造成“世界超级企业”。“到那一天说不定我就退休了,然后到贵州去扶贫,扶一个县甚至一个地区。”
钟情武汉:多个重量级项目花落三镇
第一个中央文化旅游度假区、第一个七星级酒店、汉秀、电影乐园……万达集团选择把很多重量级项目都放在了武汉。
为何如此钟情武汉?王健林说,武汉拥有深厚的城市文化底蕴。他介绍,最开始他是打算在武汉做一个“中央商务区”,但公司内部讨论时发现,全国有成百上千个中央商务区。武汉这个项目必须有自己鲜明的特色。于是决定做一个“中央文化区”,投资额达到创纪录的500亿元。
目前,万达在湖北已投下千亿元;加上在建项目,达到1500亿元;未来将在十堰等地继续投资。
王健林看好武汉的发展。他透露,明年6月,将把万达第一家儿童主题乐园开在武汉。
文化转型:2020年集团资产将破万亿
出身于房地产业的万达,连续9年保持了30%的增长。但王健林表示,房地产的高速发展时期已经结束,万达必须转型。
王健林认为,万达转型的方向是文化、旅游、金融、电商,汉秀和电影乐园,就是一次很好的尝试。“中国人在文化方面的需求很大,需要文化创新产品。”
王健林表示,今年是万达的“标志年”。此前,万达的收入主要依靠地产。这一年,文化产业发展,万达广场突破100家,并将在香港上市。今后每年都将有4-5家主题公园在全国各个城市开业。万达的战略目标,是到2020年,集团资产超过万亿元,总收入达到6000亿元。
万达甚至要把店开到迪斯尼“家门口”去。“我们之所以在广州投资500亿元做万达城,就是为了跟香港迪斯尼竞争。在无锡的项目,是为了和上海迪斯尼竞争。做得好了,未来还可能直接去美国投资建主题乐园。”军人经历的王健林,霸气外露。
没把马云当对手:电商正面临增长瓶颈
“我没有把小马哥当对手,我们也是朋友”,王健林听到记者将自己和马云对比,笑着回答。他调侃,“他是在线上跑的,一秒几十万公里;我坚持在线下走路,一步步往前走。”
巧的是,昨日,《福布斯》揭晓2014年度商业人物,马云取代了去年的年度商业人物王健林,这被媒体解读为电商冲击传统商业。
“其实,电商只是对‘提袋购物’有影响,而无法冲击其他商业。”王健林分析,中国消费市场总额超过25万亿元,直接到商场买东西的“提袋消费”只占到三分之一,三分之二是“非提袋消费”。其中,仅旅游、文化、餐饮,这三项加起来就超过10万亿元。而且,这两年电商的增幅正在逐年下降,电商的增长正遭遇瓶颈。
“如何面对电商,就是如何去创新,被动迎合最终会面临死亡”,王健林如此定义二者未来的关系。他说,新一代的万达Mall,80%是娱乐和餐饮项目。这一比例越大,受到的冲击越小。同时,万达还在开发O2O电商模式。 |
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