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发表于 2014-5-21 10:13:06
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四、老挝农业科技生态园
(一)老挝的农业政策
老挝人民民主共和国建国初期,实行农业生产合作社,经过几年实践证明这一组织形式脱离老挝实际,严重阻碍了农业生产的发展。老挝政府积极调整政策,针对老挝农业生产中存在的问题,相继采取以下措施促进农业的发展:
1、逐步改变农村所有制结构,推行自主经营,鼓励多种经营。上世纪90年代老挝农业基本上实现了土地和其他生产资料的私有化,农户自行耕作、养殖和其他经济活动。
2、改革农业税收,发展自由贸易,调动农民的积极性。1993年3月13日,老挝政府颁布实施《老挝土地税法》,其中改变了过去多产多收税的制度,对抛弃的土地加重征税,对开荒、遭受自然灾害等活动和特殊情况给予免税。允许农户将完税后剩余的农产品拿到市场上自由交易,政府将各种农产品的收购价格提高5~10倍。这些政策和措施极大刺激了农民的生产积极性。
3、颁布《土地法》,保护和促进农业生产。1993年5月,老挝政府颁布实施与《老挝土地税法》相呼应的《老挝土地法》。该法规定:“国家确认老挝公民有占有和使用土地的权力并发给土地证,允许移交、继承、出租、具开发性的的抵押、入股、出售土地所有权和使用权。”
4、改善农业生产的基础条件。具体措施包括设立农业发展银行,专门为农业生产提供资金,增加政府投入,优先发展一些重点农业项目,积极寻求国际援助,改善农田水利设施,提高农业生产经营技术等等。
5、强调发展农业的重要性,将农村开发与消除贫困战略结合。在老挝政府2001年制定的近、中、长期发展战略规划中,针对当前老挝农业生产中存在的问题,确定了涉及农业各方面可持续发展的优先政策,以及通过这些优先政策的实施,发展农业生产,加快农村开发,期望在2020年以前消除贫困,这也正是老挝国家消除贫困战略的重中之重。
(二)启动老挝农业项目势在必行
1、国家政策鼓励
老挝施行社会主义制度,但是农业政策和中国不同,实行土地私有并允许土地自由交易。所以农民推动农业改革的积极性很高,依据中老贸易政策,两国建立长期友好合作关系,互利共存。
2、、资源升值空间
老挝资源丰富,农林面积广阔,由于土地私有,所以相对于周边国家来说土地价格更为便宜,加上市场上低廉的劳动力价格,所以具有长远的开发利用价值。
3、政府全力支持
2010年6月16日,国家副主席习近平在万象会见老挝总理波松,进一步推进两国关系。双方一致表示,今后中老两国坚持长期稳定、睦邻友好、彼此信赖、全面合作十六字方针,为巩固发展两国全面战略合作不懈努力。两国的全面合作战略促进了我公司在老挝项目的顺利实施和发展。
(三)老挝项目开发现状
图为老挝生态农业效果图
改革开放是老挝既定国策,农业首当其冲。在各级政府的大力协助下,我公司在老挝开发农业生态园所有证件全部办齐。包括老挝贸易部长亲自签发的部长令、土地证、营业执照、外商投资许可证、进出口贸易许可证、税务证等。
2010年6月底我公司即按照计划进行开工建设,并且规划中的中老贸易超市、大型加油站、维修中心、接待中心、家禽园、蔬果园、橡胶林等工程已经初具规模并产生效益。董事会也在国际报刊登发招商启事,吸引中国大陆、港台、韩国、马来西亚、印尼等各地商业人士,促进贸易合作。
鉴于中老两国的友好合作经贸关系,预计在2013年,我公司拟扩增500公顷土地,除部分仍继续种植橡胶树外,同时利用老挝的气候特征专业发展300公顷的粮食种植。并且安排专业人员负责中老贸易的交流,向农业部努力申请增加国内的进口配额,以增加我国的粮食储备。
1、企业责任与个人作为
回溯2008年,金融危机的阴霾在全球弥漫,国内企业感同身受,企业家们都在纷纷思索着企业未来的何去何从……与此同时,一支以“复兴桑蚕产业,打造国际品牌”为企业理念,以中国传统丝绸文化与古老华夏文明的融合为市场依托,以占据国内丝绸产业制高点为经营目的的市场生力军—唐隆蚕桑,悄然在华北大地脱颖而出。
中国丝绸在世界丝绸市场中起着举足轻重的作用。未来世界茧丝绸业科技、生产中心正在逐步向中国转移,中国肩负着推动世界丝绸发展的重任。通过桑蚕产业推广,向世人展示中国丝绸的创新意识、时尚元素,同时积极准确传递市场信息,提升中国丝绸快速的市场反应能力。这正是中国丝绸企业的责任和义务。
而举着大旗冲在北方市场前列的人,是唐隆集团董事长谢璐先生。
谢璐,男,1975年12月7日生人,本科学历,祖籍四川郫县,出生于新疆生产建设兵团的戍边军人家庭。
四岁半他随父母迁往河北沧州市。1981年至1989年,就读于沧州华北石油小学,毕业于河北沧州华北石油中学,1991年至1994年于河北经贸大学完成高等学业。
1994年9月,任职于深圳香港麦德龙集团(该集团是德国最大和最成功的企业之一,以现购自运独特的商业模式独领风骚)。任职期间,接触国际商业领域崭新理念,了解市场经济管理模式,为日后的事业发展积累了宝贵经验。
1996年3月,受聘于以倡导绿色环保而闻名、国际红十字联合会设在中国的公益机构-香港爱尔基金,在此期间,掌握了资金管理与资本运做的基本手段。还通过组建工作小组,积极宣传可持续发展的环保理念,成功为机构募集资金1000万元人民币。
1999年6月,参与国家职业经理人资格考试,于2000年4月通过考试,获得首批500人之一的国家职业经理人资格。
2000年5月至2003年3月,加盟中国最大的家电企业——国美集团,成为董事长助理,并作为骨干团队成员,协助企业将资产由6000万运作成为17亿,国美集团一跃成为国内企业佼佼者。
2003年,为实现自主创业的理想,主动离开国美集团赴广州,先后创立依佳露康体设备有限公司及钰鑫电器等公司,为中老年的健康事业做出了应有的贡献,并成功将国外投币自助购物理念引入中国市场,在南方市场掀起了一股“自助投币购物”商业热潮。
2007年初,审时度势的谢总看准了市场变化的契机,毅然转让全部公司股份,投身四川兴农科技实业有限公司。兴农公司由濒临破产的原四川南充丝绸一厂与二厂合并而成,是传统机制下国有企业改制后的产物。四川兴农公司自1992年成立以来,紧紧抓住国家实施“东桑西移”发展桑蚕业的有利时机,致力于民族产业创新,扶持三农发展,得到了政府的大力支持和社会的充分肯定。先后获得四川“省级扶贫龙头企业”、“茧丝绸产业优势企业”、“四川省产业经营重要龙头企业”等光荣称号。
但随着国际丝绸市场的变化,丝绸价格连续“跳水”,致使整个丝绸产业从种桑养蚕、缫丝、纺织到服装生产都陷入了前所未有的尴尬境地。与此同时,企业产业结构不合理,产品市场竞争力不强的矛盾日益凸显,企业利润持续下滑,最终负债7000万。企业的发展又面临着新的危机,急需有智慧、有眼光、有作为的人来掌舵。
谢总受聘来到了兴农后,首先是深入市场一线,问诊把脉,了解企业病根。尔后,他明确提出必须打造完整的产业链,才能在最大程度上把市场的不确定性因素给企业的影响降到最小。董事会采纳了他的建议,及时调整产业机构,在南充建立了蚕桑基地的基础上,又通过整合当地农民的桑园,形成了稳固的上游桑林资源。与此同时,与中国丝绸业的上市企业美亚公司强强联手,依托桑园优势,扩大加工企业规模,积极扶植市场品牌。实现互补双赢。产品的竞争优势得到了加强,连续几年创下出口创汇超过3千万美元的骄人业绩。
当时,由于受到国际金融危机影响,外贸型丝绸企业都面临着严峻的现实挑战,为了不断增强抗御市场风险的能力。谢总决定避开锋芒,另辟蹊径,提出以资产为纽带,把单一的企业优势变成整体的集团优势的观点,通过合理运用资本运作手段,兼并和改造了妙沁酒厂等多家民营企业。在引导企业发展的进程中,企业的实力得到迅速增强,公司净资产也跃升至2亿元。
紧接着,谢总又根据企业的发展目标,成功将四川兴农公司进行股份制改造后升级为集团化公司。
鉴于长期以来,国内丝绸企业缺乏一种能传扬博大精深的中国丝绸文化的氛围,乃至于潜力巨大的国内市场陷落在“有产品无品牌、有品牌无知名度”的处境。2008年5月,受董事会委派,谢总来到河北石家庄,创立了河北唐隆蚕桑科技有限公司,亲自担任公司首席执行官。随后,又根据市场拓展计划,公司还在邯郸、天津、西安几大城市设立分支机构。
公司在发展壮大的过程中,守法经营,维护诚信,受到社会各界的好评。
2008年,公司受邀参加河北《3•15晚会特别节目》,并获优秀展播节目,还连续两年获得“河北省消费者信得过单位”。
随着外部环境的好转,企业发展也进了一个崭新阶段。谢总又向董事会提出“审时度势,资本扩张,从单一产业进军多元化产业”的新主张。
2009年11月,经过精心运作,兴农集团取得了老挝高新科技农业生态园的开发经营权,并完成总体规划,2010年4月起,进入实质性开发阶段。
2010年3月,成立邯郸市冀露祥发房地产开发有限公司,谢总亲自担任董事长职务。
与此同时,在天津开始筹建唐隆五洲会馆娱乐有限公司和唐隆文化影视传媒有限公司。2010年4月26日,唐隆天津五洲会馆在天津小海地成功奠基。
可以说,从曾经濒临倒闭的一个丝绸国企,发展成如今发展势头迅猛的多元化产业实体,这种跨越式的发展,为企业呕心沥血的谢总算是尽到了一个企业家的职责。
2、社会责任与个人义务
作为一个秉承“高调做事,低调做人”原则的青年才俊,他注重严于律己,反对铺张浪费。而作为一个成功的企业老板,他想的到更多的,则是对政府的感恩和对社会的回报。
从1996年起,谢总即热衷于社会募捐等各项公益活动。用当时为数不多但情真意切的捐款,表达着对社会弱者的同情。
2008年中旬,当兴农面临企业重新调整机制的关头,谢总想到决不把企业负担推给国家,于是通过人力资源的重新配置,为近300余名濒临下岗的职工创造再就业的机会。还主动帮助企业弱势职工,通过各种方式解决员工的实际困难,个人陆续资助达十万元。
当震惊中外的汶川大地震发生后,谢总毫不犹豫募捐了80万元,同时代表唐隆公司,积极参与筹措四川都江堰震后房屋联建工程建设。
当天津五洲会馆开始筹建的时候,谢总订下了一个会馆招聘规矩:优先安排下岗员工及残疾人士就业。
谢总还十分关注家乡的教育事业,感恩师长。他先后向沧州母校捐赠近百万元。向教师捐赠各种款物数十万元。参与援建希望小学和资助失学儿童的捐资也达一百万元。
谢总还积极相应政府号召,参与各种慈善活动,筹措款物和个人捐款近500万元。
从1996年起至今,谢总已先后为各种社会活动筹措、募捐逾千万元。其中个人出资就近八百万元。
“将个人事业与企业发展和国家利益紧密相连,以实体经济带动产业发展,必将为社会带来更多市场机会,创造更多经济效益——谢璐”。
(二)董事长主要活动片段
1、2010年11月6日晚7时半,唐隆集团主办的“王者归来.王杰2010天津演唱会”在天津成功举办。图为王杰演唱会新闻发布会及合影
2、2010年12月7日取得三里铺项目的土地使用权,图为签字仪式
3、董事长与中国社会工作协会社会养老工作委员会总干事吕斌合影
荣誉证书 |
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