洑溪府项目施工纪实

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2012年11月，在洑溪府项目高层区的封顶仪式上，江苏省、宜兴市的领导对中建一局总承包公司洑溪府项目部的标准化管理、绿色文明施工、CI形象给予了极高评价。宜兴市建委的现场工作会议也定在了该项目现场召开，洑溪府项目正式成为宜兴的标准化示范工程。洑溪府项目是总承包公司进军江苏省的首个工程，在当地没有任何资源的情况下，在项目甲方苛刻的合同约定下，在宜兴市政府对绿色施工的严格要求下，项目部不但获得了甲方的充分认可，也赢得了当地政府的好评。

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分区协作 协调管理

　　洑溪府项目部共有五十几名管理人员，平均年龄不到31岁，项目经理刘岩也刚满34岁。施工初期，公司为项目配备了几名经验丰富的管理人员，但是随着公司在江苏、安徽等地市场的不断扩大，洑溪府项目技术总工等骨干人员被陆续输送到新的项目。8栋高层住宅楼、22栋多层住宅楼、27栋别墅及整体地下车库，共计35万平方米的工程项目，一个没有多少施工经验的年轻团队如何管理好如此大体量的工程？这给刘岩出了不小的难题。

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施工面积过大，不好管理，于是刘岩打破了项目部之前的组织架构，根据别墅区还没开工的实际，将整个项目横向划分为高层区和多层区2个区域进行管理，每个区由区域经理分别负责管理，除物资部仍然由项目统一管理外，两个区域分别设有技术、安全、质量、商务等部门。这样，洑溪府项目就被分成了2个项目部，即使区域经理比较年轻，但各自负责十几万平方米的工程，难度自然减轻许多。

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刘岩介绍说，从半年多的运行效果来看，分区管理能够让年轻人承担重要的工作，不但加速了项目年轻管理人员的快速成长，也让项目核心领导有精力投入到前方的市场开拓中，同时也为将来项目实施大项目部制做好了充分的准备。

　　开源节流 扭亏为盈

　　按照项目签约时的合同条款测算，洑溪府项目不仅盈利无门，还面临亏损的风险。项目一开工，刘岩就让项目各部门群策群力，充分发挥主观能动性，想办法为项目开源节流，争取在图纸变更、梁加固等可挖掘利润的地方开动脑筋。

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　在钢筋的使用上，甲方要求使用的品牌比较昂贵，项目技术与商务等部门经过充分的考证，证明该品牌的钢筋不仅在使用上效果一般，而且价格不菲。于是，项目技术部与甲方进行了充分沟通，使材料增加了5个品牌，不仅为甲方提供了更适合工程本身的用料方案，还为项目减少了近百万的亏损。

　　提起项目几次二次营销的成功案例，项目商务经理钱青春坦诚地说，与甲方沟通如果涉及资金等敏感问题时，项目技术部等部门一定要与商务部门联动，要从施工工艺与质量等方面出发，为甲方寻找合理的解决方案，实现双方共赢。比如，甲方要求项目部采用砌灌砂浆搅拌混凝土，可这既不能保障混凝土的质量，又不环保，项目技术、质量等部门与甲方积极沟通、协商，最后改为了预拌砂浆，既能提高工程质量，又实现了绿色施工。

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建一项工程 培养一批人才

　　洑溪府项目部领导对年轻人的培养，早在洑溪府项目开工伊始，就已经打下了良好基础。洑溪府项目的土方工程是由当地的施工单位承建的，所以在项目组建初期有一段空闲时间，但是项目经理刘岩并没有让大家在这段时间里等待，而是组织管理人员进行集中培训与施工交底。刘岩说，当时项目边做临建，边在甲方的会议室里组织培训，还请来专家讲授施工技术难点，那段时间的培训学习让年轻的项目管理人员受益匪浅。

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不仅如此，在整个施工管理中，项目领导经常向年轻人提出一些问题，特别是在各种现场会议上，以随时随地提问方式逼着年轻人在工作中主动思考，举一反三。项目的年轻管理人员被刘经理“逼”得不得不把每一个施工环节和过程都牢记在心。在这种环境中，项目的年轻人成长也很快。为帮助他们成长，40岁项目书记陈伯忠经常和大家谈心、聊天，帮他们化解心中的“疙瘩”，成为了这群年轻人的知心大哥和良师益友。

　　为了丰富项目的文化生活，项目部还办起了自己的小报《洑溪风采》。2012年项目部还被评为集团的“书香项目”。每逢节假日，刘岩、陈伯忠两位领导都舍弃的自己的节日留在项目上与员工一起过节。这样的团队，谁又舍得离开呢？

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