|
|
发表于 2011-1-25 20:04:32
|
显示全部楼层
一个企业与城市的品牌历程 (2010-12-28 10:40:29)
分类：专访 标签：安徽置地 严长应 |
安徽置地投资有限公司董事长严张应5年来首次面对媒体畅谈企业13年的风雨历程
他用十三年的时间，走过了常人无法揣测的阶梯，完成了一个企业家的风光无限,铸就了“安徽置地”这个公众品牌。为了追求 “修身、齐家、治企”的愿景，他低调地使安徽置地实现从专注到专业，品质到品牌的华美提升，但对于外界过高的追捧，他亦谦虚纠正，毫不矫饰。
五年来，除了出席一些高端论坛或者必要的企业宣传外，安徽置地投资有限公司董事长严张应绝少在媒体前露面。2010年度中国地产荣誉榜18日在南京揭榜，安徽置地荣获影响中国的房地产企业大奖，由其开发的栢景湾荣获影响中国的典范社区大奖。由此为契机，严张应接受了本报独家专访，5年来，这是严张应首次面向媒体畅谈安徽置地13年来拓疆的足迹以及他个人对业界的观察。他的办公室在设在财富广场首座16楼，低调沉稳大气，“鹏程万里”的书法张力微露，把画图当成一种乐趣的他在采访正式开始前，停下了手中的活计，一个多小时的采访，从中可读出淡定、坚持、睿智、雄心抑或更多。
“引领了一个时代”
很多年前，如果你坐上出租车，说去濉溪路278号，出租车师傅可能会反问，“那在哪儿？”
现在，如果你说去栢景湾或财富广场，出租车师傅一般不会多此一问。
栢景湾，就是这样的一个小区，自2000年至今，不仅成了合肥品质小区的代名词，同时也在某些方面改变了合肥这座城。在严张应眼里，“栢景湾无论得到何种赞誉都不为过，它开创了当时安徽住宅领域六项第一，可以说引领了合肥房地产一个时代。”
说起那些曾经的第一，严张应如数家珍，第一家引进境外设计公司——澳大利亚柏涛进行小区总体规划设计；第一家引进专业环境设计公司——泛亚国际对小区景观进行设计；第一家运用异型框架柱结构体系，大空间采用无梁大板结构体系；第一家采用小区户式中央空调设计；第一家在小区成功实施雨水收集系统；率先推广彩色喷粉铝合金窗（配双层中空玻璃）、6升节水型洁具和可经受100年考验的给水铜管；第一家实现完全人车分流的大型社区。这些开创中的很多内容在现在看来，依然是主导。
2001年，安徽置地准备在栢景湾小区东面盖一栋写字楼，这在当时看来，是一件很有风险甚至不可思议的事情。
如今，当财富广场作为一个标志性建筑屹立于濉溪路时，人们更多的是折服。当这条路曾经的灰尘和噪音被出入的轿车以及白领风华正茂的面庞所代替时，不得不提到安徽置地。严张应说，有次参加庐阳区的会议，区领导打趣道，“是安徽置地延缓了城市南移或者西移的速度。”这条路因财富广场而被人熟知，亳州路街道，从以前的落后一跃成为合肥最领先的社区之一了。
“更关心安徽人的生活”
“让安徽人生活更美好”，这句口号在安徽置地各种宣传场合都能见到，当然，它绝不仅仅是个口号，它是这13年来安徽大地上绽放朵朵置地之花的最好鉴证，所到之处，繁华满眼。
安徽置地自1997成立以来，先后在合肥开发建设了邮电大厦、栢景湾、财富广场、置地投资广场、置地?汇丰广场、置地广场等一系列知名地产项目；其中，1997年建设的安徽邮电大厦保持了十余年安徽最高建筑的记录，到2010年的置地投资广场，安徽置地两个项目获得中国建筑质量最高奖“鲁班奖”，这在安徽房地产界绝无仅有。而此时严张应亦坚定地表示，置地广场?栢悦公馆就是下一个荣膺“建筑鲁班奖”的项目，这是他对自身项目品质充满信心的表现，更是为了实现“提升安徽人住的品质”的美好愿景。
严张应非常看好安徽的发展前景，地处中部，“下一个十年，对本土企业发展来说是一个非常好的时机。在这个过程中，安徽企业共同发展，给安徽人提供更好的产品，更好的服务。这是我们安徽本土企业与其他外地进驻合肥的房企的差别，我们更关注安徽人的生活。”严张应是安庆潜山人，对安徽这片土地很有感情，他说，安徽置地要扎根合肥，这座城市的发展潜力巨大，其他城市是依靠房地产来促进发展。但在合肥，近些年的大招商，大建设等一系列政府正确的决策在推动合肥房地产的健康发展，这是合肥有别于其他城市的显著之处，再加上交通环境的改善，高铁带来的同城化，今后是中部地区发展的大好机会，这也是安徽置地要扎根合肥的一个很重要原因了。
关于建树安徽，严张应说，“下一个十年，安徽置地要扩展到安徽每一个地市，目前已进驻黄山、铜陵，下一步要扩展至马鞍山、安庆等城市，在我们可以预计的将来，希望能惠及整个安徽。”
不过，更深远的愿景还在努力，严张应希望今后安徽人不仅能分享安徽置地创造的物质财富，以及由物质财富带来的生活品质的提高，还要获得精神财富。
安徽置地成功主办多届财富论坛，众多知名经济学家登坛开讲，这已经成为业内瞩目的品牌盛事。严张应说，“安徽人杰地灵，对政治、社会等方面关注较多，改革开放以后，反而对经济关注的比较少，所以我们要创造一个环境，提高对经济的关注度。我在上北大光华的时候，接触到很多国内著名的经济学家，这对我的经济理念产生很大冲击，所以我希望把这些理念分享给安徽。下一步还要延伸，要更加丰富，创造一个更好的市场环境，让安徽的经济健康快速发展。”
“让标杆名副其实”
说到他的谦逊，表现在他对企业的清晰认识上，他说，在全国范围内，安徽置地离标杆还有距离。
10年前，安徽置地因企业机制等问题错过了向外扩张的最好时机，而这十年，是中国房地产飞速发展的十年，不过，这期间，安徽置地在安徽这片肥沃土壤的滋养下已长成参天大树，积蓄着力量等待喷薄。 “再过3—5年，要让安徽置地在国内占据一席之地。”
在安徽，安徽置地开发的项目一向延续高端，坚持高品质，所呈现的项目，严张应用了 “国内一流”一词，并向国际接轨，但是要完成从品质到品牌的提升，品质仍是不可放弃的坚持，但是更要创新与壮大。
2010年3月3日，安徽置地斥资19.88亿元，与国内一线房产大鳄经过数十轮厮杀，拿下政务黄金地块，也就是今天的置地广场项目。与之相邻的央企华润置地，两大品牌开发商究竟如何PK，成了业内关注的焦点。
“竞争是次要的，都是市场的参与者，在一起是竞合、互补的关系。”严张应道出了自己的观点。一边是央企，一边是“本土有责任心的、有自己想法、不甘落后” 的实力房企， “业态互补，各有所长，写字楼是安徽置地的强项，华润在商业地产上经验丰富，住宅方面，都有独到之处，不同的定位，从竞争到竞合，最后肯定是比翼齐飞，呈现的都是高水准的产品。”说这话时，严张应淡定从容，气度尽显。
从2000年栢景湾到2010置地广场，安徽置地始终以“国内一流水准”要求自己。置地广场作为城市综合体项目来运作，占有资源和区位优势在合肥市是无可比拟的，严张应归结为三个第一。首先，综合体体量第一，地上地下近100万平方米；其次，高度第一。12年前178米的邮电大厦，保持了多年的最高纪录，如今置地广场在建的最高楼，288米以上，这个高度仍是安徽置地创造的。最后，形象第一。置地广场建成后必将成为合肥市的标志建筑物，最高楼上建有观景平台，未来那将是合肥市的一大景点。
“调控要多考虑市场”
2010年，国家调控政策不断，“组合拳”调控不断“加码”，限购限贷、提升首付比例、税费等调控手段，再加上央行加息，可谓全方位出击。
对此，严张应明确表示支持顺应市场规律的宏观调控，“宏观调控要强调以市场为导向，不能逆转市场的进程，在城市化和产业升级的过程中，任何人不能左右，调控要多加引导，少加硬性干预。”
2008年，金融危机爆发，国内房地产行业“救市”的呼声甚高，严张应是业界少数持反对意见的。严张应分析，一个行业肯定是有赚有赔的，百分之百的企业都赚钱，这是不正常的，只能说明这个行业门槛低、利润高、管理还不到位。“那个时候‘救市’针对的大多是没有竞争力的或者过度盲目扩张的企业，这是不合理的，顺应市场，优胜劣汰，适当的“洗牌”也是必要的。”
宏观调控这只无形的手究竟能伸多长，在何时伸，严张应建议政府在出台政策之前还是多考虑市场。说到房产税这个问题，尽管不少业界人士及专家学者对房产税寄予厚望，希望能“挽狂澜于即倒”，但严张应表示，房产税并不能真正解决目前楼市的困境，草率出台房产税无异于“生病的人不吃药，没病的人乱吃药”， 这样最终会影响到很大一部分中产阶级人群，多少有些不可取，希望政府能慎重出台。不过他还是很看好房地产市场的长期走势的，“在城市化、工业化发展的大背景下，房地产肯定会向好的，特别是合肥。”
安徽置地有本内部刊物取名《基业》，意义该是筑造百年基业，不断积累实现携手美好生活的居住梦想。基业已定，大勋方缉，安徽置地历届荣誉写满长长的一页纸，这些都将被翻过去，不过，那些留给城市的荣耀已经镌刻在人们的记忆之中，无法抹去，安徽置地在参与城市运营的同时，也在与之共同成长。 |
|
[复制链接]
IP卡
狗仔卡
提升卡
喧嚣卡
显身卡
楼主
发表于 2011-1-25 19:57:04
