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发表于 2012-7-5 20:32:26
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主持人：谢谢邹林总裁的详细介绍，刚才在邹总的详细介绍下，大家对先导区的成立和先导控股有详细的了解，非常感谢各个客商到长沙来投资，我们相信长沙必将成为广大投资者关注的焦点，目前有很多的知名企业进驻长沙先导区，接下来有请楷林置业有限公司董事总经理王如民先生介绍一下他们投资长沙大核心的新的，谢谢。
王如民：大家好，我们是去年博鳌论坛上跟先导认识的，今年和先导新区达成共识，双方开始合作，我今天的演讲题目是金融居核滨江城，打造新长沙的CBD.
楷林是谁？在认识楷林之前先看一下滨江新城的规划方案，滨江新城的规划是需要专注专业的房地产和开发商。楷林致力于成为行业中的楷模，楷林十年时间做了11栋写字楼，专注做高端写字楼的开发商。
为什么选择滨江新城？我们进行了畅达四个月的调研，把中部六省和边缘四省做了调研，有一个很有意义的数据，有两个第一，一个并列第一。邹总说2011年人均GDP是5600人民币，实际上他说的是2011年年初的数据，真正是2011年末的是64550亿，这个数据是在中部十个省会城市排行第一，远远超过南京，这个是第一个。
第二个黄花机场年吞吐量是1626万人次，在中部城市是排行第一。
第三个并列第一就是人均消费，人均消费25725，和武汉的25785仅仅差了60元，因此我觉得这个应该是和遗憾的人均消费基本相同，我们认为长沙是非常有发展潜力的城市。
第二个是长株潭战略，长株潭是拉升到了国家战略的层面给长沙带来了非常大的机遇。
第三个除了黄花长沙的年吞吐量，未来长沙是沪昆和京光的交叉口，这个给我们提供了很大的发展机会。
滨江有两个非常明显的优势，第一个是自然资源优势，它是临湘江，临岳麓山，自然优势明显。空间优势比较好，空间比较大，因此长沙未来打造新的CBD，开发新的项目提供了天然的资源。
先导控股在短短的一年的接触，半年的合作当中我们发现有两个是非常让我们认同的观点，第一个是政府推动市场化运作的体制，这一点区别了很多中部城市很多的开发理念。第二个先导新区的团队力量非常强，实际上它不惜重金，邹总裁是香港请过来的，人才都是从全国各地挖过来的，因此在配合当中，他们的服务理念服务意识有很多值得我们学习的地方。
因此我们在做项目的时候，第一个项目就是先投资25亿，进行高端项目的开发。另外对这个项目完全是重新定位的方式做项目，我们请美国、英国等公司进行项目调研和规划审议，我们力争打造目前长沙市场大金融和大商务，我们项目符合了长沙先导新区低排放、高舒适的理念。
楷林准备在长沙未来的计划，第一个五年建设60-80万平方米，总投资100亿。第一个十年建设达到130-150万平方米，总投资超过180亿。
我们坚信新必将成为中部地区新的浦东，先导控股一定是最值得信赖的合作伙伴，值得期待，谢谢大家。
主持人：谢谢王如民总经理的精彩发言，我相信一定有很多嘉宾对城市价值的重塑和创新有独到的间接，接下来邀请六位嘉宾对对话进行交流，掌声有请：
赢商(集团)控股有限公司董事总经理吴传鲲
长沙先导投资控股有限公司总裁邹林
卓越集团执行总裁张远
建银精瑞资本集团董事长李晓东
河南楷林置业执行副总裁王如民
赢盛中国商用地产总裁李健先生
吴传鲲：我们知道今天的主题是城市价值的重塑与创新，对于现在的中国来讲有两个路径，一个是旧城改造，我们也叫城市更新。就我个人而言，我觉得在整个中国没有非常好的范例，反而有很多其他的问题。另外一个路径就是城市扩展和城市更新，这个是目前中国城市发展的主流，但也有很多不好的先例，比如说鄂尔多斯的康巴斯新城就不是一个好的例子，刚才看了邹总对先导片区介绍之后我相信大家会有不同的看法，而且也有很多成功的案例，接下来就探讨一下今天的题目就是长沙先导项目的推介会，首先想问张总，张总在长沙有两个项目，请张总谈谈对大河西的看法。
张远：卓越进入长沙很早，那时候我们有两个项目，两个项目到手之后长沙市打造了先导区。从先导区的成立到发展体现出长沙的发展。我在长沙三年，我最后走的时候说了一句话，古语说三人必有我师，在湖南是两人行就有我师，湖南人很有想法，先导区的设立这一系列都是从思想开始，任何事情没有人都干不了的，所以我认为除了投资赚钱之外还可以学到东西的，先导片区岳麓片区的文化底蕴非常深厚，可以一边工作一边学东西。思想决定了先导区的成立，先导区的成立，包括先导区从2007面开始大量招聘邹总这样的人，卓越在长沙的第一任老总都被长沙先导区招走了，他走了我就兼任了总经理，他们的起点很高。
有了这批人以后就有了一些想法，有了一些想法就有了一些行动，现在这三年过去了，大河西确实已经成型，相当的有底蕴，发展的潜力思想性比较强，后续的发展在中国的中部，包括中国城市创新、城市的价值塑造，先导要创造一个案例，从规划思想上到最后的执行都要创造出一个思想，这个对中国其他城市的塑造和创新会提供很好的经验，先导去的发展也等待着全国其他的投资商进驻，我觉得湖南人比较讲理，一定要给你策，越策越开心，这一点给我印象非常深。任何事情要说过不去，你就过不去，因为有的人比较较真，只要是政策上允许的都是比较顺利的，而且我们这两个项目还有特例，因为我们项目在前，由先导区接受的报建比岳麓区的时候要正式一些，先导区的服务和环境打造确实不错，我代表邹总，因为我在湖南也待了三年，欢迎大家到长沙，也欢迎大家到河西，谢谢大家。
主持人：谢谢，邹总，邹总讲的要有想法，规划好。第二个就是办事效率高，至少关门打狗的情况绝不可能出现。第三个特别讲理，有契约精神。
接下来问问王总，有写字楼，有补贴，还有个人所得税封顶，还有其他的原因吗？
王如民：我们来长沙是基于三个半原因。第一个就是GDP，政府2011年初的数据，人均GDP在东部十省排第一位。第二个是人均消费指数25000多。第三个就是黄花机场的吞吐量也是中部第一。第一个是从数据出发，第二个是从市场出发，长沙写字楼发展速度比郑州晚2、3年，但是在未来有可能赶超郑州，这就提供了市场原来对这个产业有一点落后的机会。
第二个机会是正好看到金融机构全部都在转型，原来金融机构都是汇集在非常中心的位置，但是由于现在停车位远远不够，实际上金融机构目前都在找新的地方，这就给我们提供了第二个机会，就是金融机构第二次寻找办公地点的机会，这个是市场上的。
第三个是先导控股的体制和运作，我们在其他的城市我们发现土地取得的方式和土地取得的难易程度没有先导在土地取得上给的条件和付出的劳动是最多的。我们在取得低端的时候，滨江新区和先导控股的领导都没有睡好觉，他们的压力非常大，基于这三个原因我们来了。
还有一个半的原因，去年在博鳌论坛上认识邹总的时候，邹总一个小小的动作递名片的动作让我感觉到确实应该来。
主持人：确实有缘分，谢谢王总。接下来在土地一级市场上，我也听说有很多新的项目和新的开发区，开发商在这个情况下进入做经营型的物业也需要金融的支持，有请李晓东先生谈谈土地市场金融创新的可能。
李晓东：今天是一个比较商业的论坛，跟昨天的不一样，昨天讲得比较宏观，今天讲得比较具体。长沙新区我去过，但是跟先导以前没有接触过，所以我今天早早来仔细的把邹总裁的演讲听了。
我感觉到这个区域确实有别于原来城市的旧城改造，基本上是一个新区，拆迁的压力不是特别大，具备做好的条件。而且这里规划现行，规划在城市的作用是非常重要的，我到欧洲看了几个城市，其中欧洲有三个城市是一个规划设计的，它们的规划是100多年做的坚持到现在，非常的一致。
另外苏州工业园区，园区是新加坡做的，西边是苏州新区，对比两个就会觉得差别很大。一个好的规划是成功的很大的保证条件，刚才我看了规划我觉得还是非常好的，贵在坚持。有了规划之后其他的事情要做好还有几个方面要注意，一个是政策的保护，邹总也介绍了，不管在组织体系还是各个方面都有创新的地方。另外就是产业导入、人口导入，最重要的就是金融的支持，要做这么大的片区，没有足够的金融的支持难度是很大的。我们国家现在做土地一级开发，已经主要是靠银行的战略合作，最近几年确实遇到了政策上的障碍，特别是银监会对地区政府平台公司，我个人理解先导控股也被列入平台公司的序列里面去，怎么来解决这个问题，确实是需要打开思路多做一些创新型的实践。
建印精瑞原来是陈翠的房地产基金，主要是针对二级开发、二级市场，这几年我们也意识到这个市场的潜力，也做了一些实践。我们在苏州和大连等地方跟当地的政府针对一级市场开发的基金就是城乡一体化的基金，实际上也是针对土地市场和新农村建设，两个规模分别都是在100亿左右。一方面银行可能收紧，另外一方面我们国家的民间资金，特别是老百姓手上的钱非常多。我国广义货币M2去年到了90万亿，城乡居民储蓄存款将近30、40万亿，这些钱一方面是很多大量的建设需要资金，另外这些钱找不到出路都存到银行，享受2%-3%的定期存款，如果是活期更低。如果这样的话，加上创新的渠道，加上政府的支持，政府信用的叠加，通过基金的合作来募集资金，我们现在基金都在发行，很受市场的欢迎，所以我想这样的方式都可以作为考虑。
跟原来的做法不一样，我们跟政府的合作方式或者是获取回报的途径略有区别，详细的想了解，我们可以再洽谈具体的运作。
主持人：谢谢李总，我们也希望李总的创新方式能跟先导合作，或者帮助其他的企业金属先导里面来。
我们接下来有请赢盛李健总裁从第三方的角度讲讲惩治价值的重塑与创新，您也去过先导，您觉得先导未来是怎么样，未来的途径怎么样才是完美的？
李健：其实刚才一开场我们就看到了先导的规划和未来的蓝图。我想未来这个蓝图逐步实践大家可以想象到长沙新区是多少的吸引人。对于城市价值来说，我觉得目前中国是处于城市化高速进展的过程中，在这个过程里面政府也好、企业也好，他们持续的对城市进行不同的投入，这些投入最后沉淀下来会体现在每一平方米的土地上。同时通过建设开发体现在每一平方米的房地产项目上。
我印象最深刻的是刚才看到先导宣传片里面有一句话，就是先做士再做事，事是已经做出来了，目前已经看到了很多的项目，也有很多的招商引资，在先导也有一些不同产业的引入，事情在邹总的带领下已经逐步的推进。
目前他们还做一个市，就是市场的市，他们把路网已经做好，基础配套设施已经非常完善。接下来就是要引入开发企业，让开发企业一起来做市场，土地目前的价值和产生盈利的空间非常大，可以看到先导区的吸引力以及发展前景。
作为第三方的机构，其实很多投资商对长沙都非常的关注，如果对长沙关注的话，会增强对先导新区增强关注度和期望。也有一些企业对这个区域作出一些评估和调研，反映非常不错，这个也特别先导控股前期工作的成果，得到了很好的市场反馈。
主持人：谢谢李总，李总从他的角度再次验证了先导是怎么投资的。我个人的想法对于新区建设最理想的状态，首先是让老百姓能够有更多的就业机会，有更好的人居环境，更好的消费环境，能让合作的企业赚到钱，砸重金投资的楼也能有很好的收入，最后政府也满意，这个是理想的途径。
最后我们把时间交给地主，上他最后谈谈先导的想法和未来的期望，有请。
邹林：谢谢吴总，也谢谢各位台上、台下的嘉宾，刚刚通过PPT已经讲了很多，我只说两点，第一欢迎大家到长沙作客，第二长沙一定用热情的双手张开怀抱，抱住大家，让你们获得非常好的回报和更好的服务，谢谢。
主持人：谢谢邹总，也谢谢在座的每一位，希望大家到长沙转转，对长沙有信心的就去先导投资，谢谢。
主持人：谢谢嘉宾们的精彩演讲，也给我们带来了启迪和思考。
各位朋友城市价值的重塑与创新长沙先导投资控股有限公司土地推介会到此结束，谢谢。 |
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发表于 2012-7-5 20:31:34
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发表于 2012-7-5 20:46:28
