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发表于 2011-10-13 14:35:17
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中建二局西南分公司长沙开福万达广场五星级酒店提前三天封顶纪实
2011-10-13
这是一项看似不可能完成的任务，这是一场没有硝烟的攻坚战——10月12日，中建二局西南分公司第三项目部长沙开福万达广场五星级酒店完成最后一罐混凝土浇筑，实现了主体结构的全面封顶。
（中华铁道网通讯员 任吉红）这是一项看似不可能完成的任务，这是一场没有硝烟的攻坚战——10月12日，中建二局西南分公司第三项目部长沙开福万达广场五星级酒店完成最后一罐混凝土浇筑，实现了主体结构的全面封顶。这距离万达集团既定的“10.15”节点工期提前了整整3天。这一见证奇迹的时刻不仅为业主交上了一份满意的答卷，更是见证了一个企业的履约能力。
长沙开福万达广场位于长沙市开福区，紧邻美丽的湘江湖畔。在建的五星级酒店建筑面积63944平方米，地下两层、地上二十八层。工程原定2010年11月开始实施，但由于大商业区主体结构的施工，酒店基坑出土路线被全部中断，只能依靠大商业区地下二层底板车道缓缓出土，土方工程造成的工期滞后至少一个月以上。其次，设计院图纸的不断变更，致使项目部施工部署不得不相应调整，一个个精心谋划的方案还未实施就已夭折，摆在面前的是一个前所未有的挑战。
争分夺秒，时间就是效益
年前1月，五星级酒店正值基础施工，看着春节一天天临近，项目经理陈晓的心理是焦乱如麻，如果年前不能完成底板封闭，年后3月即将进入长沙市的雨季，这将给施工带来极大的阻碍。1月2日，战斗正式打响了，酒店开始全面进入底板工程桩施工，至此，施工现场多了一个人的身影——他就是项目经理陈晓。为保证年前顺利完成底板封闭施工任务，他亲自现场协调指挥，与工人一起奋战在施工现场，如此一来就是二十多天。功夫不负有心人， 1月27日五星酒店底板迎来了第一罐混凝土浇筑，经过39小时的连续奋战，实现浇筑混凝土4500余立方米，终于在1月29日完成底板封闭，为年后施工奠定了坚实的基础。站在新的起点，项目上下并没有丝毫懈怠，年后2月6日项目部包车从四川、重庆等地将工人师傅一一接回工地，开始了新一轮的施工大会战。
“先人一步，快人一拍，永不服输”这是第三项目的真实写照，年后项目部相继完成了“3.20”出正负零，“6.20”地上十层等重要节点，为”10.15”封顶铺铸了一条敞亮的大道。
深研技术，提升施工速率
长沙开福万达广场在建的五星级酒店是万达集团全国首个计划自营的超五星豪华酒店，工程自开工以来就备受业主单位及公司各级领导高度重视，并被确立为公司确保“芙蓉杯”、争创“鲁班奖”的精品工程。开工以前项目领导经过细致深入的研究，对施工技术方案、质量创优方案、安全保障方案进行了反复的论证修改，制定了一套完整施工组织设计。
主体结构开工之前，项目部总工程师张俊丹就已制定了一套完全符合现场操作性的模板设计方案，这大大的缩短了后来模板加工、拼装的时间。酒店核心筒部分全部采用了拼装式组合大模板进行施工，工期质量双双收益；项目部还针对酒店标准层楼梯设计了专用的型钢钢楼梯模板，每次施工时只需将型钢钢楼梯模板吊装至楼梯设计位置即可，相比常规楼梯模板制作，节约了三分之二的时间。其次，酒店工程的钢筋吊装、混凝土浇筑方案都已经过周密的计划，针对工程中可能遇到的难点、疑点提前制定了解决方案，为后续施工的实施提供了强有力的技术支撑。
科学谋划，管理成就工期
管理是工期的保障，工程开工就选派了项目部经验丰富的老施工员作为主管工长，并由生产经理亲自挂帅任栋号长，各部门根据楼栋号分工到人，劲往一处使，力往一处出，形成一股强大的合力，现场管理有条不紊，各部门配合密切无间。其次，在确保管理力度的基础上保证资源投入，根据工程进展情况及时调整各种材料和资源的配置，确保了现场施工的稳步推进；再是强化施工计划管理，明确阶段性工期目标，根据总工期，编制节点工期计划，科学组织，超前谋划，并且坚持每天召开班子碰头会，每周二召开调度生产会，重点抓好执行力和每天任务的落实情况，当天任务当日必须完成，以日进度保月进度，以月进度保节点。为确保一个个节点任务的完成，项目部还开展了掀起“大干60天施工高潮”、成立青年突击队、开展劳动竞赛等一系列活动。
看着如今这栋屹立在湘江湖畔的巨人，项目部无不感到骄傲与自豪！但这仅仅是迈出了第一步，“立足根本，扎实苦干”西南公司第三项目部将继续与时间进行着争夺战，永远“先人一步，快人一拍”为长沙万达工程全线竣工不懈努力。 |
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发表于 2011-10-13 14:18:38
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