格兰仕要收购惠而浦中国？？合肥要让他成？

jianzpf813

方洪波是何享健一手带出来的。他可不是什么职业经理人。何享健自己拒绝把美的搞成家族企业，所以布局10年搞的现在这个“虚君共和”体制。

最早也是何享健的北滘亲兵差点把美的玩完，他才转型培养方洪波这个外人。

那么通过并购做大势力的美的得到了你的推崇，为何主动提出并购邀约的格兰仕你却看不上呢？

calvin123

jianzpf813 发表于 2020-11-27 11:07
方洪波是何享健一手带出来的。他可不是什么职业经理人。何享健自己拒绝把美的搞成家族企业，所以布局10年搞 ...

主要担心又变成像荣事达  美菱这些下场，希望合肥最好能坚持把惠而浦自己扶持好，换一个惠而浦职业经理人，毕竟总部在合肥的企业不多，总部创造税收和利润是大头。或者和一些本身就在合肥或安徽有相关产业配套的企业合作，感觉更好一些

jianzpf813

能不能做好要看惠而浦自己，跟合肥没有半点关系。现在请来的两位大神就是职业经理人；以前是施耐德和欧司朗的，做灯泡和空气开关的。完完全全的家电门外汉。

这么说吧。惠而浦全球卖的最好的是整个美洲，欧洲和中东其次。亚太地区是最烂的。甚至在印度卖的都比亚太好。其中亚太还有一部分要靠土澳撑撑场子。
整个东亚包括台湾，惠而浦就是不灵。亚太区总裁都换了好几拨了。

94年惠而浦就进军中国了。亏损就撤也是他的历史传统。95年北京和雪花做制冷，同年在上海和水仙做洗衣机，在顺德收购蚬华做微波炉那会格兰仕才诞生。在深圳和蓝波做空调；
两年后北京的撤资跑路。上海的压根就不生产了现在只有个投资公司的空壳子。顺德厨电最后被格兰仕打的直接踢出大陆微波炉的版图，深圳空调最后也是被清盘。
08年和海信在浙江搞冰洗，最后也是沦落到解体。惠而浦在中国十几年投资花了十几个亿，还不包括投资合肥的这个34亿，无一律外的失败，失败，失败简直就是跨国公司入华投资的反面教材编写者。

仔细看看就知道这个公司一有不如意就改弦易辙，经营思路短视而且混乱，根本不知道自己要做什么，应该怎么做。不是极左路线就是极右路线。要么就像蚬华那样非要从香港绕道再汇报美国总部再做决策贻误战机，要么就是像合肥三洋这样不管不问放任下面人胡作非为。这样带来的结果不仅合作伙伴死光光，就是最后自己也底气不足了。

别被总部和什么所谓全球研发中心迷惑了。惠而浦中国总部在惠而浦全球版图中空有地位而无实力。至于研发中心？他的研发中心全球有59个。。。

jianzpf813

就合肥来说；根本不在乎惠而浦被谁接盘。美的冰洗事业部75%的产能都在合肥。合肥海尔是除开青岛之外最大的产业园。格力晶弘全部产能，凯邦电机的三分之一产能都在合肥。还有TCL的冰洗部，还有华凌。。。。

就家电来说，合肥的全套产业链齐活，配套企业成熟，才是吸引这么多大牌企业来的原因。换句话说，大局已定。


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刚刚想了一下，美的75%是老数据了。转移了大头去芜湖了。不过这在我看来恰恰是合肥本身家电产能过剩乃至溢出的结果。